新的coo不是搞技术出身，对我们开发的存在必须要性表示怀疑

经理也算是公司的老资格，但是肯定拗不过才来的coo，要我们说明开发存在的必要性，因为不是能够直接bill客户，算是公司的cost。

我们组就两个开发人员，因为工作处理数据的繁琐性，其他的7，8个人平时的工作高度依赖我们in-house开发的工具，但是我们开发的工作都没有直接bili给客户，所以timesheet上很多overheads,经理一直以为他可以这样安排，结果现在给人抓住尾巴了。

居然挨着问我和另外一个开发人员，如果被bus strike了，公司会不会出问题，意思是证明我们是非常重要，确实没有我不行。我回答说公司需要赶紧雇一个给我水平差不多的，就没有影响，意思是这个位置必须要要人坐才行。我发觉跟不懂行的解释真的非常困难，说深了理解不了，说简单了又觉得你的工作完全可有可无。把我们经理也郁闷得很，主要是coo最近想砍cost，正在找下手的对象。有什么办法可以帮经理，因为经理说他去解释好了，因为我们是经理招来的，干的工作也是经理安排的。

所有跟帖： 

• 工具已经开发出来了，你们两个人做什么呢？需要两个人吗？每个人每天做的事情都是必要的吗？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 17:30:47

• 对啊，这个就是要解释啊，之所以有in-house开发，就是因为客户不一样，数据和工作流程随时变 -天天向上998- ♂ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 17:32:48

• 针对客户而改变的流程和程序的小时数为什么就不能直接bill给客户呢？ -Manymore- ♀ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:32:03

• 这种事情没办法的。一朝天子一朝法。新领导就是要砍，也不是就他一个人想要这么干就能干的。他不过就是个前台 “打手” 而已。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:16:59

• 这事大概得请你们经理去争当C Scientific O才行。 -MaySunMR- ♂ (302 bytes) () 09/22/2018 postreply 18:24:26

• 实际上我们的职位就是DevOps Engineer,各个公司的这个职位可以bill客户吗？ -天天向上998- ♂ (575 bytes) () 09/22/2018 postreply 19:08:49

• 你们也就是七八个人去支持客户，就有两个开发的，COO这么问很正常啊 -Manymore- ♀ (736 bytes) () 09/22/2018 postreply 20:52:59

• 其实实际上的情况是那个七八个严重依赖我们开发工作的人。做的事情越来越少。我们不能bill客户的原因是，我们每一个流程都是在以前开 -天天向上998- ♂ (291 bytes) () 09/22/2018 postreply 21:12:20

• 这是很好的理由啊，告诉coo. -大文嚎- ♂ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 06:28:25

• 都到这时候了，还寻规导据? 要是我， -MaySunMR- ♂ (480 bytes) () 09/22/2018 postreply 20:10:59

• 谢谢关注，现在还以为上次是大家团结把那个supervisor赶走，实际上那个supervisor估计也被coo赶走的 -天天向上998- ♂ (92 bytes) () 09/22/2018 postreply 21:18:57

• 公司基本上没有离了谁就转不了 -越王剑- ♂ (253 bytes) () 09/23/2018 postreply 07:36:52

• 你的经理显然窝囊废，好的经理的任务是什么？不是只逼手下干活，而是争取自己部门的付出不被埋没而辅助自己攀升，争取手下员工的最大上升 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:33:27

• 而是争取自己部门的付出不被埋没而辅助自己攀升，争取手下员工的最大上升和薪资机遇，这样的头才值得跟他卖命 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:34:37

• 7 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:37:29

• 一个经理平时和其他部门都不知道保护和据理力争自己部门的利益，显然不是公司关键时刻需要的人才，是人才一定果断坚决不做无谓的牺牲让步 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:37:46

• 职场和人生从来无大事，都是点点滴滴累积成河的，小事小利不让步，大是大非面前，才会有人不敢轻易挑战你的权威 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:40:06

• 防患于未然是最大智慧，一旦当面开战基本两败俱伤无赢家，所以聪明的人专注平时的运作，而避免无迂回之地，看教父电影吧 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 10:43:48

• 怎么好的经济，你们公司要裁人？打个电话给川普，就说你的COO要裁人，看川普怎么讲？ -hhtt- ♂ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 16:37:24

• 算了吧，还是走人算了 -lzr- ♀ (174 bytes) () 09/23/2018 postreply 19:38:17

• 职场铁律: -MaySunMR- ♂ (354 bytes) () 09/23/2018 postreply 20:24:01

• 有了in hluse app，可以节省时间，所以公司bill客户的time少了。COO应该砍 -clipsalw- ♀ (0 bytes) () 09/23/2018 postreply 21:35:41

• 争是没用的。从现在开始，谁找你干事，就bill谁的project，让COO看到你们的直接贡献，做不到这一点，你们真也该走了。 -greatway- ♂ (0 bytes) () 09/24/2018 postreply 07:57:41

• 这是最有建设性的建议。人工点赞 -圆老扁- ♂ (0 bytes) () 09/24/2018 postreply 18:16:11

• 建议很好但估计木已成舟积郁难返。以前他们经理不bill是因为其他部门经理保护自己部门cost的反对，如今大势已定职场生存已你死我 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 03:50:37

• 如今大势已定职场生存已你死我活，你若想翻盘估计全起而攻之，暂时不用他们的技术支持，更给coo裁闲人理由了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 03:51:04

• 分析的非常到位，昨天和经理谈了，他其实也很郁闷。我们情况就是被别人当成工具用了 -天天向上998- ♂ (1476 bytes) () 09/25/2018 postreply 05:04:07

• 这时候别听经理忽悠了，没人找茬的时候都没招保护自己和手下利益，如今只留两人不分新活善后，已是公司开人先兆了 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:41:08

• 你们公司真正缺的是business development。 -MaySunMR- ♂ (288 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:53:09

• 以后跟老板，只跟老板在公司善于为自己部门寻求利益的老板，而不是只让你闷头干活，出门吃亏只会回来抱怨别人傻逼的老板 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:42:41

• 在公司里敢于争权争部门利益保护善待手下，是值得卖命的老板，只会唯唯诺诺上级敷衍压迫下级是窝囊老板，好员工跟对明主奔前程，是唯一正 -菱利- ♀ (0 bytes) () 09/25/2018 postreply 08:46:16