在美和公司博弈专利产权的职场十年经历：2. 续而徨之
伽子罗衿
虽然伽子在转入电子部门之前也曾参与过这一在公司内部搞得震天撼地的项目，但直至深入其中，才真正看清其真实的狼狈真相。伽子所做出的，远超出他们的想象，堪称一项“壮举”。同时他也知道，唯有是转到了电子部门工作，这一“壮举”才可能获得。若以通过原先小组支持的方式进行，白人高管R绝不会允许这样的“壮举”发生，恐怕“壮举”的“壮”还没写出个“丬”部旁来，进行便会被断然终止。伽子越到后来越看透这帮高管：位置越高，头上的神明离三尺外就越远。
伽子常与白人同事T同车拜访客户，途中不时听他关于白人大头头R与印裔原老板G之间的八卦。彼时伽子正“如日中天”，不在乎他俩怎么样。伽子造出的那黑盒子射出的亮光，吸引了足够的客户过来探索光源，应接都应接不暇呢！
伽子自主安排各项事务，小组老板L从不干涉，予以充分自主。黑盒子需依赖可靠的碰撞模型，不愿担责的客户便提供基础数据，交由伽子自行完成这个可靠。这种机械类的工作无法移交原小组去做，加之电学上的模拟任务，两方面的工作伽子一人承担。伽子时而与印度Infosys团队会议，时而与中国杭州小组沟通。在自主决策的环境中，他自行制定计算规范与标准。多数情形下仅需碰撞最初十几毫秒的有效信号时段，伽子据此灵活设定建模标准，指导海外团队；而向客户索取数据时，则坚持全程满幅度的保障标准；虚张声势吗！
在这虚张声势中，伽子逐渐认清自己的“电命”所在；唯有赢得商业订单才有这个“电命”。电子部效益长期不佳，寄望于此项目扭转局面；伽子与公司在同赌。输赢关键在于客户是否愿意转用这项新技术，以及美国政府是否积极有为向上。如果政府搞规范升级，那就会大赢。当时美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）确实在考虑着。
在众多客户中，伽子尤为关注一家日本车企的项目进展。美国这边的技术验证顺利通过，转至日本本部后，甚至已推进到三方——车企、其生产商及伽子公司——共同规划检测线圈与车体的一体铸造方案。当伽子意识到虽然线圈本身几无成本，但整合进车体铸造所需的生产线改造会投入不菲，心中隐现忧虑。果不其然，最终决策阶段，该车企总裁下令暂停一切通讯往来。紧张的这边等来的是对方决定不第一个去吃螃蟹。伽子想想也是，车企投那么多钱升级总得在售车时说出个新卖点吧？怎么说？省了您那份因灰色区间过大造成火被误点而报废掉的气囊之重置费？
尽管这是该技术研发以来最接近商业化的一次，团队核心成员已开始感到前景不明。伽子所打造的黑盒子之光，似乎被铸造工艺改造之墙所阻。到了2008年金融危机前夕，电子部门已启动裁员。尽管伽子那黑盒之光仍吸引着客户，甚至日本那家全球最大车企还提出200万美元合作研发的意向，伽子心中仍生焦虑，产生“回头无路”之忧。还是休假到迈阿密海滩上了升空的大气球，高处俯瞰着蔚蓝的大海；海天一色，心情放开，这份焦虑才悄然散去。
该来的终归要来。圣诞前夕，伽子携家人Mall 里购物时偶遇正一人自己逛店的大头头R。节日气氛下满面笑容的R停下伽子，开口讲的不知怎么是这个日本家族企业近期在日上市的不顺，听得伽子一脸茫然：这和伽子有什么关系？新年复工首日，老板L将伽子叫入办公室，便直言出了这个关系：“伽子，你的成本不低。”他诉苦经费紧张，称这两年为维持伽子职位，不得不将他一设计电子线路的爱将雪藏在产品部，如今难以为继，询问伽子是否愿返回原来的小组兼管当前的事务。伽子心里想，真有你们老美的，两断时硬一刀砍下从不手软，留情时却假询意愿尽是虚伪！
其实此前已有征兆。一次白人同事T莫名其妙给伽子来了一句：“只要咱们大头头R在，就能罩住你。”疑惑中伽子也不知怎么回答他好，开个玩笑：“那我就带着这个技术去中国找个工作。” 其时海归浪潮方兴未艾，富士康鸿海集团刚就在这捞上了十多个海龟带回国储备起来准备做后来没做的车。出差在杭州，软件公司的罗总亦问伽子，说国内搞汽车碰撞传感正时髦，称当地一集团意欲开拓此领域。罗总来美汇报工作时，晚上拖伽子到酒店喝酒，说“集团老总就在楼上，你要答应，他即刻下来见你”。那个集团正在本地收购一家美国工厂准备迁回国内。
伽子未拜见该老总，伽子舍不得离家，也正好逮着那时刚发表的一篇文章忽悠自己。那文章用一些事例说：两口子在一起本身便可以抵年收入高达十万美元。看着身旁的海龟，游过去确每年多拿了些钱，但也没多过十万美元的地步啊。这样看还是不游划算；伽子的这点出息算是到了没治儿了的地步了！
这时，已有两三年未见旧日同事。原小组本和电子部在一个屋檐下的，伽子出走时，公司将他们迁至公司总部，车程半小时之外；成了在楚不闻汉，在汉不闻楚。如今伽子亦将前往。当年伽子离开后，印裔老板G聘新人补缺。同事T告知，G后来欲再增聘，被大头头R压下。伽子方知T所谓“R会罩着你”之意。亦从T处得知，那德国数学家的岗位本属G的名额，被R强行占用。伽子不禁感叹一家现代公司之管理怎么能如此地去捣弄？
忆及当初出走的第一步，那天伽子、大头头R、小组老板G、及将是新老板L都在日本总部。车中R突然向G“发难”，通知他伽子将转至L麾下。当晚老板G酒店找伽子彻夜挽留，许下诸多承诺劝伽子回心转意。若非文革中长大明白千万不要站队反水——-那将会是死无葬身之地的，伽子几乎心动。现在此一时彼一时，伽子坦然接受自己选择“人生几回拼”未果之代价。
但此时的伽子的确也非彼一时的伽子。无论官复原职是否，伽子带着自己的项目回归，大有出走归来带回一身金银财宝的“衣锦还乡”之势。重新过回小组每周的汇报会议，伽子融合电磁场与机械学的演示横扫全场。汇报PPT中，机械部分如素淡水墨，电磁部分若浓彩重绘；旁人仅涉及水墨，伽子的水彩交融，让人看都看不透。这份独特在小组营造出“事业高大非伽子莫属”的幻境，亦让伽子十分受用。即便电子部不利消息接踵传入，伽子“密不发丧”，在组内继续强化这份幻境并继续自我受用。
日本那边宏大的200万美元合作刚启动便戛然而止。更可恶者，该车企在美国国路局（NHTSA）咨询升级相关事项时，竟称“世上尚无此类传感技术”，建议美国政府放弃相关考虑。是借着酒，那车企高层酒醉间向日本总部那位日本总监Z吐露的。美国政府真是找错了人，应该找伽子问呀！
一切终将尘埃落定。2008年金融危机爆发，日本总部决定搁置该技术，伽子表面忙得要命的美国传感项目亦告停顿。公司启动大规模裁员，其中包括再度成为伽子老板的印裔G。白人大头头R被解除职权，日方拟调他赴上海作仅负责交际不涉业务的第一老总。白人哪认得这份敬意，R毅然辞职离去。
为被裁多少埋怨上伽子的印裔老板G在“最后的晚餐”上当众冲着伽子：“下一个就是你！”令伽子顿生出些那副《最后的晚餐》名画被寄托着的那份感觉。虽然如此，现实是伽子没有成为被公司辞退的下一个，要不也就没有接下去的和公司的十年博弈了。
（全文：1.始于孟浪，2.续而徨之，3.奋而抗之，4.恍而过之，5.复而往之，6.破产终之）
在美和公司博弈专利产权的职场十年经历：2. 续而徨之
伽子罗衿 (2025-09-20 06:10:11) 评论 (0)
在美和公司博弈专利产权的职场十年经历：2. 续而徨之
伽子罗衿
虽然伽子在转入电子部门之前也曾参与过这一在公司内部搞得震天撼地的项目，但直至深入其中，才真正看清其真实的狼狈真相。伽子所做出的，远超出他们的想象，堪称一项“壮举”。同时他也知道，唯有是转到了电子部门工作，这一“壮举”才可能获得。若以通过原先小组支持的方式进行，白人高管R绝不会允许这样的“壮举”发生，恐怕“壮举”的“壮”还没写出个“丬”部旁来，进行便会被断然终止。伽子越到后来越看透这帮高管：位置越高，头上的神明离三尺外就越远。
伽子常与白人同事T同车拜访客户，途中不时听他关于白人大头头R与印裔原老板G之间的八卦。彼时伽子正“如日中天”，不在乎他俩怎么样。伽子造出的那黑盒子射出的亮光，吸引了足够的客户过来探索光源，应接都应接不暇呢！
伽子自主安排各项事务，小组老板L从不干涉，予以充分自主。黑盒子需依赖可靠的碰撞模型，不愿担责的客户便提供基础数据，交由伽子自行完成这个可靠。这种机械类的工作无法移交原小组去做，加之电学上的模拟任务，两方面的工作伽子一人承担。伽子时而与印度Infosys团队会议，时而与中国杭州小组沟通。在自主决策的环境中，他自行制定计算规范与标准。多数情形下仅需碰撞最初十几毫秒的有效信号时段，伽子据此灵活设定建模标准，指导海外团队；而向客户索取数据时，则坚持全程满幅度的保障标准；虚张声势吗！
在这虚张声势中，伽子逐渐认清自己的“电命”所在；唯有赢得商业订单才有这个“电命”。电子部效益长期不佳，寄望于此项目扭转局面；伽子与公司在同赌。输赢关键在于客户是否愿意转用这项新技术，以及美国政府是否积极有为向上。如果政府搞规范升级，那就会大赢。当时美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）确实在考虑着。
在众多客户中，伽子尤为关注一家日本车企的项目进展。美国这边的技术验证顺利通过，转至日本本部后，甚至已推进到三方——车企、其生产商及伽子公司——共同规划检测线圈与车体的一体铸造方案。当伽子意识到虽然线圈本身几无成本，但整合进车体铸造所需的生产线改造会投入不菲，心中隐现忧虑。果不其然，最终决策阶段，该车企总裁下令暂停一切通讯往来。紧张的这边等来的是对方决定不第一个去吃螃蟹。伽子想想也是，车企投那么多钱升级总得在售车时说出个新卖点吧？怎么说？省了您那份因灰色区间过大造成火被误点而报废掉的气囊之重置费？
尽管这是该技术研发以来最接近商业化的一次，团队核心成员已开始感到前景不明。伽子所打造的黑盒子之光，似乎被铸造工艺改造之墙所阻。到了2008年金融危机前夕，电子部门已启动裁员。尽管伽子那黑盒之光仍吸引着客户，甚至日本那家全球最大车企还提出200万美元合作研发的意向，伽子心中仍生焦虑，产生“回头无路”之忧。还是休假到迈阿密海滩上了升空的大气球，高处俯瞰着蔚蓝的大海；海天一色，心情放开，这份焦虑才悄然散去。
该来的终归要来。圣诞前夕，伽子携家人Mall 里购物时偶遇正一人自己逛店的大头头R。节日气氛下满面笑容的R停下伽子，开口讲的不知怎么是这个日本家族企业近期在日上市的不顺，听得伽子一脸茫然：这和伽子有什么关系？新年复工首日，老板L将伽子叫入办公室，便直言出了这个关系：“伽子，你的成本不低。”他诉苦经费紧张，称这两年为维持伽子职位，不得不将他一设计电子线路的爱将雪藏在产品部，如今难以为继，询问伽子是否愿返回原来的小组兼管当前的事务。伽子心里想，真有你们老美的，两断时硬一刀砍下从不手软，留情时却假询意愿尽是虚伪！
其实此前已有征兆。一次白人同事T莫名其妙给伽子来了一句：“只要咱们大头头R在，就能罩住你。”疑惑中伽子也不知怎么回答他好，开个玩笑：“那我就带着这个技术去中国找个工作。” 其时海归浪潮方兴未艾，富士康鸿海集团刚就在这捞上了十多个海龟带回国储备起来准备做后来没做的车。出差在杭州，软件公司的罗总亦问伽子，说国内搞汽车碰撞传感正时髦，称当地一集团意欲开拓此领域。罗总来美汇报工作时，晚上拖伽子到酒店喝酒，说“集团老总就在楼上，你要答应，他即刻下来见你”。那个集团正在本地收购一家美国工厂准备迁回国内。
伽子未拜见该老总，伽子舍不得离家，也正好逮着那时刚发表的一篇文章忽悠自己。那文章用一些事例说：两口子在一起本身便可以抵年收入高达十万美元。看着身旁的海龟，游过去确每年多拿了些钱，但也没多过十万美元的地步啊。这样看还是不游划算；伽子的这点出息算是到了没治儿了的地步了！
这时，已有两三年未见旧日同事。原小组本和电子部在一个屋檐下的，伽子出走时，公司将他们迁至公司总部，车程半小时之外；成了在楚不闻汉，在汉不闻楚。如今伽子亦将前往。当年伽子离开后，印裔老板G聘新人补缺。同事T告知，G后来欲再增聘，被大头头R压下。伽子方知T所谓“R会罩着你”之意。亦从T处得知，那德国数学家的岗位本属G的名额，被R强行占用。伽子不禁感叹一家现代公司之管理怎么能如此地去捣弄？
忆及当初出走的第一步，那天伽子、大头头R、小组老板G、及将是新老板L都在日本总部。车中R突然向G“发难”，通知他伽子将转至L麾下。当晚老板G酒店找伽子彻夜挽留，许下诸多承诺劝伽子回心转意。若非文革中长大明白千万不要站队反水——-那将会是死无葬身之地的，伽子几乎心动。现在此一时彼一时，伽子坦然接受自己选择“人生几回拼”未果之代价。
但此时的伽子的确也非彼一时的伽子。无论官复原职是否，伽子带着自己的项目回归，大有出走归来带回一身金银财宝的“衣锦还乡”之势。重新过回小组每周的汇报会议，伽子融合电磁场与机械学的演示横扫全场。汇报PPT中，机械部分如素淡水墨，电磁部分若浓彩重绘；旁人仅涉及水墨，伽子的水彩交融，让人看都看不透。这份独特在小组营造出“事业高大非伽子莫属”的幻境，亦让伽子十分受用。即便电子部不利消息接踵传入，伽子“密不发丧”，在组内继续强化这份幻境并继续自我受用。
日本那边宏大的200万美元合作刚启动便戛然而止。更可恶者，该车企在美国国路局（NHTSA）咨询升级相关事项时，竟称“世上尚无此类传感技术”，建议美国政府放弃相关考虑。是借着酒，那车企高层酒醉间向日本总部那位日本总监Z吐露的。美国政府真是找错了人，应该找伽子问呀！
一切终将尘埃落定。2008年金融危机爆发，日本总部决定搁置该技术，伽子表面忙得要命的美国传感项目亦告停顿。公司启动大规模裁员，其中包括再度成为伽子老板的印裔G。白人大头头R被解除职权，日方拟调他赴上海作仅负责交际不涉业务的第一老总。白人哪认得这份敬意，R毅然辞职离去。
为被裁多少埋怨上伽子的印裔老板G在“最后的晚餐”上当众冲着伽子：“下一个就是你！”令伽子顿生出些那副《最后的晚餐》名画被寄托着的那份感觉。虽然如此，现实是伽子没有成为被公司辞退的下一个，要不也就没有接下去的和公司的十年博弈了。
（全文：1.始于孟浪，2.续而徨之，3.奋而抗之，4.恍而过之，5.复而往之，6.破产终之）
伽子罗衿
虽然伽子在转入电子部门之前也曾参与过这一在公司内部搞得震天撼地的项目，但直至深入其中，才真正看清其真实的狼狈真相。伽子所做出的，远超出他们的想象，堪称一项“壮举”。同时他也知道，唯有是转到了电子部门工作，这一“壮举”才可能获得。若以通过原先小组支持的方式进行，白人高管R绝不会允许这样的“壮举”发生，恐怕“壮举”的“壮”还没写出个“丬”部旁来，进行便会被断然终止。伽子越到后来越看透这帮高管：位置越高，头上的神明离三尺外就越远。
伽子常与白人同事T同车拜访客户，途中不时听他关于白人大头头R与印裔原老板G之间的八卦。彼时伽子正“如日中天”，不在乎他俩怎么样。伽子造出的那黑盒子射出的亮光，吸引了足够的客户过来探索光源，应接都应接不暇呢！
伽子自主安排各项事务，小组老板L从不干涉，予以充分自主。黑盒子需依赖可靠的碰撞模型，不愿担责的客户便提供基础数据，交由伽子自行完成这个可靠。这种机械类的工作无法移交原小组去做，加之电学上的模拟任务，两方面的工作伽子一人承担。伽子时而与印度Infosys团队会议，时而与中国杭州小组沟通。在自主决策的环境中，他自行制定计算规范与标准。多数情形下仅需碰撞最初十几毫秒的有效信号时段，伽子据此灵活设定建模标准，指导海外团队；而向客户索取数据时，则坚持全程满幅度的保障标准；虚张声势吗！
在这虚张声势中，伽子逐渐认清自己的“电命”所在；唯有赢得商业订单才有这个“电命”。电子部效益长期不佳，寄望于此项目扭转局面；伽子与公司在同赌。输赢关键在于客户是否愿意转用这项新技术，以及美国政府是否积极有为向上。如果政府搞规范升级，那就会大赢。当时美国国家公路交通安全管理局（NHTSA）确实在考虑着。
在众多客户中，伽子尤为关注一家日本车企的项目进展。美国这边的技术验证顺利通过，转至日本本部后，甚至已推进到三方——车企、其生产商及伽子公司——共同规划检测线圈与车体的一体铸造方案。当伽子意识到虽然线圈本身几无成本，但整合进车体铸造所需的生产线改造会投入不菲，心中隐现忧虑。果不其然，最终决策阶段，该车企总裁下令暂停一切通讯往来。紧张的这边等来的是对方决定不第一个去吃螃蟹。伽子想想也是，车企投那么多钱升级总得在售车时说出个新卖点吧？怎么说？省了您那份因灰色区间过大造成火被误点而报废掉的气囊之重置费？
尽管这是该技术研发以来最接近商业化的一次，团队核心成员已开始感到前景不明。伽子所打造的黑盒子之光，似乎被铸造工艺改造之墙所阻。到了2008年金融危机前夕，电子部门已启动裁员。尽管伽子那黑盒之光仍吸引着客户，甚至日本那家全球最大车企还提出200万美元合作研发的意向，伽子心中仍生焦虑，产生“回头无路”之忧。还是休假到迈阿密海滩上了升空的大气球，高处俯瞰着蔚蓝的大海；海天一色，心情放开，这份焦虑才悄然散去。
该来的终归要来。圣诞前夕，伽子携家人Mall 里购物时偶遇正一人自己逛店的大头头R。节日气氛下满面笑容的R停下伽子，开口讲的不知怎么是这个日本家族企业近期在日上市的不顺，听得伽子一脸茫然：这和伽子有什么关系？新年复工首日，老板L将伽子叫入办公室，便直言出了这个关系：“伽子，你的成本不低。”他诉苦经费紧张，称这两年为维持伽子职位，不得不将他一设计电子线路的爱将雪藏在产品部，如今难以为继，询问伽子是否愿返回原来的小组兼管当前的事务。伽子心里想，真有你们老美的，两断时硬一刀砍下从不手软，留情时却假询意愿尽是虚伪！
其实此前已有征兆。一次白人同事T莫名其妙给伽子来了一句：“只要咱们大头头R在，就能罩住你。”疑惑中伽子也不知怎么回答他好，开个玩笑：“那我就带着这个技术去中国找个工作。” 其时海归浪潮方兴未艾，富士康鸿海集团刚就在这捞上了十多个海龟带回国储备起来准备做后来没做的车。出差在杭州，软件公司的罗总亦问伽子，说国内搞汽车碰撞传感正时髦，称当地一集团意欲开拓此领域。罗总来美汇报工作时，晚上拖伽子到酒店喝酒，说“集团老总就在楼上，你要答应，他即刻下来见你”。那个集团正在本地收购一家美国工厂准备迁回国内。
伽子未拜见该老总，伽子舍不得离家，也正好逮着那时刚发表的一篇文章忽悠自己。那文章用一些事例说：两口子在一起本身便可以抵年收入高达十万美元。看着身旁的海龟，游过去确每年多拿了些钱，但也没多过十万美元的地步啊。这样看还是不游划算；伽子的这点出息算是到了没治儿了的地步了！
这时，已有两三年未见旧日同事。原小组本和电子部在一个屋檐下的，伽子出走时，公司将他们迁至公司总部，车程半小时之外；成了在楚不闻汉，在汉不闻楚。如今伽子亦将前往。当年伽子离开后，印裔老板G聘新人补缺。同事T告知，G后来欲再增聘，被大头头R压下。伽子方知T所谓“R会罩着你”之意。亦从T处得知，那德国数学家的岗位本属G的名额，被R强行占用。伽子不禁感叹一家现代公司之管理怎么能如此地去捣弄？
忆及当初出走的第一步，那天伽子、大头头R、小组老板G、及将是新老板L都在日本总部。车中R突然向G“发难”，通知他伽子将转至L麾下。当晚老板G酒店找伽子彻夜挽留，许下诸多承诺劝伽子回心转意。若非文革中长大明白千万不要站队反水——-那将会是死无葬身之地的，伽子几乎心动。现在此一时彼一时，伽子坦然接受自己选择“人生几回拼”未果之代价。
但此时的伽子的确也非彼一时的伽子。无论官复原职是否，伽子带着自己的项目回归，大有出走归来带回一身金银财宝的“衣锦还乡”之势。重新过回小组每周的汇报会议，伽子融合电磁场与机械学的演示横扫全场。汇报PPT中，机械部分如素淡水墨，电磁部分若浓彩重绘；旁人仅涉及水墨，伽子的水彩交融，让人看都看不透。这份独特在小组营造出“事业高大非伽子莫属”的幻境，亦让伽子十分受用。即便电子部不利消息接踵传入，伽子“密不发丧”，在组内继续强化这份幻境并继续自我受用。
日本那边宏大的200万美元合作刚启动便戛然而止。更可恶者，该车企在美国国路局（NHTSA）咨询升级相关事项时，竟称“世上尚无此类传感技术”，建议美国政府放弃相关考虑。是借着酒，那车企高层酒醉间向日本总部那位日本总监Z吐露的。美国政府真是找错了人，应该找伽子问呀！
一切终将尘埃落定。2008年金融危机爆发，日本总部决定搁置该技术，伽子表面忙得要命的美国传感项目亦告停顿。公司启动大规模裁员，其中包括再度成为伽子老板的印裔G。白人大头头R被解除职权，日方拟调他赴上海作仅负责交际不涉业务的第一老总。白人哪认得这份敬意，R毅然辞职离去。
为被裁多少埋怨上伽子的印裔老板G在“最后的晚餐”上当众冲着伽子：“下一个就是你！”令伽子顿生出些那副《最后的晚餐》名画被寄托着的那份感觉。虽然如此，现实是伽子没有成为被公司辞退的下一个，要不也就没有接下去的和公司的十年博弈了。
（全文：1.始于孟浪，2.续而徨之，3.奋而抗之，4.恍而过之，5.复而往之，6.破产终之）