科伦药业董事长刘革新，代言麦角硫因胶囊广告。
文 ｜陈方
编辑 ｜孙春芳
出品 ｜ 棱镜·腾讯小满工作室
素有生命科学领域“纪检委”之称的知名生物学家、“打假斗士”饶毅，这次又向一家上市药企——科伦药业发起了“战斗”。
饶毅和科伦药业素无恩怨。5月8日，科伦药业发布一则广告，1951年出生的董事长刘革新赤膊上镜，肌肉线条紧实饱满，健壮的身体丝毫不亚于二三十岁的青年人。随之，广告中一个声音响起：刘先生，75岁，没有不可能。麦角硫因，生命长青。
这则劲爆的广告很快在抖音上引发关注，累计播放量达8.6亿次。广告中提及的麦角硫因一举爆红。据媒体计算，截至6月5日，科伦药业麦角硫因产品销售额已超1883万元。
麦角硫因的爆红“惹恼”了饶毅，6月5日，饶毅在个人公众号发文，直指麦角硫因是“假药”。
6月6日，科伦药业发文回应，文中引用了国际期刊内容来表明麦角硫因的抗衰老作用。回应文同时指出：麦角硫因的定位是健康管理工具，是膳食补充剂而非药品，饶毅所言“未获药品批准即属无效”的表述有点武断。
麦角硫因与科伦药业由此被放到聚光灯下。
输液大王多次转型
根据官方信息，科伦药业董事长刘革新出镜广告中的麦角硫因胶囊，是一款抗衰老产品，原料由科伦药业子公司川宁生物提供，日本工厂生产，子公司科伦永年销售，在售版本定价1499元/瓶（60粒），每粒含30mg（毫克）麦角硫因。
麦角硫因售价不菲，有什么特别之处？
科伦永年官方账号曾在4月发文，细数麦角硫因的功能或辅助功能，包括延缓衰老、改善睡眠、改善认知记忆、美肤美颜、抑制骨关节炎发展、有益糖尿病防治、降低冠心病、卒中、心血管死亡率和总死亡率。
殊不知，科伦药业的主业并不是卖“长寿药”，科伦药业占据中国55%的大输液市场，国内几乎没有对手。那为何此时，刘革新突然推出一款跟主业毫无关系的保健产品麦角硫因？
今年4月，科伦药业参加在武汉举行的第七届世界大健康博览会，会上刘革新表示：“科伦选择了抗衰老专业领域的突破性产品——麦角硫因。”
不仅此也，刘革新还亲自赤膊上阵，为麦角硫因打广告，该视频还引起了轰动。随后，刘革新用公司公众号发布了一封公开信，明确提及“我选择了抗衰老赛道，开启继科伦药业、科伦博泰、科伦川宁生物三次成功创业后的第四次创业征程。”
连续两个月里反复强调麦角硫因，而且在饶毅提出质疑时动用全公司的力量进行回应，刘革新这次可能是认真的。
回到公司的经营基本面上来看，科伦药业表面看起来风平浪静，其实却存在转型压力。
4月30日，科伦药业发布2025年一季度报告。报告显示，2025年Q1，科伦药业实现营收43.9亿元，同比下降29.42%；扣非净利润5.64亿元，同比下降43.1%。
近十年以来除了疫情期间，今年一季度是科伦药业很少见的营收减少。
这种趋势已经持续一段时间了。科伦药业2024年输液销售收入为89.12亿元，同比下降11.85%。尽管市场占有率仍为国内第一，但大输液也架不住集采的降价压力，这种利润最薄的“药品”，已经很难给科伦带来跨越式增长的动力了。
科伦药业孵化出的科伦博泰和川宁生物两大上市子公司分别是做创新药和原料药的。两家子公司成立时间不算长，但在各自领域都已经站稳阵脚。尤其是科伦博泰，在ADC领域有专长，拿到了跨国药企默沙东的百亿订单，顺带把科伦药业也带火了。
这两场创业都颇为成功，但“小弟”们都已找到自己的路后，“大哥”的路却越走越窄。
为此，科伦药业曾把目光瞄向改良型仿制药。在集采的大趋势下，仿制药可以通过参与国家集采来快速收获市场，而且与创新药不会形成冲突，不会影响到科伦博泰的定位；部分品种还可以由川宁生物提供原料，可谓一举两得。
中国的集采机制从2018年底启动，每年两轮。这种政府背书的砍价行动打乱了原有的药品销售格局，药企的市场格局也随之发生变动，一批药企靠低价占领了市场。例如成都倍特药业就利用其“掌控终端、模式多元”的混合营销模式，在集采中获得不少收益。
2022年3月，科伦药业增发募资30亿资金，计划在两个改良型仿制药业务板块上投入重金，扩大在集采上的优势。
在业界，科伦药业的输液业务一枝独秀，但仿制药业务并不是它的最强项。集采让科伦药业看到超越的机会，毕竟只要愿意降价就可以由国家帮着推销，因此科伦药业开发改良型仿制药的热情很高。
没想到的是，集采并不是砍一次价就能拿下市场，而是年年砍价，这个省砍完那个省砍，当年一心要把集采拿下的科伦药业也扛不住了。2024年9月，科伦药业宣布终止之前的18亿元仿制药改良项目，把剩余资金全部投到大输液产能上。
这一变动，本质上是科伦药业仿制药战略的调整。当然，这并非科伦药业一家的问题，而是行业整体格局已经发生了变化。
麦角硫因到底是个什么药？
科伦药业在仿制药战略上做了大调整之后，急需寻找一个新的赛道，为此，刘革新把目标瞄向了“大健康”。
几年前，因李嘉诚鼎力推荐，β-烟酰胺单核苷酸，也就是俗称NMN的“长寿药”，在各大电商平台很是风靡了一阵。其实从认证体系上，麦角硫因和NMN都经过了美国药品监管局的GRAS认证，也就是“一般认为安全”的膳食补充剂。
但被美国药品监管局批准的NMN、麦角硫因，并没有经过严格的功效证明。因此饶毅质疑“麦角硫因如果确实有作用，肯定可以由药监局批准，科伦药业作为药厂应该知道药物审批标准和程序”，有一定道理。
而科伦药业要在国内推广麦角硫因，面临一个问题，即它想把麦角硫因申请为保健食品难度较大。
保健食品在中国是一个另类的存在，按《保健食品原料目录》管理。目录中目前除了常见矿物质和维生素之外，市面上流行的“营养品”里面只有5种成分在2020年列为正式的保健食品原料：辅酶Q10、破壁灵芝孢子粉、螺旋藻、鱼油、褪黑素。
那么，电商平台上充斥的各种进口的所谓“保健品”，又是怎么来的？这就不得不提到另一个政策：2016年正式启动的跨境电商零售进口，其中涵盖了大量海外食品与保健品。
以这类方式进入中国的保健品，不需要符合中国的保健食品监管法规。因此网络上才会有形形色色的葡萄籽油、大蒜精、锯棕榈提取物等。
科伦药业麦角硫因的合作伙伴是日本占部大官堂制药，这是一家1947年成立的汉方药企业，产品主要有黑芝麻大蒜提取物、酵素蜂蜜、生姜粒、田七提取物等，基本和药品关联度不大。
这也奠定了麦角硫因产品的基调：介于食品和保健品之间的模糊地带，而刘革新，却选择这种产品作为自己“第四次创业”的起点。
科伦药业何去何从
行业里的人这两年能明显感受到：科伦药业的气质在发生改变。
2024年，公司经历了一次高管团队的急速变动。
科伦药业2024年年报显示，24位高管人员中6位已经离职，分别是公司原董事、公司原独立董事，以及4位公司原副总经理。
（来源，科伦药业2024年年报）
对于一家上市公司来说，同一年内这么多副总离职，实属罕见。
在这些离开的高管中，较为引人注意的是副总王亮。王亮2005年加入科伦药业，在国内大输液行业从玻璃瓶跨越到塑瓶，再由塑瓶跨越到软袋的包装革命过程中，她深入参与并主导了科伦药业的质量管理体系、生命周期监管等重要环节。
王亮为科伦药业的输液业务贡献了不少力量，因此当科伦药业披露王亮因个人原因离职时，引发行业及媒体的关注和报道。
去年离职的另外三位副总分别是戈韬、樊文弟、丁南超，他们都在科伦药业负责核心营销工作，樊文弟和丁南超加入科伦药业也不过三四年时间，任职时间相对短暂。
这几位营销副总在任的时间，大致是科伦药业推出“OKMAN”等男性保健产品的阶段。那段时间也是科伦药业大力宣传男科产品、打算进入大健康的时刻。
科伦药业曾想让男科产品与输液一起成为核心板块，因此在品牌和销售上重用了很多年轻人，电商线下全覆盖，玩梗营销、擦边营销也搞得风生水起。无奈男科这个大品类并没有迅速起量形成科伦药业新的增长曲线，随后公司高管出现频繁变动。
业内人士认为，刘革新亲自下场，调整仿制药战略，转投“大健康产业”，一方面有自身能力所及的局限，更深层次的是对科伦药业未来前景的焦虑：输液业务已经没有新的增长空间，创新探索又遇挫，还有什么更好的办法？
科伦药业转型艰难的另一个原因是它与科伦博泰有持股关系，因此不太好跟科伦博泰开展创新药“同业竞争”。
此次，经过饶毅的一通“打击”之后，不知道科伦药业会不会对业务方向有新的调整？
