胡雪岩经商3诀

遭人嫉妒的多是能干之人

　　胡雪岩曾说：“遭人嫉妒的多是能干之人。”这是他识别人才的一个独特眼光。他之所以具有这种识别人才的独特眼光，是缘于他早年自己的亲身经历。

　　当年，胡雪岩在信和钱庄做学徒的时候，由于办事干练，深得老板的赏识，升职迅速，薪水自然也比一般人多。于是引起了同事们的不安和嫉妒，他们常常在老板面前说胡雪岩的坏话。所幸信和老板是个久经世面的人，知道木秀于林，风必摧之，对这些谣言并不以为然。

　　后来，胡雪岩私自借钱给王有龄一事传开后，老板虽然又气又恨，因为按当时的行规，出了这种事，只能将胡雪岩赶出信和钱庄，可是老板还是不忍心将他赶出去，因为他知道，胡雪岩确实是一个难得的人才。

　　但是，钱庄里的其他伙计却感到这是报复胡雪岩的绝好机会。于是整天在老板面前进谗言，纷纷说：

　　“胡雪岩这小子，从来就心术不正，欺上瞒下，野心勃勃，是个很危险的人物！”

　　“胡雪岩的野心终于暴露出来了！这真是和尚打伞——无法无天！如果这次要不将他赶出钱庄，那将会后患无穷！要是别的伙计也效仿，那钱庄还不早晚关门？”

　　老板知道，胡雪岩已经犯了众怒，即使自己顶着压力把他留下，他以后的日子也不会好过。于是才狠下心肠，把胡雪岩赶出了信和。

　　就这样，一个经商的奇才，就从信和钱庄的众妒中离开了。事情的发展也令信和钱庄的人大跌眼镜。后来，胡雪岩的发迹，使信和老板感到，自己确实干了一件蠢事，竟然放走了这样一个难得的人才，真是有眼无珠啊！

　　也许由于胡雪岩是在人们的嫉妒中成长起来的，因此他深知，不遭人妒是庸才，坚信大凡受到人们非议的人物，一定有某种异于常人的能力，只要能够查明这些非议的起因，对症下药，一定会将这样的人才为我所用。他也用这种眼光，发现了不少特别的人才。

　　有一次，王有龄在湖州当知府时，所管辖的一个县城发生了民变，乱民杀了县官，攻占了县城，并竖起了造反的大旗，自称“无敌大王”。消息传到湖州，王有龄大为恼火，召集幕僚征询办法，手下大都言剿，王有龄也持这种观点。

　　但是却有一个叫司马松的幕僚反对这种方法。他认为，如今官兵久不训练，不知战事，而乱军风头正猛，不可与之相争，否则，一旦官兵失败，只怕四处乱民都会响应，况且民乱事出有因，当以安抚为上策。

　　司马松平时少言寡语，衣着服饰也不讲究，很叫同僚看不起，王有龄也有些烦他。只因他是另一个朋友介绍来的，才没把他辞掉。本来在王有龄的眼里，司马松便是一个不可造之才，无足轻重，今日见他还没出兵便先言败，很是气恼，不予理睬，于是派了个营官带领一千人马去镇压乱军。

　　事情果然如司马松所料，一千官兵在半道上便中了埋伏，死伤大半，别处的饥民见官兵如此不堪一击，也纷纷起来闹事，响应“无敌大王”。

　　王有龄得到这一消息，大惊失色。又召集众幕僚商议对策。大家一时都没有好的主意。这时，王有龄想到了司马松，想询问他，却发现人已不见了。司马松告假在家养病，请之不去。王有龄没有办法，又来找胡雪岩帮忙。

　　胡雪岩听了王有龄的叙述后，认为司马松就是平乱所需的英才。他向王有龄解释说：“此人处事自然，不讲究衣着，属善良忠直之士。少言寡语，行动沉稳，心计一定很深，大智若愚。那天他献计用抚而不用剿，确实为计深远，非一般人所及。不鸣则已，一鸣惊人。平时藏而不露，到危难之际挺身而出，大展才智，才是中用之人。”

　　接着，胡雪岩又到司马松住的地方去了解情况。据调查，司马松是个遗腹子，未出生爹便死，由母亲辛苦养大，后来又替他娶妻。母亲一病不起后，妻子留下几个儿女，跟他人私奔了。这下，司马松陷入了水深火热之中。既要照顾老母，又要照顾孩子，欠下了许多债。有位朋友见他可怜，便通过关系把他介绍到了王有龄的知府衙门，但一直不受重视，颇有怀才不遇之感。

　　于是，胡雪岩特地去拜访司马松，为他还清了旧债，又留下500两银票作为日常开支。回来后，胡雪岩将司马松的困境向王有龄详细说了一番，又劝王有龄夫人以家中丫鬟赠与司马松作为续弦。

　　这一切使司马松大为感动，第二天前来拜谢，胡雪岩便把王有龄的意思告诉了他。司马松一听，也不多说，主动要求去与乱民和谈。

　　果然，司马松出手不凡，舌战乱民，很快就瓦解了乱民的斗志，乱民各自散去。王有龄闻讯大喜，奏明朝廷。清廷赏司马松功劳，就令他在民变的县任县令。司马松到任后，治理有方，很快就把人心平定，生产发展上去，一时间政通人和。

　　对此，王有龄在胡雪岩面前感叹说：“司马松平素在同僚中颇遭非议，原来真是个奇才！以后我看人的眼光得好好改改了！”

　　有道是，“木秀于林，风必摧之；行出于众，人必非之”。如果一个人才华出众，行事出格，能够做成别人不可能做到的事，获得别人不可能获得的成绩，就必将使他人显得平庸，使别人感到威胁，引起别人的嫉恨。反之，那些平庸之人，没有什么出格的行为，干不出什么非凡业绩，对周围人的利益不会构成威胁，当然也就引不起人们的嫉妒。

　　因此，一个经营者在选拔人才时，不要把自己的眼光限于别人对某一人才的评价，而要有自己独立的见解。尤其要对那些不被人们赞扬，经常遭受非议的人物特别加以关注。

　　让我们把目光投向遭人嫉妒的人！