PM的引入时机

【晚约】地主要做大，PM的引入是大势所趋。之前，我曾把远程地主找PM比喻成“送牛送羊”。其实这个观点是基于如果你还处于中小地主阶段，利润cap还不足以支撑PM的消费，此时引入必然是增加内耗。

1）只有你有足够高的cap. 关键房子数量已经到了一定规模，比如按四五十套或者unit起算吧，此时凭个体户你一人实力handle, 已经无法周转，此时引入PM公司是一个选择。

2）物业类型，同样四五十套，如果是同城扎堆的白玉房，比如最理想是集中与几个社区的，那么夫妻俩全职，尚且可以周转；但是对于要频繁修房/修人“双修”的蓝领/白领，则更适合用PM。

3）同等数量级，如果做中低端学生房也可引入PM。这个与做蓝/白房同理可证。总结：没有房量的支持，没有高cash flow 引入PM是增加开支和损耗。本来可以吃肉，PM进场就变喝汤了。