正文
我今年三月加入了一个投行，负责一个金融衍生产品交易部的产品控制，手下有两个人，一个是ASSOCIATE,是个27，8岁的白人小伙ANDY，另外一个是ANALYST，刚毕业一年的白人女生JENN，还是我美国大学的校友。同事了两三个月，我观察到JENN非常聪明能干，大家都很喜欢她，我的老板打算明年给她加20％的薪水，但是ANDY表现比较差，我的老板对他很不满意。我刚来的时候就已经感觉到ANDY对我的态度不是很好，也许他认为他应该顶上我的位置，但是从经验，业务知识和能力来说，他还不知道他自己达不到我的水平。ANDY负责的业务并不难，只是程序上比较复杂，需要细心，责任感强。基本上复杂，专业的业务都被我和我老板包下来了，他们只要负责每天和每月的程序化工作就可以了。也许ANDY觉得工作很闷，但是这个级别的工作都是这样，只有升上了VP和DIRECTOR才会有专业复杂的工作。我也是打拼了那么多年才摆脱了烦闷的工作，开始接触有挑战性的业务。用行话来说，这是一条LEARNING CURVE.
ANDY除了工作不够细心负责以外，态度和交流也有问题。我和老板有时候让他去处理一些事情，他竟然在EMAIL上回答说我不知道你想要我做什么，连PARDEN ME或者SORRY都不会说一句。他的态度基本是能推掉，尽量推。出了问题，尽量推卸责任，连道歉的语气都没有。老板跟我说，他究竟还想不想干下去。我老板专门和他谈了一次，问他在工作上有什么目标，他表示说会继续这个部门发展。但是我已经听到别人告诉我，他正在找外面的机会。7月份的时候，我给他做年中评估，指出他的缺点，明确告诉他，如果他用心在这里做下去，我会逐渐把一些有挑战性的业务教给他，一两年时候，帮他在职业上有突破。我把自己积累的一些业务书籍和培训资料给他看，希望他能多学习。9月初，他在部门的盈亏报告上弄错了300万美元，害得我向老板道歉，说自己没有跟好。现在他去结婚度蜜月了，我又发现让他负责的另外一件事情，500万美元的财报，他没有加进去一个系统，幸好系统自动对帐发现。当时我和老板都问他，加进去没有，他说已经加了。现在我和老板都忍受不了了，决定要炒他。我们着手找人，准备招新人进来以后，把每日和每月的流程性工作学会就让ANDY走人。
我觉得有点残酷，他刚结婚就要被炒。但是我们不能忍受这些错误。毕竟我被老板批评的感觉不好受，我和老板一起被老板的老板批评的感觉更难受。
ANDY除了工作不够细心负责以外，态度和交流也有问题。我和老板有时候让他去处理一些事情，他竟然在EMAIL上回答说我不知道你想要我做什么，连PARDEN ME或者SORRY都不会说一句。他的态度基本是能推掉，尽量推。出了问题，尽量推卸责任，连道歉的语气都没有。老板跟我说，他究竟还想不想干下去。我老板专门和他谈了一次，问他在工作上有什么目标，他表示说会继续这个部门发展。但是我已经听到别人告诉我，他正在找外面的机会。7月份的时候，我给他做年中评估，指出他的缺点，明确告诉他，如果他用心在这里做下去，我会逐渐把一些有挑战性的业务教给他，一两年时候，帮他在职业上有突破。我把自己积累的一些业务书籍和培训资料给他看，希望他能多学习。9月初，他在部门的盈亏报告上弄错了300万美元，害得我向老板道歉，说自己没有跟好。现在他去结婚度蜜月了，我又发现让他负责的另外一件事情，500万美元的财报，他没有加进去一个系统，幸好系统自动对帐发现。当时我和老板都问他，加进去没有，他说已经加了。现在我和老板都忍受不了了，决定要炒他。我们着手找人，准备招新人进来以后，把每日和每月的流程性工作学会就让ANDY走人。
我觉得有点残酷，他刚结婚就要被炒。但是我们不能忍受这些错误。毕竟我被老板批评的感觉不好受，我和老板一起被老板的老板批评的感觉更难受。
我就有点粗心，这是不是很致命的缺点？请问你有没有什么经验和办法可以减少错误发生？
谢谢! 你可以发悄悄话给我。 谢谢!