都是升职惹的祸

一个同事，在公司工作了二十多年。两年前升职到另外一个部门，成为部门的领导。最近被开。

我们曾经共事过一段时间，专业本职能力还是应该肯定的。作为一个lC，在我们这样高节奏的部门工作多年，功劳苦劳都不少。问题都出在升职之后。

也许是出于立威的需要，或许是其他原因，他接手这个部门很短的时间内，原本很稳定的部门人员开始迅速流失。见面聊天的印象就是他总在招人。我们部门有的空位，全部都是从他手下转过来的人员补充了。

最终他被解雇，从人事部门了解到的解释是他被投诉。短短几个月内被多次投诉，并且调查结果表明他的确存在问题。问题严重到了不能继续雇佣关系。从其他途径了解到的就多姿多彩了。比较突出的问题是无法胜任领导岗位的角色要求，滥权，my way or highway ，以至于该部门不能正常运作。

塞翁得马，焉知是福。

所有跟帖： 

• 人要有自知之明，干适合自己的工作，扬长避短。 -静雨- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 10:41:04

• 有些人是不具备做领导的能力。 没法，都一把岁数，哪像小孩子那样可以逼一逼 / 长期有意识培养领导船。 -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 13:05:02

• 当领导不容易。有两个下属合作就能给挤走 -julie116- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 13:06:37

• 不知道想把别人赶下去的人是什么心理 -在路上9- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 17:06:00

• 领导用人不对，叫他当领导得看他是不是有领导能力而不是作为IC做得好不好。set him up for failure -twototango- ♀ (0 bytes) () 12/12/2019 postreply 17:10:31

• 对。 而且，既然让他当领导，就要给予支持。如果弄到人人告状最后被解聘的地步，是他的领导领导不力。不过从主贴来看， -废话多多- ♀ (408 bytes) () 12/13/2019 postreply 04:41:19

• 这个分析挺有深度 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 07:33:28

• 继续观察吧。希望对技术能力强，有心往管理方向发展的职业人有个借鉴 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 08:39:37

• 我都忍不住笑了，有这样的笨公司嘛~~我看他说的这些现象，上面找个得力的人应该可以稳定军心 -慧惠- ♀ (932 bytes) () 12/13/2019 postreply 13:27:14

• 军心问题是过去时了。在观察事态的发展。恭喜你从笑到哭再又笑的圆满 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:00:17

• 根据目前的结果你完全正确。两年多以前，当一个有志青年表示很希望有进一步的职业发展，应该给机会 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 08:33:36

• 好奇你怎么能从人事部门了解到他被解聘的原因。你是他的领导？ -废话多多- ♀ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 04:33:37

• 人事与我通报也是有需要，是在follow the book。 -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 15:49:24

• 然后你到网上来吆喝都来看。。。 -废话多多- ♀ (122 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:11:23

• 这不是也给您制造一个机会嘛 :) points taken, though -clistoz01- ♂ (0 bytes) () 12/13/2019 postreply 16:22:42

• 能力强情商低的IC转成领导 -sangran- ♂ (59 bytes) () 12/13/2019 postreply 07:28:08

• @clistoz01 你这种鸟人我最看不起, 所以砸你一砖头 :-) -jwguo123- ♂ (166 bytes) () 12/13/2019 postreply 17:46:37