近一两年来，随着从海外学成后回归中国创业或服务的留学生越来越多，“海归派”于

是成为中国社会的一个流行名词。媒体称他们为“海归”，因为这个名词是“海龟”的谐

音，正好与只在国内受教育和训练的人才（所谓“土鳖”）形成对比。

　　“外来的和尚会不会念经”，是有关“海龟”和“土鳖”之间能力高下的议论点；有人

还给回国的海外学人起了“空降部队”的外号，挖苦他们与国内环境脱节。“空降部队”能

否“软着陆”（迅速熟悉国情），成为留学人员回国后的最大考验。

　　上个月29日，在第五届中国留学人员广州科技交流会的“创业在中国”论坛上，5位受

主办当局邀请作为成功创业代表的“海归派”人士，以自己不同的际遇谈到这方面的心得。

“出国是为了学东西

学成报效祖国是很自然的事”

　　广州中山大学肿瘤防治中心主任、肿瘤医院院长曾益新教授，1997年响应中山大学校

长的号召，从美国学成后回母校服务并受到重用。他说：“出国是为了学东西，学成后报效

祖国，是很自然的事。”

　　他认为，留学人员回国后要经过三个过程：一、安定下来；二、融入社会；三、发挥优

势；其中，最难的是第二步。“留学人员在国外接受了一些新思想、新观念，回来后将会与

国内的观念产生一些碰撞。如果不及时调整，会让人觉得留学生不是来干事，而是来捞好

处。如果不能融入社会环境，更谈不上创业。”

　　同样是回到母校服务并获得重用的解放军基因工程研究所所长、全军生物芯片重点实验

室主任马文丽教授，赞同曾益新的说法。

　　她从1998年回到广州同和第一军医大学出任分子生物学研究所所长时，虽然获破格提

升成为最年轻的正教授和博士生导师，但工作环境比想像中还差：个别仪器是上1950年代

国外已经淘汰的，连幻灯机都没有，而移交到她手中的经费只有人民币388元。该研究所曾

经有17名博士生出国留学后，没有再回来。

　　经过几年的努力，马文丽将研究所办成国内一流实验室，所研究的基因芯片处于国内领

先水平。现在每年获企业赞助的科研经费达几千万元人民币，每年可以派遣一名优秀的博士

到美国进行交流。她经常告诫留学生，回国发展要做好艰苦创业的心理准备，包括复杂的人

事关系。

　　荷力泰（广州）蜂窝技术有限公司董事长王文明博士，1995年从英国带着蜂窝技术回

广州创业，从一人公司发展到今天拥有300名员工和5间工厂的规模。他认为，回国创业最

重要就是要能适应市场要求。

“留学生的最大优势

就是学习能力比别人强”

　　“我们留学生的优势，在于了解外国先进的企业文化，又了解中国情况。但要改变中国

是很困难的，只能是自己去适应。留学生的最大优势，就是学习能力比别人强。”

　　有一位在国外待了5年的留学生，担心自己不能适应中国的环境；王文明对他说：“我

们在中国成长和生活了20年，在国外生活才5年，你应该是比较熟悉哪个环境呢？所以，心

态上必须要调整自己。政府虽然给予很多优惠政策，但要赚钱就得靠自己去摸索和调整。”

　　大连欧华影视文化发展有限公司董事总经理亓梅晓，2001年从英国回到大连开公司，

她认为在企业管理过程中最让她困扰的是员工与公司、公司与顾客之间的诚信问题。

　　她回忆当初公司的第一笔收入，是签了价值11万元人民币的广告合同，对方却拖了4个

月才还钱。“在国外，签了合同一般不会有问题；在国内签所有合同则要很小心，这也有一

个学习过程。”

　　美国AEM控股公司董事长张海明博士，1981年到美国留学创业。他所创办的AEM公

司在10年内，三次入选全美成长最快的500家私营企业。近年来，他在苏州投资3000万美

元创办一家高科技工厂，成为“海归派”在中国投资最大的企业之一。

有意回国创业者

一定要重视企业诚信问题

　　张海明告诫有意回国创业者一定要重视企业诚信问题，因为企业是靠现金周转来存活，

而在资金积压现象在中国很严重，呆账很多。所以，他的公司完全不卖产品给中国大陆企业

或台资企业，以保证资金回笼。

　　他说：“我是中国人，我爱中国；但作为外资管理人，这样做也是迫不得已，因为中国

在很多方面并没有完全与世界接轨。”

　　“海归派”的困扰，其实是中国在改革开放过程中，与国外先进企业文化和优厚的工作

条件存在“时间差”的矛盾。也有“土鳖”们理直气壮地认为，与其说是中外市场环境存在

文化差异，不如说是两套不同的游戏规则，“海龟”要进入中国的内河，就要适应这个市场

的“水温”。

　　不过，随着中国与世界贸易组织这个“大海洋”河流，面对一波接一波的全球化浪潮，

中国市场的游戏规则不单是“海龟”，也是“土鳖”必须重新学习的功课。