【晨聊】楼下这个case是一个不错的合伙矛盾case.生意经营管理有很多关联成败。这里补充几点：
1）如果你用情谊作为合作基础之一，那么必起矛盾，因为你做不到在商言商的原则；
2）合作是经商能力的取长补短，应切割情谊的非理智性，因为前者利益当先，后者感觉当先，道不同不相为谋；
3）如果合作，你利用了对方情谊派生出来的生意机会和关系，那么结果可能鸡飞蛋打，双翻船，因为情谊与机会在利益受损的现实面前，不经风雨；
4）合作双方都加分，走向成功，一方减分，可能生意就半死不活，最后大概率会归于失败，鸣斤收兵。
5）当然参与管理的合伙人的性格/为人处事的态度方法/知识点/经验值/胆识/眼光等软件也需一一考察。如果婚姻是世上最复杂的合伙与team work, 发达国家/城市的失败率（离婚率）>50%, 那么经商合作happy ending 的概率呢？谢谢关注！
附我们的故事：
去年一个房客找到我们，他是注册护士，已经另外租了一个房子做居家护理生意，现在他想扩大规模，当时我们还是挺高兴的，难得他如此信任我们，加上他已租借我们房子有3年，交租表现一向不错。于是，我们找了房子，双方都认可。我们事先也做了business plan and report，双方坐下来商定并且同意签了一个简单约定的协议，包括租金和双方的职责等条款，就等房子过了房检再细化合同。可惜没过几天，房客的老婆“造反”，认为我们的定租过高，然后全盘推翻和否认他们之前同意签订的协议，我家队长打电话同时和双方沟通，但是已经DEAD IN。我很惊讶他们如此不遵守合约，没有合约精神，后面就寸步难行了。所幸当时我们只是在DD阶段，就是损失了几百块房检费，就当是交了一次学费。
