对中国无线通信行业来说，“摩托罗拉”无疑是一个厚重的名字。现在活跃在各家通信相关企业的中高层人员中，有一大批都出自摩托罗拉这一通信业的黄埔军校。
如今，这家有着83年历史的公司已经被不断拆分重组，今年年初，它刚被分拆为摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案两家公司。现在，摩托罗拉移动又被董事会以125亿美元的价格卖给谷歌。虽然接盘者是全球搜索领域的老大，但是，摩托罗拉能否重获新生，或是被榨干利用价值之后再度出售？这一切都是未知。
从造出全球第一部商用手机，到现在命运掌握在他人手中。回顾这一科技巨头的盛极而衰之路，不免让人唏嘘。
贵族没落
1928年9月25日，保罗·加尔文(Paul V. Galvin)和兄弟约瑟夫·加尔文(Joseph Galvin)在芝加哥联手创立了摩托罗拉公司的前身——加尔文制造公司。并在1947年更名为摩托罗拉。
在上世纪90年代之前，摩托罗拉一直扮演着通信领域拓荒者的角色，创立了无数的第一。1969年7月，人类从月球传回的第一句话就是通过摩托罗拉的无线设备实现的，阿波罗11号飞船安装了摩托罗拉的无线应答器。
另一个里程碑事件是，1983年，美国联邦通讯委员会批准摩托罗拉生产全球首部商用手机。1984年，这款被俗称为“大哥大”的手机进入了消费市场。
在随后的模拟通信时代，摩托罗拉和爱立信在无线通信系统设备市场平分天下。而在手机终端市场，摩托罗拉则是绝对的老大。
但是，衰退的伏笔也就此埋下。
上世纪90年代，在模拟通信转向数字通信的大潮中，“傲慢”的摩托罗拉因为在模拟时代的巨大优势而导致其过于自信，错失了全球GSM大发展的机会。
“这是MOTO遭遇的第一个拐点。”一位当时在摩托罗拉任职的研发人员告诉记者，“MOTO内部最重视的是CDMA，一点也不看好GSM，几乎把所有的重心都押在CDMA上。”
当年正值GSM与CDMA两种数字标准争夺市场的阶段，也是摩托罗拉在模拟时代的全盛时期，拥有全美手机市场60%的份额。依托摩托罗拉彼时的地位，它认为只要自己支持哪一方，哪一方就能最终胜出。
不过，随后GSM在全球的需求暴增让摩托罗拉措手不及。特别是在中国这一最大的新兴市场，中国政府最终选择上马GSM项目，对摩托罗拉也是一个巨大的打击。
“摩托罗拉和高通一起想在中国力推CDMA。”上述前摩托罗拉人士表示，但是由于高通在专利方面不肯让步，导致中国政府权衡之后选择了成本和风险更小的GSM。后者由爱立信、诺基亚等企业开放合作推动。
随后，摩托罗拉开始在GSM方面一路追赶。“但是此时的MOTO也遭遇了执行力的难题。”前摩托罗拉人士回忆说，“摩托在中国被诺基亚赶超的时候，当时诺基亚一年有几十款产品推出，而摩托作为老大只有4款，产品一拖再拖，最终地位不保。”
2004年，明星产品RAZR V3的上市一度让人们看到了摩托罗拉复兴的希望。这款厚度仅为13.9毫米的手机体现了摩托罗拉老牌技术厂商的实力，是当时翻盖手机的绝对经典。V3的大卖让摩托罗拉2004年手机业务的销售额大涨53%。
但此时，摩托又犯下了一个致命的错误。“为了在份额上赶上诺基亚，V3的价格一降再降。”前摩托罗拉人士表示，“以中国市场为例，从6000多元一路狂降到1000多元。虽然市场占有率上去了，涨到了20%多，但带来的后果是灾难性的。”
“V3的大降价几乎导致MOTO自己的其他产品线全军覆没，完全卖不动，很多产品线就砍掉了。”上述人士称，摩托内部把后续的产品研发也都集中在V3的吃老本上，“等到V3系列也卖不动的时候，就没有任何办法了”。
到了2007年，多年累积的问题全面显露。比如平台过多、执行力不够，又比如内部官僚体系化。当时摩托罗拉内部拥有手机厂商中最多的产品线，既支持Symbian，又支持Windows Mobile，还有Linux+java等等，并且各自为政，难以协调。
摩托罗拉分拆史
回顾摩托罗拉80多年的历史，它总是在不断的分拆重组。不过，早年分拆是由于战略押宝失误，而后期的分拆则是迫于无奈的止血求生。
“铱星”计划，就是其中的一个代表。
1991年，这一庞大的计划开始正式投资。按照摩托罗拉的宏大设想，这个计划是通过搭建一个覆盖全球的卫星网络，让世界上任何一个“能看到天空的角落”都能实施无线通信。
如果计划完成，就能直接解决当时基站覆盖技术难题，也能让人类通信直接跨越基站模式而进入到卫星时代。这是一个最能体现加尔文家族改变世界梦想的方案。但可惜，它诞生的不是时候。
巨大的投资和高昂的资费让这项业务难以维系。1997年，铱星公司独立上市。2000年，铱星公司申请破产，摩托罗拉损失50亿美元。
艾媒咨询CEO张毅认为，“科技理想化过于超前，市场没有同步开发出来，这是铱星计划碰到的问题。在这个角度上讲，是摩托罗拉在不合适的时机干了不合适的事情。”
摩托罗拉的创新精神让它开创了汽车电子、半导体、手机等多个产业，但随后的命运却是不断分拆出售。比如2001年，摩托罗拉分拆了国防业务部门。2006年，摩托罗拉分拆汽车电子业务。
在一位老摩托罗拉员工看来，“自2004年，加尔文家族的第三代管理者被清理出局之后，摩托罗拉仿佛就没了‘魂’。”
2011年1月4日，摩托罗拉正式分拆为两个部门，也就是摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决方案(Motorola Solutions)部门，前一个部门主营智能手机和机顶盒业务，后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。来自高通的桑杰·贾(Sanja Jha)正式接任摩托罗拉移动的CEO。
桑杰·贾上任之后，实施了大刀阔斧的削减计划。“第一是砍掉了多平台，只留下Android；第二是砍掉不盈利的地区，只留下4个赚钱的地方；第三是砍掉大批中层干部。”一位摩托罗拉内部人士表示。
何去何从
虽然心有不甘，但摩托罗拉被收购的命运已经难以改变。那么被谷歌收购之后，这个拥有83年历史的手机鼻祖最终将何去何从？“会不会再度被转手卖掉”成了许多人担心的问题。
从商业利益的角度，摩托罗拉手中的1.7万件专利对谷歌来说是最重要的。另外，机顶盒业务也能帮助谷歌在TV方面有所建树。
“但MOTO手机的品牌，对谷歌来说是负担大于好处。至少目前如此。”上述摩托罗拉人士向记者分析，最可能的接盘方就是华为、中兴等厂商，“因为他们继续拓展北美市场，而摩托罗拉在美国还是有一定的口碑”。
但是，事情总是微妙的。出售摩托罗拉的主要压力来自于其他Android厂商对谷歌的担忧。“但你换一个角度，即使谷歌把MOTO卖掉了，也并不能保证大家都100%支持Android。至少我们就会Android和Windows Phone都做。”有国产手机人士表示。
由此看来，摩托罗拉短期仍可能会如谷歌CEO拉里·佩奇承诺的“保持独立发展”。但它的压力依然是巨大的。“现在摩托罗拉其实已经失去了最初的活力，虽然偶尔反弹还可以，但明显感觉到了后劲不足。”上述摩托罗拉人士评价说，未来的走势要取决于谷歌愿不愿意，以及有没有能力把摩托罗拉重新做起来。
摩托罗拉暗示诺基亚命运 传统手机格局颠覆
曾几何时，摩托罗拉的新款手机总能吸引太多人的眼球，受追捧的程度不逊于今天的苹果，然而，就是这个尘封了一代人记忆的手机帝国轰然倒塌。摩托罗拉去哪儿了？
在人们视野里消失许久甚至被拿出来回忆的摩托罗拉再次出现的时候却是和谷歌捆绑在一起了。125亿美元，摩托罗拉为自己卖得的这个价钱感到“兴奋”，8月15日收盘价相对前一个交易日收盘价溢价63%。
不难看出，传统手机巨头正在经历着前所未有的压力，没落、被收购的命运愈发清晰，而下一个“摩托罗拉”又会是谁？
“从分拆就意味着被收购”
8月15日，全球互联网巨头谷歌突然宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议，将以每股40美元的现金方式收购后者，总价约125亿美元。不过该交易仍需得到美国、欧洲和其他地区监管部门的批准，预计于2011年底至2012年初完成。
谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)称：“合并后，我们将为用户提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。”
“约30年前推出全球首款便携式手机，当时全球最小、最轻的手机StarTAC；2007年，摩托罗拉组建了‘开放手机联盟’，共同推广Android平台；2008年，摩托罗拉豪赌Android，将Android作为其全部智能手机的唯一操作系统。”拉里·佩奇介绍摩托罗拉情况时表示，“摩托罗拉完全致力于发展Android平台是我们收购摩托罗拉的原因之一。”
摩托罗拉在业内有手机鼻祖之称，曾经在全球手机产业中执掌江山，辉煌多时，而近年来在全球手机领域已经逐渐走下坡路。2011年年初，摩托罗拉对其业务进行大规模分拆，分为摩托罗拉解决方案和摩托罗拉移动两大主要业务。
曾在摩托罗拉工作15年的小米科技联合创始人周光平认为，从摩托罗拉拆分就意味着摩托罗拉移动一定要被出售。
“专利、人才、技术是谷歌想要的。”易观资本首席分析师刘冠吾8月16日对《华夏时报》记者分析。
三巨头专利之争
科技巨头的竞争最终是专利之争，谷歌也不例外。
“我们收购摩托罗拉就是希望通过强化自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于我们抵御来自微软、苹果和其他公司的反垄断威胁。”拉里·佩奇对外明确解释了收购的原因。
值得注意的是，近年来Android在移动市场得到迅猛发展。有数据显示，虽然苹果公司在今年第二季度一跃而成为全球最大的智能机制造商，市场份额超过19%。但按照操作系统来划分， Android则一马当先反超苹果公司的iOS操作系统。
Android的快速崛起，引来苹果、微软等巨头的警惕，他们试图从专利上制约Android的发展。
目前微软、苹果、甲骨文等巨头已经开始对Android提出专利问题。有消息称，来自中国台湾的手机知名企业HTC每售出一部Android手机，需要向微软缴纳5美元的专利授权费，同时微软还与三星商讨，三星每售出一部Android手机向微软支付15美元授权费。
去年3月，苹果正式控告HTC侵犯了10项iPhone手机的专利；2011年4月苹果公司又盯上了三星，指控搭载Android系统的三星手机在多点触控手势和外观设计方面侵犯了苹果10项专利。
显然，苹果、微软等巨头的目标在于抑制谷歌，尤其是Android，而此次谷歌对摩托罗拉移动的收购也期望做出反击。
“谷歌的Android系统近期遭遇传统厂商的专利诉讼，这已经成为Android系统发展的桎梏，这次收购可以获得技术、专利和人才，以保证Android系统的继续发展。”刘冠吾对本报记者称。
下一个会是谁？
同样引领了一个时代的诺基亚，似乎与摩托罗拉有着不谋而合的“命运”。
“今天的Android就是明天的Windows操作系统，今天的智能手机就是明天的笔记本电脑，操作系统大局已定，浏览器是兵家重地。”刘冠吾如是称。
另有业内专家认为，在谷歌收购摩托罗拉完成之后，苹果、谷歌摩托罗拉、微软诺基亚三大阵营的端倪已现，世界手机生产的大格局基本奠定，尤其是微软和诺基亚的联合一定会更快地加强动作。
IDC数据显示，今年第二季度诺基亚虽然在全球市场仍保有24.2%的市场份额，但较去年同期33.8%的份额相比已经下滑了不少，中国市场出货量更是环比下降高达52%。同期苹果iPhone出货量达到了2030万部，超过了诺基亚的1670万部，争得智能手机老大的位置，结束了诺基亚连续15年老大的历史。
诺基亚不得不将希望寄托在微软的身上。
2月11日，诺基亚宣布，与微软达成广泛战略合作关系，并将Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。
易观国际分析师路理彬此前接受《华夏时报》记者采访时认为，诺基亚期望选择与微软手机平台合作来扭转颓势。虽然两家公司在资金实力上没问题，但还需要看下游厂商的支持以及有多少开发者投入他们的阵营。
手机终端的竞争正在逐渐演变为手机操作系统之争，而这其中的具体表现则是谷歌的Android、微软的Windows Phone以及苹果的操作系统。
有观点指出，这给其它手机厂商提出一个严峻的问题，未来选择加入到哪一家？而由于苹果操作系统的封闭性，事实上只是谷歌与微软之间的二选一。
野蛮人伊坎：谷歌摩托交易幕后的关键人物
4年时间，摩托罗拉的手机时代，就在全球财富排名第46位的富翁卡尔·瑟雷安·伊坎(Carl Celian Ic-ahn)的手里终结。
8月15日，谷歌宣布(Google Inc。)斥资125亿美元收购摩托罗拉移动 (Motorola Mobility Holdings Inc。)。伊坎虽然不在前台，但他是站在这个交易幕后的关键人物：摩托罗拉最大的股东(持股约1成股份)，而且人们都叫他“企业掠食者”。
这位之前站在摩托罗拉门口的“野蛮人”，曾经掠食的公司包括维亚康姆、时代华纳乃至雅虎，摩托罗拉则是他最新一次成功掠食的对象。
无论在摩托罗拉还是谷歌内部，这桩交易都只有最高管理层参与。双方的谈判只进行了几个月，但摩托罗拉手机业务的命运，早在四年前就已经被下了注脚。
整个手机产业链因此交易而重新组合。利益相关方正因此调整竞争策略；而对于谷歌而言，通过收购，安卓An-droid生态系统的竞争力将得到强化，并从焦头烂额的专利纷争中摆脱出来。
积极的投资人
2007年4月的一天，位于曼哈顿通用大厦47层，一间装饰着贵族肖像和古董的豪华办公室里，伊坎对前来进行礼节性拜访的摩托罗拉CEO埃德·詹德说：“你现在掌管着一个伟大的公司，可你为什么把它弄得这么糟呢？”
这番对话的背景是，2006年10月以来，摩托罗拉市值缩水约6成。在全球手机市场上的份额尚不到高峰时(23.3%)一半。摩托罗拉前高管对本报称，由于摩托罗拉持续下滑的业绩和股价带来的损失，伊坎已决定采取行动遏止自己财产的不断贬值。
当时，作为拥有摩托罗拉1.4%股权的股东，伊坎在几个月前提出，要求在公司董事会中获得一个席位，并让业绩不佳的CEO詹德下台。以至于詹德刚刚从达沃斯的讲坛上回到美国，就匆匆赶来拜会这位可能令他前程不保的投资人。
这是伊坎第一次对摩托罗拉发起代理权争夺。
据了解情况的人称，交谈平静而轻松。伊坎告诉詹德，摩托罗拉远没有达到它应有的价值水平。并建议詹德在股价低迷时，回购公司股票，还表示其实他对加入董事会并不特别有兴趣。
但是，摩托罗拉的业绩急剧下滑，公司的拳头产品——手机业务也陷入低迷；一项75亿美元的回购计划已经宣布，但未能阻止股价的继续下跌。伊坎拿到摩托罗拉2007年第一季度的财报时大失所望，当时他已经持有摩托罗拉2.9%股份。
2007年5月7日，在美国芝加哥举行的摩托罗拉股东大会上，伊坎公开表示对CEO的不满。不过，他的努力并未获得多数人的认可。伊坎在5月9日的股东大会最终以获得45%投票权的微弱劣势，没有获得董事会席位。但他扔下一句话，如果公司不能改善经营业绩，“我还会回来”。
事情朝着伊坎预料的“最坏的”方向发展。2008年1月份财报出炉，手机部门亏损达12亿美元，与解决方案部门的营利一样多。在这份财报出炉之前，詹德已经于这年的1月1日离职。
伊坎的目的部分达到，詹德已经离开。
再夺代理权
摩托罗拉手机部门度过了80年历史中最寒冷的一个春天。
2008年初，新任CEO格雷格·布朗(Greg Brown)对公司管理层进行了大换血，先后撤换了技术、财务、人力资源、供应链及公司最大的部门——手机部的主管。
布朗是一个公开宣称考虑分拆或出售摩托罗拉手机部门的管理层，很多摩托罗拉的员工认为，布朗的很多举动都是试图让卡尔·伊坎站在他的一边。
伊坎则发起了向董事会的新一轮进攻。
2008年2月1日，伊坎号召股东们支持由他提名的四名候选人进入摩托罗拉董事会。他极力主张拆分手机部门，形成新的管理团队。
相比上一次，伊坎的举动未留有余地。2008年3月24日，伊坎将摩托罗拉告上法庭，要求后者交出与其目前亏损的移动设备业务相关的文件，以确定董事会是否渎职。同时对继任者格雷格·布朗接任CEO的资格提出质疑。
摩托罗拉的董事会只能斥其“条件苛刻”、新的调整伤害公司寻求支持。但是，这些理由在恶劣的业绩下显得苍白，摩托罗拉最终同意将伊坎提名的两位候选人加入董事会。
但伊坎的胜利还包括分拆摩托罗拉的计划。2008年3月26日，摩托罗拉宣布了将把公司分拆为两部分的计划。当天，伊坎也撤除了对摩托罗拉的起诉。
4月7日，摩托罗拉同意任命伊坎旗下基金的一名董事凯斯·梅斯特为公司董事，伊坎的另一位盟友——前投资银行家威廉·哈姆布里特(William Hambrecht)进入董事候选名单。
自2008年2月底跌破10美元之后，摩托罗拉的股价始终徘徊在最低谷，业绩报表则显示，摩托罗拉2008年销售额下滑18%。这或许符合伊坎的希望——到2008年3月13日，伊坎手中所持摩托罗拉股份已增至6.4%。
2008年4月4日，以出售公司业务著称的保罗·李斯卡就任摩托罗拉首席财务官，业界普遍认为，摩托罗拉已为出售手机业务铺平了道路。
过去的20年，伊坎一直是最令华尔街各大公司CEO胆寒的名字。作为“企业掠夺者”，伊坎最主要的法宝就是控制公司，然后改革，抛售：依靠自身的资金储备购入目标企业股票，取得相当比例的股权之后争取进入董事会，影响推进公司管理或策略的改革——通过抛售资产、让公司股票在短时期内快速上升套现获利。
短暂的平静
金融危机的爆发使得任何调整的展开都显得鲁莽，更何况，原本就有一群人不支持摩托罗拉的分拆。
摩托罗拉的分拆计划语气含糊，“公司不能确保分拆将会完全发生，或是确保分拆的具体时间。”当时，《商业周刊》杂志引述标准普尔分析师的话称：“我们听到的只是摩托罗拉的分拆计划。该公司并未透露谁将领导手机业务，分拆的条件是什么，以及什么时候进行分拆，或许还会有更好的选择方案。”
在激烈的权力斗争过后，摩托罗拉开始执行业务复兴战略。2008年10月，摩托罗拉以天价年薪从高通挖来的桑杰·贾宣布，摩托罗拉将转型开发Google Android操作系统的智能手机，并决定停止生产上一任CEO遗留下来的10余款未上市手机。
在取得了阶段性胜利之后，伊坎的重心似乎在别的地方了：伊坎在努力出售BEA(软件中间件龙头公司)并帮助微软“肢解”雅虎。
2008年5月13日，伊坎购入巨额雅虎股票，宣布向雅虎发起代理权争夺，以促成微软收购雅虎。作为雅虎的投资人，伊坎希望借此能够阻止雅虎董事局拒绝微软收购报价的“非理性”行动。
当时，伊坎还致信雅虎董事会主席罗伊-博斯托克 (Roy Bostock)，要求雅虎以总价约495亿美元出售给微软。不过这个交易最终流产。
此前，伊坎仅用了不到一年时间，将BEA这个中间件市场龙头老大推进了ORACLE的怀中。
70岁的年龄丝毫没有使伊坎的思维和行动变得迟缓。在了解伊坎的人看来，他常常一天打十多个小时的电话，与包括投资银行家、对冲基金公司经理、分析师在内一切能给他提供线索的人沟通。一旦找好猎物，伊坎就会与同事们对该公司的每个方面都仔细分析，翻来覆去地分析。
桑杰·贾的转向，其实为摩托罗拉将手机业务出售给谷歌埋下了伏笔。“一开始我并不确定能否生存下去。当推出Android手机的时候，我感到些许满足，现在我们正在回归市场中心。”桑杰·贾事后在接受《环球企业家》的采访时说。
摩托罗拉2010年第三季度财报显示整体营收达58亿美元，同比增长6%。其中，移动设备部门在第三季度创造了300万美元的盈利，实现了自2006年以来的首次盈利。
此间，伊坎并未停止大幅增持摩托罗拉的股票，截至2010年8月31日，伊坎已持有摩托罗拉公司总股本11%左右的股份。
分拆与出售
2011年1月4日，摩托罗拉正式分拆为两家公司。伊坎的支持者认为，是拆分让摩托罗拉逐渐看到了复苏的曙光。摩托罗拉方面提供的资料引述桑杰·贾的话说：“我觉得他是以正确的方式在鼓动着我们。是他促使我们用资产负债表和更加商业化的视角去看待我们的工作。”
截至2011年3月31日，伊坎持有摩托罗拉移动11.36%的股份，是该公司最大股东。每一次，伊坎都以股东利益代表的身份反复强调摩托罗拉公司的价值被低估，这次，他指出，摩托罗拉的专利组合的价值同样被低估了。
从宣布分拆到2011年7月，摩托罗拉移动的股价在半年内下跌超过2成。而这对伊坎来说，时机成熟了。
7月中旬，在与摩托罗拉管理层的一次内部会议中，伊坎提出要探索“与专利有关的更多可选方案，以增进股东价值”。美国证券交易委员会的文件显示，他给管理层施压，鼓动摩托罗拉探索出售专利。不久前破产的电信设备厂商北电网络，就通过出售6000多项专利技术而获利45亿美元的案例被作为参考对象。
摩托罗拉拥有82年历史，是手机的发明者，拥有的专利超过1.7万项。专利出售的传闻一出，摩托罗拉的股价在7月下旬一度上涨。
摩托罗拉内部人士表示，“真正促使摩托罗拉卖掉手机业务的不是苹果的压力，卡尔。伊坎。”
目前并不知道伊坎——这个年逾古稀的犹太人，如何在谷歌和摩托罗拉的并购中呼风唤雨，左右两大巨头的谈判进程。谷歌最终给出的收购价格——每股40美元，相当于63%的溢价，使坎伊又一次得偿所愿。
谷歌预计2012年初前能完成此次交易，如果相关审批受阻，则交易的“分手费”为25亿美元现金。如果收购如期完成，摩托罗拉移动今年的营业利润也达到预期的3亿美元的话，谷歌这笔交易的回报率就在3%左右。
伊坎显然乐见这一结果。伊坎拥有摩托罗拉移动2680万股股票，按每股40美元的现金收购价计算，这笔交易将给伊坎带来4.15亿美元的进账。
过去三年努力分拆摩托罗拉是达成谷歌收购摩托罗拉移动公司这笔交易的关键。在接受《华尔街日报》的采访时，伊坎说，“我认为这对双方来说都是笔好买卖；谷歌做成了一笔很好的交易，它将拥有一套受保护的专利组合，他们真的买下了很多好东西；他们以相对便宜的价格获得了这一专利组合。”
如今，当谷歌CEO佩奇正在期待着摩托罗拉人加入谷歌的时候，伊坎也许已经锁定他的下一个目标。
8月17日，谷歌宣布收购摩托罗拉移动公司后两天，公司董事威廉。哈姆布里特宣布离开摩托罗拉董事会。作为2008年伊坎在与摩托罗拉的代理权争夺战和解协议的一部分，威廉。哈姆布里特呆在摩托罗拉的时间和伊坎将摩托罗拉手机从“一文不值到卖了个好价钱”的时间正好相当，看起来他已经完成使命。
唯一的悬念就是，伊坎接下来会派他去哪个公司董事会。
产业链冲击
收购摩托罗拉移动是谷歌历史上规模最大的收购案。这是谷歌和摩托罗拉移动的新篇章，这也是整个手机产业链的新篇章。
摩托罗拉移动的加入增加了谷歌操作系统在硬件方面的实力，谷歌缺乏的专利得到了补充。摩托罗拉移动丰富的专利数量也可有效的抵制竞争对手展开的专利战——外界报道摩托罗拉手中有1.7万多个专利，这些专利每年需要缴纳的专利费，将随着安卓手机和基于安卓的移动终端的增长而成为一个天文数字：安卓手机每多卖一部，专利费就会增长多少。
对于谷歌而言，他还得到了一个建立与苹果对抗的全产业链体系的机会。
与苹果的“硬件+软件+服务”相比，安卓生态链上唯独缺少硬件一环。谷歌安卓系统是智能手机厂商的重大助力，但他们都不想把谷歌作为自己的招牌。他们都在谷歌系统之上搞了自己的包装和设计，例如联想的乐phone系统，例如李开复的创新工厂“点心”OS等等。用户大多只记住了这些品牌，不懂技术的人根本不知道什么安卓。
大量亚平台的存在使得谷歌对安卓用户的控制力降低。最致命的问题在于，这样的混乱会导致盗版丛生。谷歌试图建立的那个生态圈显然并没有按照计划运行。
现在，通过对摩托罗拉移动的收购，可以很好的将软件与硬件进行整合，而这样的生态圈的建成就变得更加可能。
不过，在另一方面，其竞争对手微软却可能因为这个交易获益，他有机会得到更多的手机厂商的支持：这个市场的参与者担心，摩托罗拉移动作为谷歌的“太子”，可能获得更多有利于摩托罗拉移动的设计方向和软件技术。
不过，摩托罗拉移动是较小的安卓手机生产商之一，二季度只占智能手机市场的4%，相比之下，三星和宏达分别占了17.5%和11%。如果三星和宏达中的任何一家通过生产搭载其他操作系统的手机而对冲风险，安卓就可能受到冲击。
谷歌宣布收购摩托罗拉移动的当天，小米科技的雷军和其总裁林斌讨论过谷歌未来是否会封闭的问题。小米总裁林斌的判断是，只要安卓系统不改变开源和免费，安卓系的这些公司们就不会受到太大影响。
戴尔大中华区董事长闵毅达的判断是，对戴尔来讲，总体是好事。“我们相信，Android能够有更好的发展。Android系统平台的发展，是戴尔公司乐于看到的。同时，我们看到Windows8平台的成熟，能够提供另外的选择给市场。”
有意思的是，这次收购还有可能带来另一个副产品：摩托罗拉将带给谷歌其在中国、这个全球最大的移动终端市场，多年构筑的良好的政府关系和市场基础。这些正是谷歌的短板。
