我拿到这份职位的时候，经济危机正横扫全球。我们学校的投资大幅缩水，校领导们希望通过缩减开支来度过危机。因为要勒紧裤带过日子，学校一轮轮的减掉预算让各系叫苦不迭。由于资源有限，各系之间竟争十分激烈。
系教职工会议通常出勤率不高，但因处在多事之秋，第二天开会，我看到全系的教授职工基本到场，不禁有些心跳加速。
会议议题很多，一项项下去，有些超时。轮到我时，系主任指指手表说：“十分钟。”我打开电脑抬头一看，数双眼睛齐匝匝地望着我，其中包括双手抱臂的凯西。
清清嗓子，我开始演讲。Powerpoint Slides一页页地过去，原本有些嘈杂的会议室变得鸦雀无声。大家的眼神越来越专注，我也说得越来越流利。
当我准时讲完向人群致谢时，我听到雷鸣般的掌声。人群的眼里，我看到尊敬。
我成功了。
凯西，不知在什么时候离场了。
接下来教授们的提问，因为做足功课，我对答如流。散会后，许多教授走过来与我握手，连声称赞，并说，这样的演讲，系里从没有过。
散会回去的路上，我经过凯西的办公室，却发现室门已关，室内也无灯。
我刚进办公室，即有访客，一看，是丽兹。
“太棒了，我真为你高兴！”丽兹关上门，开心极了。
“谢谢，请坐。”
“扬眉吐气啊，就该这样，让凯西知道，你能做她不能做的事。”
“凯西好像不在？”
“哦，她肯定回家了。什么时候觉得stressful，她就称病回家。”
“谢谢你上次告诉我那么多，真的很有帮助。”
“再告诉你一件事。我们系主任还是普通教授时，曾有事去找凯西。凯西正眼都不瞧他一眼，把系主任气坏了。后来凯西看他当上系主任，慌了，没日没夜工作了一段，才讨得系主任的欢心。”
难怪系主任对凯西颇为维护，原来如此。
“不过凯西在这有点不得人心啊。”丽兹对我坦诚以待，我也放下心防。
“你知道么，她和教授都吵架，有次就在系主任办公室外边吵，把系主任气坏了，叫他们进了办公室。”
“后来呢？”
“这就不清楚了。”
送走丽兹，我有些心惊。凯西居然敢向教授叫板，她和系主任之间的这份信任不可小觑。虽然初战告捷，我不敢掉以轻心。
第二天凯西仍称病假在家，看来我的演讲对她打击不小。
随后系里的高层会议上，头宣布要凯西慢慢将财政过渡到我手里。凯西答应得非常干脆，显得诚意十足。
散会后，我到邮件室拿信件，忽然有人扯了下我的裤子，回头一望，是凯西。
“你裤子上沾了些东西，我刚才扯下来了。”
“哦，谢谢。”我愕然。
“你的裤子真好看，真的。”凯西接着说，笑得有些甜中带媚。
“谢谢。”我不习惯她这样亲呢。
她这些姿态代表什么呢？和我冰释前嫌？或慑于我的演讲而有意服软？
我不知道。我唯一希望的是财务方面早点接手，以便与她少有交集。
年底很快到来，系里开始制定预算。因学校的财务预算系统我没接触过，头的意思让凯西今年先带着我做，熟悉下系统。
凯西与我约了时间会面。会面刚开始，凯西打开电脑对我说：“我们组的预算，我昨天晚上已打入学校预算系统，现在让我教你怎么做。”
听完凯西的解释，我开始将我组的预算打入系统。数据进去后，系统显示，收支不平衡，左右两边的帐对不上。怎么回事呢？我把数据重输几遍，还是对不上账。
“要我帮忙么？”凯西在旁喝水，笑得有些幸灾乐祸，还带点得意。
“我再试下。”盯着屏幕，我查找错误。
找来找去，原来不是我的错，是凯西的方法有误。我按我的理解重做一遍后，帐目达到平衡。
我告诉凯西，她的方法不对，并展示了我的做法。凯西听我讲了几遍居然没听懂，我又拿支笔给她解说。听明白后，凯西涨红了脸，着手修改她的数据。
左等右等，凯西还没改完，脸倒越来越红。
“要帮忙么。”我问。
“行，你帮我看看。”凯西答得有些僵硬。
我看了看她的帐目。可能是旁观者清，我很快看出问题所在，帮她改好。
“谢谢，一年没做，有些忘了。”凯西干笑几声。
为了今天不在我面前丢脸，不知她在家花了多少时间，想去弄清楚这套系统。我有点可怜她。
接近年底，我去头的办公室做工作总结，头对我赞誉有加，并承诺，财务方面，过完年后将全部移交给我。即然上司欣赏，我也想以好好工作来回报。
从圣诞到新年，学校放假，教职员工休息。因不知我们的预算能否在学校通过，放假前头交待系里各位高层，假期时请常查电邮，说不定有他的信件。
果然，快到新年时，头发出紧急电邮。原来我系预算受阻，需提交份备忘录justify我们的开支。头连夜赶工，写出备忘录，要求高层们讨论补充。我看到备忘录里有些数字来历不明，便提出我的疑问。
从头的回复中得知，这些数字由凯西提供，至于这些数字如何得来，凯西却说不清楚。我提议将这些数字做些说明，这样呈给学校，校领导也看得明白。再说，这也事关系里信誉，怎能把不精确的数据随便往上报呢？若有差池，岂不让头难堪？
我们所有的电邮讨论都是高层群发，但我随即收到凯西单独发给我的电邮，说以后她会解释这些数据给我听。
我有些警慎。我工作时间短，系里财务历史还了解得不够全面，所以头让凯西提供备忘录的数据。但这本是我的工作，到时出了差错，她要赖到我头上，并非不可能。即使系里不采纳我的建议，把该做的做 到，对我总无害处。于是我也不休假，花很多时间查阅各项数据，并把我的建议提上。
然后我又收到凯西的电邮，大意是叫我不要再提建议。我也简单回答她，这是我的工作，我必须尽我的本份。
新年一过，我开始上班。很多职员趁着年假继续请假，系里很是冷清。凯西也不敲门，突然冲进我办公室，啪地大力把门关上。
“你什么意思你？” 她来势汹汹。
“什么事呢？”我有点丈二摸不着头脑。
“我叫你别发表评论，你还发表！”凯西扯着嗓门叫。
“系主任不叫大家来讨论么。”我心下反感，她不是我上司，凭什么对我发号司令。
“但我说了，我回头会向你解释。”凯西声音越来越大，人也越来越靠近。
“回头解释恐怕晚了，备忘录不得新年上班前交么。再说，这也是我的工作。”
“你的工作？！”凯西咬牙切齿狂笑几声。“你以为你是谁？你的工作？不！不！不！这不是你的工作。是我的！我的！”
凯西步步进逼，一边挥臂，一边吼叫，唾沫星子喷到我的脸上。“是我，是我千辛万苦为系里工作这么多年。你？你做了什么？你不过刚来，你也配！”
接着，不堪入耳的脏话倾盆而下。
一串串恶毒的话语重重敲击我的耳膜。我站在那儿，气得簌簌发抖。
在那一刻，我真有变成泼妇的欲望。我想拿起桌上的文件夹子，朝着面前这张狞狰的脸批头盖脸打下去。脏话都到了嘴边，但我张了张嘴，什么也没说。
我说不出来。我活这么大，从未说过一个脏字，我开不了口。
凯西叫嚣完后，令我道歉，为她所遭受的不恭道歉。
我气极而笑，拒不道歉。
凯西走近，她的脸几乎贴到了我的脸。她两手拳头紧握，狠狠地盯了我一会儿，冷笑两声，摔门走了。
我坐下来，半天平不下气。我从没想过，一个北美职场的经理，会做出如此行径。
要不要向头备报呢？
算了，头烦心的事够多，何必给他添麻烦。
第二天上班，有人敲门，我一看，是头。
“嗯，可以给你说些话么？”
“当然。”我请头坐下。
“凯西到我那儿，拿着你写的电邮，说你不尊重她。她非常沮丧。”
“我电邮怎么啦？我只是说我在做我的工作呀。”
看来恶人不但先告状，还断章取义添油加醋了。
“我知道，你的建议都很有价值。谢谢你。不过，大学里的财务，差不多就行了，不用那么准确。电邮这东西容易产生误解，有些话面对面说比较好。”头停了停，看我一眼，又说：“凯西等着你去道歉呢。”
“我又没做错什么，道什么歉？”我不敢置信地望着头，难道他要我向凯西道歉？
头看着我，目光有些躲闪：“嗯，你知道，凯西为这个备忘录，花了很多工夫，假期都没休息。要不，你就给她说几句好话让她消消气？”
我心里憋得慌，眼泪直往上冲。
职场不能示弱，要哭，也要留到人后。我努力忍住即将流出的泪。
“我得去开会了。你对凯西说几句好话吧。”头边起身，边看着我。
“我会看着办。”我垂下眼帘，眼泪在眼眶里打转。
送走头，我关上门，眼泪汩汩而出。
我可以忍受凯西撒泼，但是，头的态度，让我如坠冰窖，也如一盆冷水，将我泼醒。
我口口声声说要警惕凯西，我真警惕了么？
不，我持才傲物，幼稚地以为一次成功的演讲能灭掉她的气焰。我没认真分析，为什么凯西如此不得人心，还没人能撼动她的职位。我居然还滑天下之大稽地觉得她可怜，此刻不知道她在怎么笑我呢。
凯西为什么四面树敌？
因为她对系里几位重权人物忠心耿耿，上头稍做表示，她能毫不迟疑一马当先指哪打哪。虽然教育程度不算高，但她能说会道，在高层面前低眉顺眼，又摸熟上头的脾气性情，懂得投其所好，因而很得高层们欢心。尽管下属对她报怨连连，但我在几个高层那儿听到的，却全是她下属的不对，对她倒不泛溢美之词。
居上位的领导，通常以和善的面目示人。但是，光靠和善，能做成事？能管好一大滩子各式各样的人？总有些脏活需要人干，但居上位者，不会舍得弄脏自己的手。凯西这种人的存在，有她的必要。
底层的职员们，觉得顶层领导和善，想必是青天大老爷，能为他们在中层经理那遭受的不公申冤。但是，小职员们忘了，不是他们，而是他们所憎恶的上司在为居上位者鞍前马后。越居底层，越不值钱。小职员们也忘了，他们的工作，人人能做，替换他们，要比替换他们的上司容易得多。所以，越级报告，鲜有成功。
头呢？头做错了么？
没有。他只是个教授，并非专业管理人员。北美大学的系主任，实惠少，但干的都是得罪人的活。系主任三到五年的任期一过，便回复到普通教授身份。得罪同事，对自己做科研发文章无任何好处。况且，系主任么，琐事缠身，非常耗时，直接影响出文章。因此，很多系没人愿当系主任。
有些机构，上层领导故意制造矛盾，让中层经理们互相倾轧，以削弱部属势力防止拉帮结派，或以此维持部属对自己的忠诚，有点像中国的帝王南面之术。但我头不是。他一值对我颇多照顾，是个好人。他即要带学生，又要应付院里学校里的各种斗争，他只想少些麻烦，可以多些时间花在科研上。他重感情，看不得多年为自己任劳任怨的部属受委屈。他想和稀泥，希望和着和着，矛盾就和没了。
而我，我做了什么呢？
知道凯西的为人，我居然疏于防范，在与她通邮件时，没把我的回复复制给头。做为级别比凯西高的经理，我没有展示应有的气魄和手腕。恰恰相反，经验的缺乏让我手足无措。
是谁允许了凯西在我办公室狂吠乱叫？
是我。凯西以为多年媳妇熬成婆，却不料半路杀出个程咬金。她对我积愤以久，恨我夺了她的位子。而我，慷慨给予她泄愤的机会。当她在我办公室刚开始发狂时，我就应该大喝一声“等你冷静了我们再谈。”如果她继续纠缠，我可以开门走掉，对她不加理睬。
是我的无能，壮了凯西的胆，让她在头那倒打一耙。
而我，在头与我会面时，不但没显出专业素质，还差点控制不了情绪。我显现的情绪化，把我与凯西降到同等水平。做为男性上司，头会觉得，这只不过是两个女人，扯着头发在大街上撕打。这样的场景，他不会喜欢。
我应该波澜不惊，断然拒绝头的介入，冷静地对他说：“我能处理这事，您别操心。”把局面掌握在自己手里。自信强悍的姿态，更能赢得他的尊敬。
是我的不智，让自己自取其辱。
在职场里，总能遇到凯西这样的同事，或头那样的上司。自己的生存，不是他们做了什么，而是该如何应对这种人。做为管理人员，能做自己的工作，那是福气，而不是理所应当。职场生存，最重要的是什么？是掂好自己的份量，摸透上司的脾气，看清天时，地利，人和。
如今，我大错已铸，一败涂地。
还是辞职吧。
虽然这次失败的工作经验，会给我未来的职业生涯带来些许心理阴影。
其实女的干到顶层，一层层斗下来，就有点这意思了
再写点吧，想早点结束，太花时间了。有空去看你推荐的书，谢谢哈。
推荐你去看一下“明朝那些事儿”，很多可借鉴，人心叵测。。。。。。本来以为你可以扮猪吃虎的。。没想到。。吃一堑，长一智， 加油。。。。
说得不错，有用的都得学一学：
不过，法网恢恢，肥而不腻，相信恶人终归会有恶报的
我写着玩，你就看着玩吧。
可惜看到这里作者辞职了.
原来期望是作者大获全胜的场面.比如逼走凯西.
不厚道地的认为:任何一个职场失败的故事都可以这么写.那些自以为成功的小故事(如十分钟前无古人,后无来者的演讲)都已无从考证.主人公在那个系里只是过眼云烟.凯西依然留下继续她的威风.
可供借鉴的不多.
说得没错，就是pat，pat，于我们的实际利益无丝毫损失。
4滴，人生际遇莫测，所谓此一时，彼一时。谢谢分享！
哈哈，谢谢你看得起我。
不错，外边的事我们没法控制，但我们能不断提高自己。
高度不敢当，吃了苦头就明白了。我其实觉得经验比书重要，所以也木怎么看过人事方面的书。
感谢分享，授意多多：)
还要YY：怎么能遇到困难就辞职泥，这一定不是你的作风。你一定能摆平它：)
真不敢当，还一值在学习：）
多谢，往事如烟呀。