打工思维，说到底就是“一份时间换一份钱”。哪怕商业效率高一些，也不过是“一份时间卖出多份钱”。
而老板思维，则是“搭个平台做庄”，招一些人来出卖时间，自己吃差价、控结构。
乍一看，当然是打工最不合算。
但——别急着冲进商业世界。
那里水深坑多，风险往往比机会大。
对多数普通人来说，老老实实提升能力、提高时薪，依然是一条正路。
不过，我对老板思维，挺有兴趣的。它让我用一种新的视角去看世界，评估自己的资源和潜力。这个视角，我称之为——Biz Lens（商业镜头）。
带上 Biz Lens 之后，我观察起组织来了
有了“商业视角”之后，我连去参加活动都会开始“扫描组织结构”。
说得现实点，就是：
“谁出钱？谁运营？效益如何？”
有句话说，“天下没有免费的午餐”。
但对我来说，好像也不是绝对成立。
我自己经常做义工，三五不时也会提供“小食”，也因此更容易看见、链接到一些免费的资源。
只是我越来越清楚：
所有的运营背后，都是有成本的，不可能完全靠“爱发电”。
所以现在我参加一个活动，下意识就会关注以下三点：
- 经费来源靠谁？是否可持续？
- 推广效率如何？流量能带动参与吗？
- 活动效果是否匹配投入？
但参与一段时间后我发现，它其实对成员的管控蛮严格。总有种“防偷懒、防占便宜”的警觉感……
这让我想到一句曾被广泛引用、但政治不太正确的名言：
“中国人就是需要被管的。”
这话太简单粗暴了，但这个组织的气质，确实透出某种“高度规范+严格管理”的思维方式。
对我这种自由散漫的人来说，这种氛围不是特别友好。
于是，我慢慢收起了“想做中坚、进领导层”的幻想，决定：就当个轻装小义工，贡献所能，保持愉快就好。
这个组织挺国际化，全球很多城市都有分部。
我们本地的 Leader 是个极具社交能力的人，风趣幽默、游刃有余，不输任何一位侨领或社区政客。
看得出，他运营这个组织没有实质经济利益，但它对他个人很有意义——助人为乐，获得声望、当然也带来了一定的社会效益。
但，这正是让我开始思考的契机：
“据说职场上，看看你老板的老板，想不想坐那个位子，能帮你判断是否要继续努力。”
于是我看了看他，
突然意识到：
我并不想坐在他的位子上。且不说我能不能。
不是说他不好，而是他的节奏、方式、场域，并不是我喜欢的生活模式。
他是个E人，显然很享受很多社交场面——对我来说，那太消耗了。
我开始意识到：
好像我还没找到一个真正适合我深入参与的组织。
那怎么办？
也许答案，不在外面。
写在最后：我是谁，决定了我要什么
人生想要什么，由你“做什么”决定；
而你做什么，其实是由你“是什么”决定的。
“是什么”不是你的学历、履历、身份标签，
而是你真正愿意成为谁，你内心深处那个愿力所在之处。
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