我所在的部门是大公司内的startup。成立两年多，收入增长快。几个成型的产品有相对独立的组负责，但没有清晰的技术界限，几个lead侧重不同都熟悉整体设计。
我带的组的产品侧重开发，口碑是按时完成任务。另外一个组是数据产品为主，依赖手动处理需求和生成数据。他们大部分时间在support，开发的任务经常拖延。
部门增长快，今年公司给的盈利目标翻了番，support scale成了新重点。技术部门开始讨论集成现有产品和开发自动化工具。
我的组正在做一个新产品，和数据组需要的工具有很大的重叠。我建议扩展这个功能来支持数据自动化。这样有利客户体验，不需要频繁的切换系统做类似的工作。但遭到了数据组组长的激烈反对，他坚决表示要自己做一个独立的工具。但他的问题是从来没按时完成过开发任务。
争取这个项目，我的优势是：
- 按时完成项目的口碑。
- 技术stack和设计思路：我的组设计开发经验对口。
- team可扩展：对组员个体依赖度低，产品设计模块化，新人learning curve短。（数据组的管理方式对个人高依赖，加人短期内不能提高产出）
- 项目的urgency：business要求不惜加人保证进度。销售和产品的头是我的强力支持者，缘于对我deadline oriented的信心。
数据组的优势：
- Visibility：主要support，重要需求必须经他们的手。不好得罪。
- 对产品后台更熟悉。（我也同样很熟悉，而且这个工具不需要修改后台。）
- Skillset不对。这个组的风格是做个普通UI 也要 POC，因为没做过，很学院派。
此外我在积极推进分离support和开发。这两个工作一个组做不可能有效率。这个暂时不在老板的critical path上。
历史上我有几次让步，错失重要项目，现在看都是超级错误的决定。这次一定要使劲全身解数，争取到底。最差啥都没挣到吧。
恳请坛子里的高人们分享经验。
