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近段时间，“办公室轮流请奶茶窒息”成为热搜话题，职场人用“窒息”形容这种互请文化。表面上看，互请奶茶是当代职场的社交润滑剂，可如果互请奶茶演变为一种循环，月薪未涨而奶茶支出飙升，打工人也是苦不堪言。
新生代打工人渴望平等、低负担的社交模式，却又不敢打破轮流请奶茶的循环，担心被被贴上“不合群”“不懂事”等标签。这场职场的“甜蜜风暴”，亟需破局。
轮流请奶茶成KPI
职场里的请奶茶，最初往往源自一些朴素的善意。
比如新人入职时为了快速融入团队，可以用几杯奶茶打开话匣子；项目结束后，同事们想简单庆祝，可借分享甜饮传递喜悦……这种初衷里没有复杂的社交计算，就像学生时代同桌分享零食，大家通过很朴素的分享建立连接。
跟其他形式相比，请喝奶茶也算得上职场中不错的社交形式——不需要专门组织聚餐，不用协调所有人的时间，简单快捷就能冲淡职场里公事公办的冷感。
试想这样一个场景，疲惫的工作午后，同事捧着奶茶聚在休息区，聊两句工作外的闲事，开几个轻松的玩笑，这种非正式的交流，确实比会议室里的正襟危坐更能拉近距离。今天我为大家买单，明天你请大家，一来一往中，团队成员之间的情感得以在互动中加深。
然而，当轮流请奶茶从偶尔的互动演变成固定流程，问题就开始浮现。
最直接的困扰，是团队规模带来的经济压力。如果团队只有三五个人，偶尔请一次或许还能接受；但如果扩大到十几人甚至更多，一次请客就要花费两三百元，这对月薪小几千的普通打工人来说是一笔不小的开支。尤其是刚入职的年轻人或经济压力较大的同事，请喝中奶茶俨然是“社交税”，意味着要缩减其他必要的生活开销。
更无语的是，轮流请奶茶一旦循环起来，就很难停下。今天你请，明天他请，一轮接一轮，仿佛变成一种隐形的职场KPI，手机日历中自动标注着“轮到自己请客的日期”，工资到账后首先计算的不是生活开销，而是下一次的奶茶预算。
本该是偶然的、自愿的互动，被异化为必须完成的流程任务，这是不是很像学生时代被迫参加的集体活动，表面笑笑，但笑容是艰难挤出来的，内心满是倦怠。
此外，并非所有人都喜欢奶茶，有人出于健康考虑控制糖分摄入，有人单纯不爱甜饮，但在群体惯性下，个人偏好常常被忽视。“甜蜜风暴”将人裹挟，不觉得甜，只剩腻。
打破这种隐形的奶茶KPI并非易事。此事得以循环，就在于它已经超出了单纯的消费行为，演变成一种职场身份认同的方式。当大多数同事都默认参与这个循环时，选择退出的人很容易被视为“异类”。在集体文化的压力下，不请客可能会被解读为对团队缺乏认同感，甚至被怀疑工作态度有问题。
并且，职场中的非正式社交与职业发展有着潜在的关联。同事间的私下评价、团队氛围的亲疏远近，都可能在不经意间影响工作配合或晋升机会。别人都请你却不请，会不会被同事认为“小气”“难搞”？选择退出的人既要面对被孤立的心理压力，还可能承受现实的职业风险。许多人只好咬牙承受经济压力，而不敢轻易打破这个看似自愿、实则强制的规则。
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破局的可能
面对轮流请奶茶的困局，该怎么破？从个人视角来看，需要一点巧思和勇气。
比如，在轮到自己“值日”时，不妨引入多元选择，将“拒绝”转化为“替代”，用不伤及团队氛围的方式调整规则。例如，可以自然提议：“最近在控糖，不如请大家尝尝无糖茶饮或应季水果？”将健康需求置于个人偏好之上，既没有直接否定集体习惯，又提供了更轻松的选项。多数同事对高糖饮品未必没有顾虑，只是碍于惯性未曾提出，这样的提议很容易引发共鸣。
若感到经济压力明显，不妨选择在非正式场合向相熟的同事坦言：“最近生活开支比较多，下次轮到我时可能换个轻便的方式啦。”用具体的个人困境作为理由，比生硬拒绝更易获得理解。多数情况下，同事们并非刻意制造压力，只是被惯性推着走。当有人率先迈出改变的一步，往往会引发连锁反应，有人也在为月底的预算发愁呢，你的主动调整反而为他们提供了打破循环的契机。
抑或变通一下形式，“轮流请客虽然暖心，但最近开销有点紧张，咱们要不要改成自愿拼单？想喝的人随时组队，不想喝的也不会有压力。”将“强制轮流”转化为“自由参与”，弱化规则的强制性，强调选择的平等性，也减轻了经济负担。
实在担心被贴上“不合群”的标签，也可以通过其他低成本的处事规则，比如与人为善、力所能及地帮助同事们，稀释奶茶在职场社交中的权重，不会因为一杯奶茶就对你有什么偏见。
不过，要彻底打破这种循环，仅靠个人委婉拒绝或变通形式是不够的，关键在于部门领导或团队管理者能否意识到问题，主动调整职场文化。
管理者可以做的第一步，是在团队会议中坦诚讨论这种现象。不必刻意批评既有习惯，只需用轻松的语气抛出问题：“最近看大家轮流请奶茶挺频繁，有没有觉得压力？没必要一直循环，不妨由团队经费统一采购小零食。”如此可以让员工们明白，领导关注的是员工的工作能力和工作状态，而非形式上的热络。领导能够换位思考、体谅员工，才能消解员工不请客就不合群的焦虑。
更进一步说，好的职场文化本就应该是包容的，允许有人喜欢热闹，也尊重有人偏好安静。如果团队默认不请奶茶就是不合群、就是对团队没有认同感，恰恰说明管理方式存在问题。让人想逃离的团队，不仅仅是因为奶茶的压力，深层次原因是缺乏真正的尊重和理解。
总之，真正的团队凝聚力，从来不会源于强制性的社交规则。轮流请喝奶茶变成一种隐形考核，表面上的其乐融融其实是一种虚假繁荣，既消耗员工的经济能力，也让员工倍感压力，甚至有窒息之感。
自然发生的交流、工作中的互相支持，才是建立认同感的坚实基础。一个让人想长久停留的团队，必然是先让人感到轻松、自在的，而后人们才愿意主动融入。
所以，赶紧打破轮流请喝奶茶的循环吧，除非是领导自掏腰包单人循环。
