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第七章 学而优则仕 (2)

(2012-05-16 07:41:00) 下一个
设计科长的主要职责:对副职(副科长)人事有建议权,对主任设计师,专业正副组长人事有决定权,组织厂,科,技术审查,必要时协助厂部组织全国性技术会审,对设计任务的进度,设计方案的先进性,合理性,正确性,通用化,标准化等为厂部负责。政治学习和思想工作,由科党支部掌管。 

我们设计科有110多人,来自全国各个大专院校,各届大学毕业生就有将近100人,除了描图和晒图以及蓝图,底图管理员外,都是高校出来的。知识分子集中的地方,勾心斗角,互不服气之类的事情也并不鲜为人知。 

对当官这件事我想的比较平实:当了科长,要是成天忙于事务,不再染指技术工作,整天一张报纸一杯水,坐坐办公室,开开会,哼哼哈哈到处指手划脚,那叫不务正业!今天你成了科长,上了就意味着有下的一天,哪一天下台,你是什么?业务荒疏,技术不灵,一问三不知,那你就无颜面对你的母校和师长!我们是专业技术干部,它不同于一般的行政干部,不能“万金油”。 

因此,我是绝对不肯脱产的。工作忙了,就挤时间,不能直接趴图板画图(第1手)了,那就除作审定签字工作(第4手)外,做2手(校对),3手(审查)工作。另外还外出到现场,参加安装调试工作。还经常作总体工艺流程计算,这是最先行最关键的工作,有了这个,才有发言和指挥权啊。至于主任设计,可以让年轻人担纲。我就是这样在空分厂设计科科长的位子上干了长达6年之久。 

科长在工厂里只是个中层干部,由于他有一定的管理权限,能直接接触到厂级班子,但不大可能直接接触到市领导,所以,当了科长,只能说踏进了官场半步。因为开会在一起的,都是厂里的干部了,可以直接观赏到有些人的演技和他们的真实嘴脸。 

由于历史的原因,早先的厂级干部来自部队,不懂技术,外行领导着内行,这很自然。随着工业的发展需要 ,国家的具体要求,逐步使外行变成内行 ,增添内行,更换一些外行,这也是自然规律。 

我们科里有一个人物,比我晚几年,说是来自名牌大学。实际上他并没有毕业!上两年学,就当辅导员了。当时学生们把学生时代入党,做过学生辅导员的人,称这些人“戴有红帽子”的 。技术方面他什么都不懂,自然什么也就不会,但他的政治手腕,比如整人,堪称一流,表面上整天是笑嘻嘻的。 

就是这个人,有幸从科级提拔到付厂级了,主管技术部门,原本他应该加倍努力,把工作做好,可他只会玩他的老把戏,封官许愿,吹牛拍马,走上层路线,把入党这样一个神圣的事情,变成他手里拿着的一块糖,像哄小孩一样到处哄骗,整天牛皮哄哄,这里搭讪几句,那边说东道西的乱捅一段,漫无主题,漫不经心,还美其名曰:深入群众与群打成一片。 

如果科里出了点问题,不论问题大小,全是别人的错,成绩全是自己的,张着眼睛说瞎话,“怎么我不知道啊?怎么不与我商量?”,人家说:什么时候,什么地点,谁参与了商量,请示你时,你同意了的啊,他还说:我不知道!推得一干二净,这样既显得人家不请示汇报,独断专行,又同时没有他一点职任。是个地道的文过饰非的人物。 

有一次,他指名让我派一个工农兵学员去广州学习外语;主管厂长嘛,指名道姓,此人一定来头不小。可派出去的人不争气,去学校不久,闹事了,领着大家罢课,事情闹得不小,后来学校找到厂里,把此人开了,退到厂里。回厂后“红帽子”竟在中干会上说:王志良也太大胆了,不与我商量就派人,我怎么不知道此事??只是一个设计科长?胆子就这么大。知道会上没法说理,他说啥就是个啥呗!明明他让我派的!却说成别人自作主张。后来知道,这个工农兵学员确实来头不小,父亲是从市里某一个重要部门,卸任下来的主任。由于大家可以想象到的原因,他们成了好朋友,埋下一颗日后备用的牵线搭桥的种子。 

不久厂里要选拔正厂长 ,当时,人选有两个付厂长,一个是他“红帽子”,另一个是时任生产副厂长的老高。在竞争博弈的关键时刻,红帽子使出了害人的伎俩。一天晚饭后,真的下套了。 

北大楼,就在厂大门旁边,只几步之遥,距离不超过十米。二楼是厂级领导的办公室,三楼是技术部门办公室和底图室,一楼是检查科的金相试验,化验室,当老高走进金相室,大概有10分钟吧,红帽子的人姓李,偷偷潜入,几分钟后出门,立即就传开了,我看见xxx与女化验员如何,如何啦!!人家问,试验室里还有其它人吗??大门是开?还是关着的?你是怎么进去的?你有化验室的钥匙吗?化验室的电灯是开?还是关着的 ??你究竟看到什么了??回答是:“有没有第三者,灯和门是否开着,我记不清了,看到什么了,不好说!”。好一个记不清了!!!好一个不好说!! 

当天晚上,这件“绯闻”已经传得沸沸扬扬,几乎全厂上下都知道此事;当时我在北京出差,当天夜里就有人在北京的旅馆里谈论此事了,消息为什么会这么快?为什么??。第二天下午,部里就派人下厂调查此事。有人使坏,故意害人!为了个人上位,使出这种见不得人的勾当! 

这个女化验员,当初老高是她的红娘,介绍给他大学同班同学的,他的同班同学就在设计科,早已结婚生子了,已有两个孩子,他们同学亲如兄弟,应该说是弟妹子了,从开着的大门,开着电灯进去的时间来看,不可能发生任何事的,所以, 谎言就是谎言,岂知,“朋友妻,不可欺”的古云,对朋友尚且如此,何况是同窗好兄弟呢?他又是他俩的介绍人,为此,我,老戴,等三人出面,找到调查此事的部里负责人;是个女的,讲明了内情和我们的看法。人家给我们的印象是“先入为主了”,偏听偏信啊。 

从此“红帽子”当了行政一把手后,老高被排挤到区政府工作。红帽子更是为所欲为,变本加厉,肆无忌弹,把给他办事的人,立即提为专管兰底图的副科长,而且单门独户,从设计科分出,正真成了李管家了。 

当初,他的儿子还在初中一年级,他儿子所在中学外出春游,厂里就派几辆厂车支援,学校要建造新教育楼,厂里给平价钢材,于是他儿子被保送到高中。照此办理,学校得好后,他儿子又被某高中保送进大学。 

我看不起这种靠耍手段整人升上去的卑鄙小人,他也明白,于是在挤走老高后便千方百计排挤我。在群众眼里,他是陷害忠良的奸臣,秦桧式人物,可在吃马屁的权贵们看来,他是个好干部,真不可思议。 

过些时候,红帽子又把刚提拔不久的,专管兰底图的那位李管家,免了职,惹得李管家的老婆到处骂娘,说:“红帽子没有良心!。。。。”,事成了,真是“狡兔死,走狗烹”,这里一定有故事,历史自有公论! 

在工作中,由于与同事们合作勤奋和大胆闯新,我们搞的一个空分项目,填补了国内的空白,赶超了当年日本的同类水平,我与其他几位同事一起得了省(部)级重大科技成果一等奖。 

不要误会,一个大型低温项目,是靠一个人搞出来的,不是!一个大型现代化工程项目,是集各种专业才俊,精英之智慧,共同努力,共同完成的,是个很复杂庞大的系统工程 。安照低温专业习惯,主任设计就有三个: 

总体主任设计:对总体计算,设计,装置的先进性,对采用的机器先进合理,各类自控项目的实现,设备制造,运输,安装,调试产品符合额定容量和纯度负责,为科,为厂,为总师负责。对所写使用维护说明书的正确性完整性负全责等。 

设备设计师:对具体设计的设备(不动的),符合配管和总体要求,设备的性能和空间符合总体要求,并对设备设计的正确性,完整性,合理性,通用性,标准化等负全责 

机器主任设计:包括空压机,氮气压机,氧气压机,膨胀机,液氧泵,液氮泵,等。对所设计的机器,符合总体性能要求,并对所设计的机器先进性,合理性,互换性,检修方便,空间和使用说明书等负全责。大容量大机器还分部件设计师。如机体,曲轴等。 

仪表自控主任设计:对装置的自控,遥控设计,外包件,外协件,半模拟流程图设计的先进性,合理性负全责负责。 

上面是前台的,还有后台的,参与研究,默默无闻的幕后策划者,老高,老戴都是,那个红帽子是不会参加的,因为他不懂,即使来了,也是胡扯一统,2分钟就走了;安装工司,厂里制造工人,和安装配管工人等。举两个例子: 

钣式换热器:进料,压钣成型,清洗,装配,进入阡结炉或真空炉阡结,倒盐,清洗,残留盐离子测试,水压强度试验,吹干,残留水分测试,真空试验,全部合格后,冲入保护氮气,保持一定压力。装箱出厂,设备运到安装现场 ,如氮气压力不保,则进行气体密封试验,合格后方能安装。 

空压机:制造完成后,在厂试验台上安装,空试运转,半负荷运转,全负荷运转,各点气体流量,温度,水量 ,油量,电量,等全部符合设计要求,才能油封包装,准备出厂。设备到安装现场后所有试验,重新做一遍,并连上自控,遥控系统,一切无误验收交钥匙。 

其他设备不再在这里熬述,所以说是个庞大,复杂的系统工程。 

有一个由我主任设计的空分装置,即利用冷凝器废气膨胀制冷,从空气中提取,高纯度氮气,99。999%N2的装置,还有辽化五个九高纯氮的调峰装置,确在国内填补了空白,因为我已调离空分厂,管次事的人又病重,没有人上报材料,所以错过了得奖。 

由于我在技术上的成绩,不久被开封市市委组织部选中调任开封联合收割机厂,从此当上了4000名职工的部属大型企业的行政一把手。 

因为我实在不愿意脱离空分专业去从事什么管理工作。我是个干了一行就爱一行,干就要干好,不想挪窝的那种人。另一方面,我以为,只有专业上没有出息的人,才成天千方百计削尖脑袋,想往仕途上钻呢!例如,“红帽子”这样的人。 

再说了,这个厂原来的厂长和书记多年内杠,连年亏损,厂里长期斗得不可开交,上方把他们全部调离(党政一把手都空缺),只有一个毫无凝聚力的留守班子,上下乱成一团的单位。收拾这样一盘残棋,我会容易吗?可组织决定,无法抗拒,于是我躲得远远的,进行“软抗”。出差南京仪征,到一个由我主任设计的,正在安装的成套大型装置的仪征化纤厂现场,指导安装调试。 在外面3个月,上级等不及了,进行了“缺席宣判”。于是我接到“12道金牌”招回,共产党员嘛,要服从组织决定,没有办法再抗,上级的调职谈话还是后补的呢。 

正巧,与我谈话的另一方,是已调到市里新位子上,原开联厂厂长。他冠冕堂皇,举高领下,以势压人,大谈一通;我心里的火,不往一处来,我想,你是从阵地上吃了败仗,溃不成军的败将!逃兵!我是即将上阵坚守阵地的生力军,你还有什么资格,颜面给我谈话??还如此趾高气扬!当然,大面上我还是要亮得过去,装腔作势听着。 

就是这个原厂长,在我继任后,居然托人讲情让我把他老婆由一般干部升成中层干部,再调出开联厂,我没有答应,这个顺水人情决不能送!否则,我如何对得起全厂职工?! 

厂长,对厂级副职人事有建议权,对厂中层干部有人事决定权,有经营决策权,有经济支配权,对厂子的盈亏为上级和全厂职工负责,接受上级和群众的监督等。 

我接管这个摊子那时,大概是1984年,正好是国家计划经济向市场经济转轨的初期---断奶,脱钩,摸着石头过河阶段。试想,企业只有一个留守班子,债台高筑,又没有热销产品和市场,厂全年总产值仅600万人民币,这么一个大型企业,就是600万的利润,尚且不足养活4000名职工,何况只是总产值?!企业的饭从何处来? 

为了安定团结,也为了稳定军心,初来咋到,我必须接受原来“两个一把手”留下的原班人马。经过一段时间摸底: 
1,厂级班子里,有一个“抗日战争打过仗受过奖”的老红军; 
2,有二个“抗美援朝扛过枪”的; 
3,有一个解放战争渡过江的; 
4,两个并非“科班”出身的。 
5,几乎全部(科室,车间)中层干部的正职是“解放战争渡过江”的。车间一级副职也几乎没有“科班出身”的懂技术的人,除了设计工艺部门外,。 

俗话说:“兄弟同心土变金”,说的是家庭团结的重要。对于企业也一样,领导班子是否团结?能否心往一处想?劲往一处使?有没有使横劲,内耗的?全班人马的积极性是否真正调动了?等等。否则,就不可能带动全厂职工,为改变面貌奋力拼搏的。 

几个月后,我开始调整行政班子。厂级三个退休,留下一个年轻的,当副书记。充入进5个年龄29--32的大学生。技术性科室的行政正副职全配科班出身(大学生);车间一级的行政正职也全部换成科班出身的(大学生),行政副职和支部正副职由原行政正副职担任。产品试验室(车间)和研究所由副总工程师和设计,工艺科长兼任。又过了半年左右,将只卖嘴皮不出活的,牢骚怪话特别多,大事不会干,小事又干不好的,厂级副职下了2个,从此完成调整。在开封市当年,我们的班子是最年轻的,在部属几个同行业厂中,平均年龄也最小,提拔的厂级干部年龄最轻,人数也最多。 

在厂长办公会和中干会上重复宣布,“大调整是为了我们企业的发展和后劲,请大家支持。有意见慢慢再提,看看再说。我老王,搞技术出身,官场上陈腐的那一套,不主张,不学,也学不会。为官一任,要大家对得起一方“江东父老”。非份之财大家不可伸手。凡事按规矩,章法办事。只要大家尽职尽责,努力分管的工作,成绩是你们的,工作中出了问题,只要不是故意所为和渎职,对上我全为你们兜着”。所以班子非常团结,责职分明,一切有章可循,大家干劲十足 。 

我们这个调整后的年轻的新班子,在制订大量的内部管理,规章制度;全厂工人和管理干部的所有岗位责任制度; 中层以上干部的职权范围和责任条例;软件的准备和硬件的生产;生产运作和全面质量管理;引进产品的零部件国产化;与国外企业进一步技术合作;开发研制新产品;市场开拓和巩固以及培养人才等等系统工程中,个个带领职工热火朝天地,战斗在第一线上。 

由于,多层次多环节的,全方位的得到了考验和锤炼,个人的才能通过实践,也得到了充分的舒展和提高,逐步地成熟了。我这个班长也就一直当到“卸任”(1984—1993),在位将近10年。 

通过全厂职工多年的共同努力,引进技术的零部件国产化比例直线上升到95%以上,可以年批量生产400台套大型机械(企业盈亏平衡点为350台套),管理工作步入正轨,年销售收入达到6000多万,企业开始微小盈利!资金纳入良性循环,前景非常看好。 

为了迅速扭亏为盈,为了厂的发展,厂里缺乏大量资金投入。原材料,进口件,外包件,外协件和必要的工艺装备,都要厂里自己解决,都得要钱投入。银行贷款几百万,不经大嚼,无补大局。到市里找市长,时任市长正好是学农机出身,想必从国际,国内农机饱有量,国内市场,谈到国内农机发展形势,他们会听得进去的,大发展的机会来了,厂里严重缺乏资金,他们一定会支持。但结果是:“你们这个联合收割机,比社会发展超前了20年!!”,当头一棒,一盆冰水,浇得我透心的谅,时间已是1988年了。市长先生,岂知在你结论后4年内,我们国家铺天盖地的农机化大潮,小农机厂如雨后春荀,先后遍地开花,席卷大江南北,长城内外,势不可挡。市长先生你短视啊?!我们厂被你错过了一次大好的发展良机。 

正当我在为资金头疼,有一件事,犹如瞌睡碰到枕头了。听说,北京的大财主----首都钢铁集团,准备兼并一些厂子。
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