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闪购让淘宝和拼多多活跃度拉开距离,便宜外卖还将持续

文章来源: 晚点LatePost 于 2025-08-26 19:32:19 - 新闻取自各大新闻媒体,新闻内容并不代表本网立场!
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闪购让淘宝和拼多多活跃度拉开距离,便宜外卖还将持续

告别大水漫灌,外卖补贴转入持久战。

据我们了解,淘宝闪购近期明确了外卖将进入持久战。

8 月 8 日立秋后,淘宝闪购订单量首次超过美团。更显著的影响可能是,巨额补贴让淘宝吸引到了很多用户注意力,7 月以来淘宝在日均活跃用户数(DAU)上拉开了和拼多多的差距。

补贴不会、也不可能以当前的力度持续。按阿里内部说法,大力补贴叫 “上山”,而现在该准备 “下山” 了。

7 月淘宝闪购花在商家端、消费者端、骑手端的补贴共计超过 100 亿元。阿里决策层正在讨论补贴退坡的节奏,将重点运营高价值用户、调整补贴品类、补贴金额。

据我们了解,9 月 10 日阿里巴巴的公司周年庆将是一个重要节点,会确定更多业务节奏和战略,继续从 “大消费平台” 这一顶层战略出发,在基础能力上追赶和狙击美团。

几百亿元换来了什么?

第三方数据分析公司 QuestMobile 提供的数据显示,今年 4 月 —— 阿里参与外卖大战前,淘宝 APP 的日均活跃用户数( DAU )为 3.74 亿,比去年同期有所下滑,仅比拼多多高约 550 万。但到 7 月,淘宝当月日均 DAU 领先拼多多近 5000 万,双方拉开明显的差距。





阿里持续加大外卖补贴力度的 7 月至 8 月,淘宝 APP 的 DAU 一路增长,拼多多的日活则在持续缩水。如果单看 8 月 7 日 “秋天第一杯奶茶” 营销补贴活动日,双方的日活用户数差距超过 1 亿。

外卖大战中美团一方的指挥者 —— 美团核心本地商业 CEO 王莆中 7 月曾对我们表示,对手应该要小心 “赢家不是在场的人”。

此外,8 月以来,淘宝的日活跃用户不只是周末峰值大幅上涨,且工作日也能维持在高位。

一位瑞幸加盟商告诉我们,“秋奶” 活动结束后,阿里的补贴力度已回落到外卖大战 “前半段” 的水平,但他的几家门店在工作日的单店日均出杯量,从过去的四五百杯上涨至如今的 “七八百杯”,他认为这说明持续数月的外卖大战提升了日常咖啡消费的渗透率。

除了订单峰值破亿且超过美团,阿里的骑手供给也在明显增长。根据 QuestMobile 监测到的美团众包、美团骑手、蜂鸟众包和蜂鸟骑士的用户使用时间数据,我们推算出来,大战前美团的骑手规模相当于阿里蜂鸟的近 8 倍,现在这个数字已缩小成 2.6 倍。







8 月 22 日,喜茶全量上线淘宝闪购,之前它一直没有接入饿了么和京东外卖,更希望用户在自有小程序下单。但喜茶有相当比例的门店是加盟店,他们需要持续有订单。随着淘宝闪购规模增长,餐饮连锁品牌已经不能拒绝这个平台。

补贴会持续,但不再是大水漫灌

多位外卖商家向我们反映,在 8 月 7 日至 9 日 “秋天第一杯奶茶” 补贴高峰后,两家平台已经没有特别明显的单日冲单,但淘宝闪购工作日的补贴更明显了。

“现在的补贴力度虽然体感上没有 ‘秋奶’ 当时大,但单杯利润情况变好了。” 前述瑞幸加盟商说。



据接近阿里的人士称,在完成既定冲单目标后,淘宝闪购下个阶段会针对外卖需求非高峰期——比如工作日——持续调整补贴模型,重点扶持高客单价用户,将补贴品类重心从茶饮逐渐迁移至餐食和非餐零售。

一位餐饮连锁品牌的创始人告诉我们,与他交流过的大部分快餐及茶饮咖啡品牌,在淘宝闪购平台的订单量每周都在增加;相对 8 月 7 日前后的补贴高峰,最近一周阿里对消费者端每杯饮品的补贴 “大概减少了一两元”,“一口价” 的活动规模在收窄。

除了补贴政策上的变化,饿了么的地推正在向商家力推 “碰一碰” 支付硬件,同时招募商家筹备参与后续将上线的 “淘宝团购” 业务。

这家餐饮连锁品牌已经完成了团购费率的签约,也提报了很多产品。这位创始人预期,接下来阿里将会对这项新业务扩大补贴。

外卖竞争十多年,美团已经趟出了一条成本与效率最佳实践——比如以补贴冲单量带动商家和骑手加入,通过站点管理专职骑手以降低配送成本,或者一城一日一行业的灵活补贴调整。

阿里做外卖的方法都沿着这些路径。阿里去年 12 月上线的 “超抢手” 和即将上线的 “闪拼”,分别对标美团最重要的两个外卖折扣产品——“神抢手” 和 “拼好饭”。

这一轮外卖大战开始后,蜂鸟在各地招聘站点加盟,大规模招聘专送骑手。一位饿了么人士告诉我们,运力侧是他们近期提效的另一大重点,主要动作是增加专送(全职)骑手比例。为了维系履约体验,专送和快送(众包中的熟练骑手)占比应不低于七成。

在依靠高线城市完成冲单的阶段性任务后,阿里的另一个重要任务是进一步盘活低线市场的单量。

这轮大战前,一个二级市场投资者在调研一个中部城市时发现,美团与饿了么份额在当地的市场份额为 9 比 1,美团每个外卖订单可以挣五六元。饿了么早年只覆盖有限市场,在华东的大城市和美团拼补贴,以保持市场份额。美团基本覆盖全国,在中小城市基本没有竞争,用这些地方的利润补贴激战的大城市。

阿里已经在开辟更大市场,在这些地方设置站点、派驻地推对接商家,慢慢培养用户习惯。这不是几个周末的闪击,而是按月甚至按年的长期投入。

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闪购让淘宝和拼多多活跃度拉开距离,便宜外卖还将持续

晚点LatePost 2025-08-26 19:32:19
闪购让淘宝和拼多多活跃度拉开距离,便宜外卖还将持续

告别大水漫灌,外卖补贴转入持久战。

据我们了解,淘宝闪购近期明确了外卖将进入持久战。

8 月 8 日立秋后,淘宝闪购订单量首次超过美团。更显著的影响可能是,巨额补贴让淘宝吸引到了很多用户注意力,7 月以来淘宝在日均活跃用户数(DAU)上拉开了和拼多多的差距。

补贴不会、也不可能以当前的力度持续。按阿里内部说法,大力补贴叫 “上山”,而现在该准备 “下山” 了。

7 月淘宝闪购花在商家端、消费者端、骑手端的补贴共计超过 100 亿元。阿里决策层正在讨论补贴退坡的节奏,将重点运营高价值用户、调整补贴品类、补贴金额。

据我们了解,9 月 10 日阿里巴巴的公司周年庆将是一个重要节点,会确定更多业务节奏和战略,继续从 “大消费平台” 这一顶层战略出发,在基础能力上追赶和狙击美团。

几百亿元换来了什么?

第三方数据分析公司 QuestMobile 提供的数据显示,今年 4 月 —— 阿里参与外卖大战前,淘宝 APP 的日均活跃用户数( DAU )为 3.74 亿,比去年同期有所下滑,仅比拼多多高约 550 万。但到 7 月,淘宝当月日均 DAU 领先拼多多近 5000 万,双方拉开明显的差距。





阿里持续加大外卖补贴力度的 7 月至 8 月,淘宝 APP 的 DAU 一路增长,拼多多的日活则在持续缩水。如果单看 8 月 7 日 “秋天第一杯奶茶” 营销补贴活动日,双方的日活用户数差距超过 1 亿。

外卖大战中美团一方的指挥者 —— 美团核心本地商业 CEO 王莆中 7 月曾对我们表示,对手应该要小心 “赢家不是在场的人”。

此外,8 月以来,淘宝的日活跃用户不只是周末峰值大幅上涨,且工作日也能维持在高位。

一位瑞幸加盟商告诉我们,“秋奶” 活动结束后,阿里的补贴力度已回落到外卖大战 “前半段” 的水平,但他的几家门店在工作日的单店日均出杯量,从过去的四五百杯上涨至如今的 “七八百杯”,他认为这说明持续数月的外卖大战提升了日常咖啡消费的渗透率。

除了订单峰值破亿且超过美团,阿里的骑手供给也在明显增长。根据 QuestMobile 监测到的美团众包、美团骑手、蜂鸟众包和蜂鸟骑士的用户使用时间数据,我们推算出来,大战前美团的骑手规模相当于阿里蜂鸟的近 8 倍,现在这个数字已缩小成 2.6 倍。







8 月 22 日,喜茶全量上线淘宝闪购,之前它一直没有接入饿了么和京东外卖,更希望用户在自有小程序下单。但喜茶有相当比例的门店是加盟店,他们需要持续有订单。随着淘宝闪购规模增长,餐饮连锁品牌已经不能拒绝这个平台。

补贴会持续,但不再是大水漫灌

多位外卖商家向我们反映,在 8 月 7 日至 9 日 “秋天第一杯奶茶” 补贴高峰后,两家平台已经没有特别明显的单日冲单,但淘宝闪购工作日的补贴更明显了。

“现在的补贴力度虽然体感上没有 ‘秋奶’ 当时大,但单杯利润情况变好了。” 前述瑞幸加盟商说。



据接近阿里的人士称,在完成既定冲单目标后,淘宝闪购下个阶段会针对外卖需求非高峰期——比如工作日——持续调整补贴模型,重点扶持高客单价用户,将补贴品类重心从茶饮逐渐迁移至餐食和非餐零售。

一位餐饮连锁品牌的创始人告诉我们,与他交流过的大部分快餐及茶饮咖啡品牌,在淘宝闪购平台的订单量每周都在增加;相对 8 月 7 日前后的补贴高峰,最近一周阿里对消费者端每杯饮品的补贴 “大概减少了一两元”,“一口价” 的活动规模在收窄。

除了补贴政策上的变化,饿了么的地推正在向商家力推 “碰一碰” 支付硬件,同时招募商家筹备参与后续将上线的 “淘宝团购” 业务。

这家餐饮连锁品牌已经完成了团购费率的签约,也提报了很多产品。这位创始人预期,接下来阿里将会对这项新业务扩大补贴。

外卖竞争十多年,美团已经趟出了一条成本与效率最佳实践——比如以补贴冲单量带动商家和骑手加入,通过站点管理专职骑手以降低配送成本,或者一城一日一行业的灵活补贴调整。

阿里做外卖的方法都沿着这些路径。阿里去年 12 月上线的 “超抢手” 和即将上线的 “闪拼”,分别对标美团最重要的两个外卖折扣产品——“神抢手” 和 “拼好饭”。

这一轮外卖大战开始后,蜂鸟在各地招聘站点加盟,大规模招聘专送骑手。一位饿了么人士告诉我们,运力侧是他们近期提效的另一大重点,主要动作是增加专送(全职)骑手比例。为了维系履约体验,专送和快送(众包中的熟练骑手)占比应不低于七成。

在依靠高线城市完成冲单的阶段性任务后,阿里的另一个重要任务是进一步盘活低线市场的单量。

这轮大战前,一个二级市场投资者在调研一个中部城市时发现,美团与饿了么份额在当地的市场份额为 9 比 1,美团每个外卖订单可以挣五六元。饿了么早年只覆盖有限市场,在华东的大城市和美团拼补贴,以保持市场份额。美团基本覆盖全国,在中小城市基本没有竞争,用这些地方的利润补贴激战的大城市。

阿里已经在开辟更大市场,在这些地方设置站点、派驻地推对接商家,慢慢培养用户习惯。这不是几个周末的闪击,而是按月甚至按年的长期投入。