职场人心：美国的BS文化

二十年前从学术界转战工业界，最难适应的，可能是公司里开会的文化。同组的同事开会没问题，大家谈技术。经理在场的时候，会议的内容明显走样。大家争相发言，讲得又臭又长，天马行空。明明是面临难题的会议，怎么讲来讲去却像是政见发表会？

美国社会里到处都是Bullshit（BS）。简单说，就是一阵胡扯，偷偷达成“不为人知”的目的。尽管会议的目的是解决问题，与会者却利用机会无耻地吹嘘自己的技术长才，卓越贡献，或辛劳努力。当然，这种事也要做得有点技巧，所以他们可能开始会讲一些和主题有关的话，然后越扯越远，慢慢把自己的丰功伟绩都晒出来。大家互捧一番，狐群狗党就用在这种时候。有时候，BS的人只是要抓住老板的注意力，出出风头，语不惊人死不休。

不幸的是，BS往往真达成那不为人知的目的。会议开完，问题没解决，老板却记得一些唱做俱佳的演出。找机会BS一番，推销自己，在公司里普遍被接受。不少人靠着BS的功夫节节上升，BS的文化也更根深蒂固。久而久之，浪费时间开会，大家一同BS，变成一种企业文化。

BS不但要语言好，反应快，还要脸皮厚，狗党多。这种事自然不是老中的强项。二十年来，我遇到BS的场合，只能作壁上观。不BS的人，在公司里话讲得少，能见度也低。忍受了这么多年，近来才觉悟到，BS不但侵害公权力，浪费大家的时间，也是挂羊头卖狗肉，是一种偷鸡摸狗式的欺骗。大家都有义务要减少公司里的BS。

应付BS的办法很简单：把那一堆BS当作真正的问题来解决。前阵子在会议里，有个老美同事就BS一堆资料库的问题，和会议主题无关，无非是要吹嘘他懂得多。我装一幅很认真的样子：“听来我们有点麻烦。应付这种问题，我们可以测试一下资料库，也可以检验一下程式。大家看那一种办法好？”

你猜他说什么？他立刻转移话题，顾左右而言他。

无意中我变成BS杀手。真正要解决问题的时候，老板一定指名要我出席会议。有我在场，BS少了许多，会议的时间也短很多，大家心照不宣。老美同事可能怀疑，我是不是愣头愣脑，不懂美国BS的文化。装一幅无辜的样子，我发觉这才是老中的强项：Be a BS killer!