多家企业到越南“转一圈后”，发现还是中国更适合？

  随着越南经济、贸易的不断发展，越来越多的企业有了转向越南的想法从中国转向成本更为低廉的越南，被看做是全球制造业转移的又一个浪潮，符合制造业周期性转移的特点。但同时也有很多企业发现：到越南转一圈后，还是咱们中国更适合。


来自广州的企业主抱怨，越南的产业链不完整。工厂迁移到越南后，还需要在中国采购原材料，运到越南再加工为成品出口。而且越南工人生产效率低，熟练工人只有国内的60%，连管理人员也要从国内带过来。

仅仅从生产方面来看，由于原材料仍然需要从中国进口，产生了物流费。虽然人工便宜，但工作效率低于国内，在越南的综合生产成本实际上比国内还高。对他们这种小企业主来说，转移到越南并非是一个好选择。


香港《南华早报》曾报道了在东莞经营一家鞋厂的周平（音译）的故事。2017年周平在越南租下一个1200平方米的工厂，为一个美国服装品牌生产配饰。之后却发现，不仅越南工人的生产效率跟不上，还不喜欢加班，造成交货时间总是推迟。

周平表示要在越南培训熟练工人，时间和资金成本都是我们这种小企业承受不了的，最终不得不重新回到国内。与之相比，那些跨国大企业进入到越南，可以获得越南官方的各种补贴和优惠政策，从而可以不计较前期的亏损。

另外一个来自东莞的家具老板表示，他曾数次到越南考察，感觉他们缺乏各种原材料和零部件，只能做一些对设备和原料要求不高生意。很多迁移过去的工厂在缺什么东西的时候，都会去广州买。


转过去的企业里，有一部分都陆续亏死回来了，他认为越南配套设施不足，并不具备成为世界工厂的要素。所以，这个家具厂老板在越南转了一圈后，还是决定暂时不将工厂迁移过去。

不再一一举例，总之有越来越多的企业在向转移，但同时也有很多企业发现：去越南的风险也很大，那里的人工虽然比较便宜，但劳动效率低于国内。加上加班劲头也低于国内，交货时间会多次延迟。

之后就是产业链不完备，只能做一个技术含量不太高的工作，且仍需要从中国国内购买大量的零部件，原材料，这对人生地不熟的中小企业、中小工厂来说，是一笔不小的时间和资金成本。


有观点认为：制造业转移的周期性很强，先是美国向日本转移低端制造业，然后是美日向亚洲四小龙转移。咱们中国改革开放后，又接受了来自美国、日本、韩国、欧洲以及其他发达地区的大量转移产业。

现在越南又拥有较低的成本优势，吸引了大量工厂过去，这完全符合制造业寻求低成本的特性。但大多数行业都没有脱离中国庞大的供应链体系，仅仅转移工厂而不转移供应链网络，是构不成实质意义上的转移的。

 

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• 应该到中国中西部。 -Simiguy- ♂ (0 bytes) () 09/27/2020 postreply 12:30:00