级别比我低的同事太能干咋办？

我是一个中年妇女程序员，在现在的公司做了3年。独立负责几个小项目，时间长了口碑不错。喜欢研究architect画系统diagram之类的，有责任心，紧急情况冲在前面。最近内部升职从developer到tech lead，有6个月试用期。和我一起升职的几个人都资历比我长，而且只有我一个女的，这个行业性别还是挺matter的，不展开了。我升的时候内部有不小的阻力，并不是所有的人都支持我。

和我同组的一个小孩儿（也不小了，有7，8年经验了）。公司子公司停业了后被转到了我们部门。这个孩子第二代香港移民英语比我好，计算机名校毕业学校比我好，非常聪明好学什么东西都很快上手。而且他visibility很高。刚转过来的时候因为项目不同直接report给director，CTO和他一起学潜水，architect也很喜欢用他。但是他性格比较内向，不是很aggresive那种，tech lead岗出来的时候他对我们这里的项目不够熟悉，连申请的念头都没动。我能升职其实和他有关系。子公司关闭的时候他们那走了很多人，有被裁的有自己走的。他因为做后台程序需要继续维护留下来。一开始状态不好，随时会走人的意思。我和他做的东西接近，座位不远，没事儿喜欢找他讨论技术问题。而且我老觉得他跟我家老大（10岁）很象，经常倚老卖老把他当小孩儿教育。Director说从那时候开始他才有了点工作状态，接受新环境新领导。因此对我印象大好，觉得我能团结群众。

现在这个娃成长起来了，头儿让我带他做项目，design讨论也都带着他。有时候分不清楚谁才是lead。我时不时的心理发毛，担心万一头儿觉得他更适合做lead把我踢掉咋办。

所有跟帖： 

• 人家比你强是挡不住的，唯有提高自己业务水平和处事解决问题能力和搞定老板的能力，，，， -宅人- ♀ (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:00:26

• 没费劲挡，就时尽量用他。你说的这些都在努力，但是这个状况比较尴尬。 -lvalv- ♀ (125 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:17:50

• 不会的。 -宅人- ♀ (0 bytes) () 11/22/2016 postreply 19:31:16

• 他也难受，觉得被白用了 -一灯可除千年暗- ♂ (62 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:37:26

• 他一度比较难受，我劝了一回好点了。现在后悔我是不是该劝。 -lvalv- ♀ (682 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:45:36

• 牛人的上升是无法阻挡的 :) -冲浪潜水员- ♂ (967 bytes) () 11/22/2016 postreply 22:25:36

• 有道理。但我们这池子不大，刚升了一批人暂时没有他能升的岗。 -lvalv- ♀ (128 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:19:06

• 哈哈，如果“和我一起升职的几个人都资历比我长” ，大概那些人在问相同的问题：级别比我低的同事太能干咋办？从半杯水是满的角度来看： -废话多多- ♀ (2142 bytes) () 11/23/2016 postreply 03:45:08

• 谢谢废话！我还属于hands on的岗，对innovation和delivery有要求。 -lvalv- ♀ (570 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:31:22

• 你都看出来头们很喜欢他，你还不赶紧帮他把他变成你的朋友。部下变成上级的情况经常有，你自己心理上想开就行。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:16:37

• 我俩挺铁的。就是因为关系好头才让他来和我一起干活。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:05

• "他也难受，觉得被白用了" -- 这是他的问题，不是你的问题。 -像龟的兔子- ♀ (223 bytes) () 11/23/2016 postreply 08:50:30

• 但愿如此。大家都这样说我就放心点了。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 11/23/2016 postreply 18:35:49

• 别担心，也别挡道，牛人迟早都会出头。以诚相待，顺其自然。 -WWTP- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:29:32

• +1 -xueyuanlin- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 03:08:44

• 下级变上级是常事。问题是变了上级后，是报复还是报恩，这点掌握在楼主手中 -piglet- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 16:46:36

• 把他保送到别人的组，大大的推荐 -彪悍的小石头不用多说- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:05:30

• 正解 -庄屋- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 17:29:26

• 要支持中国人 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:00:26

• Being a positive person from your heart -- you'll not have such -榕城人- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 18:36:03

• 做好你自己就好了，你肯定有自己的优点他不具备的。同时爱护他，多数人都是知恩图报的。 -山地- ♂ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 19:02:34

• 慢慢从tech lead往manager/lead转，不就没事了 -shakuras2000- ♀ (0 bytes) () 05/23/2018 postreply 20:56:35

• 1.把他推荐去其他部门高就，以后可以作为合作的同事， 双赢。2. 如果你的沟通能力更强，让他 -Cathy_Bay- ♀ (321 bytes) () 05/24/2018 postreply 05:35:38

• +1 别挡着。 如果你没有容人之心， 也就没有用人的能力，做manager就是要会用人， 做manager， 就是要当刘备 -simple711- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:35:44

• 年龄大又有孩子，不如让他承担重任。我就不想升职，每天总想早下班带孩子、做冥想养生 -新年好运- ♀ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 06:26:43

• 多向领导表扬他的能力和achievements. 再扩大他的visibility. 推荐新人是一个好manager的一个主要方面 -yuan222- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 16:05:44

• 碰到这样的下属是你的万幸。好好用他，培养他，推荐他。上升到别的组也可，变成自己的上司也是好事。真的。 -上海土人- ♂ (0 bytes) () 05/24/2018 postreply 19:11:38