最近,我在网上看到魔幻的一幕:
不少五星级酒店,开始在门口摆地摊。星级大厨,临街卖起了卤味小龙虾。
这怎么了?上网一搜,原来好多五星级酒店都在摆摊。
在长沙,老牌五星级酒店潇湘华天,卖6元一个的酱卤鸭掌。在郑州,永和铂爵酒店,卖38元一斤的小龙虾。在天津,丽思卡尔顿酒店,卖75元的和牛汉堡套餐。而他们的房价,至少上千。吃个自助,最少也要一两百。
很反常。反常到让人忍不住好奇:五星级酒店是不是活不下去了?
答案,可能比“是”或“不是”更复杂。
几点看法,供你参考:
第一:中国大多数五星级酒店,本身就不全是为了赚钱,而是地产项目的“配套设施”。
我以前在微软工作,其中有7年在政府事业部,这个部门需要和很多政府机构打交道。所以每当我去到一个地方,通常都会和当地政府见面。当地政府都会有个很常见的做法,就是一旦有像微软这样的企业来了,就会带我们去看土地规划。这里修地铁,那里建住宅,再那里是科技园区。单层卖还是整层销售,都讲得很清楚。
为什么要介绍这些呢?为了招商引资。因为地方会希望更多企业去他们那发展。
所以它们会想尽一切办法,让你相信,我们这里未来可期。五星级酒店就是其中一项。
于是,当地会把这块地卖给像万达、富力这样的地产开发商。不过,这里面有一个“硬性条件”:盖房子,可以,但还必须盖一家五星级酒店。
地产公司当然也不傻,心里的小算盘早就打得噼啪响。五星级酒店成本高,回本慢,大概率是亏钱的。但是,盖写字楼、建住宅挣钱啊。以后就可以说,“毗邻希尔顿”,或“与洲际为伴”。名气、档次、价格,全都上去。这笔账,太划算了。
这就好比父母盖了新房子,喊来考上清华北大的孩子往边上一站。负责撑场面,给家族长脸,就够了。
五星级酒店的价值不在自己的利润表上,而是借自己的存在,提升周围住宅和写字楼的售价。本质上,五星级酒店就不是一个独立盈利的生意。
既然这个孩子只是“门面”,阔气的“父母”自然舍得在他身上花钱。比如在顶楼建个大泳池。比如大堂装个三层楼高的水晶灯。怎么奢华怎么来。他只要安安静静地,保持自己高冷的人设就可以。
如果亏钱怎么办?没有关系,有“地产爸妈”给他兜底。
可能你会奇怪,既然日子过得这么爽,还为什么要出来摆摊呢?
第二:因为政策和市场都变了,父母失业了。
这几年的房地产市场,你懂的。过去那套“高杠杆、快周转、高利润”的游戏已经玩不转了。现在杠杆加不上,房子卖不动。现金流枯竭,整个行业的目标也从“做大做强”变成“活命”。
打个比方,这就像曾经财大气粗的父母,如今也为柴米油盐发愁。回到家,看到那个花钱如流水的孩子。只能叹一口气,语重心长地说:“孩儿啊,你必须得出去打工了。”
于是,这个孩子迎来第一次“打工”:摆地摊。
不过,摆地摊,真能救酒店的命吗?
第三:摆地摊,可能救不了资产方,但救得了运营方。
酒店并不是铁板一块。至少分两方:运营方和资产方。
资产方就是“父母”,如万达、富力这样的地产开发商。运营方就像是“保姆”,如万豪、希尔顿这样的专业酒店运营方。为了照顾好“孩子”,他们签了一份“酒店管理合同”。合同里规定,运营方拿收入提成,通常为总营收的2%-4%。总营收包括客房和餐饮收入。
所以你看,对于“保姆”来说,哪怕只卖出去一个包子,那也是收入。总收入增加,提成也就增加。但对于“父母”来说,就算一天卖一万个包子,挣几万块,还是可能连家里的水电费都给不起。差得远呢。
对运营方来说,摆地摊能赚到一点钱。但对资产方来说,只是九牛一毛。
那什么能救这个家呢?还得靠家里最值钱的资产——客房。但是,盖再多五星级酒店,修再多客房,也不一定救得了资产方。
因为,那个被富养了半辈子的“孩子”,已经严重脱离社会。
第四:根本原因,五星级酒店已经不适应国内的酒店市场。
过去,绝大多数国内酒店都在追求一件事:挂星。
传统酒店的星级评定,有一套复杂的评分系统。比如,3星要有专职行李员,4星要有豪华大堂,5星要有高级地毯。就算你说你不要,他们也会告诉你“不要不行哦”。
所以,催生出许多意义不大的设计。比如,很多酒店靠近床尾的地方,都铺着一块叫“床旗”的布。到底有什么用呢?我住了二十多年酒店也没弄明白。其实就是因为国际酒店这么干,咱们也这么干。
说白了,很多用户不需要的功能设计,都是为了评五星而硬加的。对很多消费者来说,这是“无效奢华”,根本没用。
相比这个一身奢侈品的“富家小子”,那些“穷养”长大的孩子反倒更懂消费者。谁是“穷养”长大的孩子?
是那些本土酒店品牌。像华住、亚朵它们,都在做一件事:用品牌标准,代替星级标准。
比如,早餐用粥,替代吐司、黄油那些“白人饭”。比如,热豆浆,比牛奶更符合大多数中国人的喜好。比如,用茶,替代了咖啡。
为什么要弄那么多有的没的,大多数人根本用不上的东西呢?实际上只要为客户做好三件事:洗个好澡、睡个好觉、吃顿好早饭。
现在,我们再回头看那个在自家门口,摆摊卖卤味的“五星级酒店”。
还会觉得它是在作秀吗?
不。从它的身影里,会看到来自“地产父母”真实的压力。
我看到的,是一个庞大行业的艰难转身。
它正学着向眼前这个熟悉而陌生的世界,交上一份有些狼狈,但真诚的答卷。
卷子背后,写着三个醒目的大字:
活下去。