文化命门：企业文化建设的误区与对策

正文

1. 丛书序 在动荡中前行

2. 第一节 文化怀疑论

3. 第二节 个人英雄主义

4. 第三节 脆弱的利益链

5. 第四节 唯利是图的团体

6. 第五节 为什人才留不住？

7. 第六节 企业的精神植入

8. 第七节 体与制的关系

9. 第八节 为什么强调制度？

10. 第九节 传承与强化的道路

11. 第一节 东拼西凑建文化？

12. 第二节 一厢情愿喊口号

13. 第三节 想成为什么

14. 第四节 能成为什么

15. 第五节 从价值主张到战略

16. 第六节 战略的价值结构

17. 第七节 描绘价值实现路径

18. 第一节 愿景何以成虚幻？

19. 第二节 为何讨论目标管理？

20. 第三节 愿景的效能基础

21. 第四节 传递价值信息

22. 第五节 融入员工的梦想

23. 第六节 关键示范性

24. 第七节 步步为营建文化

25. 第一节 治理的难题

26. 第二节 规范化的统一

27. 第三节 多头领导谁之过

28. 第四节 价值信念决胜负

29. 第五节 政治游戏的得与失

30. 第六节 领导者的任务

31. 第七节 基础治理的关键改善

32. 第一节 文化与制度的分离

33. 第二节 闭门造车建制度

34. 第三节 背道而驰的难堪

35. 第四节 从制度细节培育文化

36. 第五节 妥协造成的伤害

37. 第六节 制度缺失的处理规则

38. 第七节 管理能力的考验

39. 第八节 引入制度管理研究

40. 第一节 文化与执行的交互

41. 第二节 管理意识的误区

42. 第三节 朴实的执行思想

43. 第四节 慎言，起而行之

44. 第五节 建造一个价值平台

45. 第六节 执行改善的坚忍力

46. 第七节 防微杜渐的真义

47. 第八节 在不断修正中强化

48. 第一节 组织文化氛围

49. 第二节 家长式管理

50. 第三节 误入人性化陷阱