四大名著看管理

第5章 领导者要善于抓大放小

　　领导者必须要有所为有所不为。事无巨细，事必躬亲，日夜为工作操劳，个人身心俱疲，工作还难以抓好，其实大可不必。要学会从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，集中精力，抓大放小。

有的企业家一天到晚呆在办公室里，夜以继日，案牍劳形，其实大可不必。一个人的精力是有限的，管得太多太细，就可能管不了管不好。甚至因为忙于事务性的工作，把重要事情给耽误了。

如果把身体累坏了，损失就会更大。

孙权和诸葛亮都有深刻的教训。他们在这方面就做得很不好。

（1）本末倒置。

企业家在工作上，必须要率先垂范。所谓率先垂范，也就是做出榜样，起一个示范带头作用。绝对没有必要事事冲到一线，丢了扫帚拿铁铲，汗流浃背，忙个没完。

就像打仗一样，冲锋陷阵是一线部队的事。指挥官的任务，就是站在后方的掩体里，拿着望远镜发号施令。指挥官如果抱着机枪冲进敌阵，这仗就没法打了。

孙权冲到一线，就吃了大亏。

一是身先士卒。

赤壁大战之后，孙权走出了失败的阴影，顿觉眼前一片灿烂。

他见周瑜在大战中身受箭伤，几番昏厥，就让周瑜回柴桑养病，自己带着人马来攻合肥，进一步扩大战果。

合肥和荆州，都是孙权北上伐魏必争的两个战略要地。

曹操从赤壁败退的时候，让张辽守合肥。孙权知道，张辽是一个颇具文韬武略的战将。但张辽再能干，总不会超过曹操吧。曹操的一百万人马，还不是照样被火烧得一干二尽！

孙权对合肥是志在必得。

他把部队驻扎在城外。刚驻下来还没有来得及吃饭，就接到张辽送来的战书。这不是小看人吗？如果来请降，倒是合情合理；反倒来请求决战，眼睛里也太没有我孙权了。

孙权带着部队面对张辽的时候，恨不得一口把张辽吞了。见张辽骑马出阵，喊着自己的名字叫战，孙权再也忍不住了，提起枪就准备出马。

孙权出到阵前，正准备与张辽交战的时候，没想到张辽的副将乐进，从另一边提刀飞马杀来。

孙权正在想怎么会这样的时候，乐进已快马奔到身边。幸好孙权的护卫宋谦挺枪出马，在阵前把乐进挡住了。

真险！孙权差点被乐进暗算了。

打仗是将士的事，孙权负性使气，硬要出马上阵，如果被乐进偷袭成功，损失就大了。

作为企业管理者，下到车间，身处生产劳动第一线，可能会对企业员工是一个激励。但不可能创造很大的价值，若把大事给耽搁了，损失就难以弥补。

二是造成损失。

乐进奔过来的时候，宋谦接手交战，让孙权化险为夷。

张辽的另一副将李典，见乐进马上就要成功，却被宋谦搅黄了，就暗暗出到阵前，拉满弓，一箭射去，把宋谦射死马下。

张辽见部队已经打出军威，就指挥人马掩杀过来。把孙权的阵势冲得七零八落，打得孙权败退五十余里。

孙权回到营寨，见宋谦为了救自己中箭身亡，不禁痛上心来，放声大哭。长史张纮对孙权说：“您负性使气，轻视大敌，三军将士，莫不寒心！斩将杀敌，冲锋陷阵，本是将领的事，不是您应该做的啊。希望您能少使勇力，多谋大计，更好地把东吴的事业发扬光大。今天，宋谦的死，实在是您轻敌造成的啊。”

听了张纮的一番话，孙权大为懊悔。他说：“这是我的过错啊。从今以后，我一定要改过来。”

每个人都有自己的本职工作，斩将杀敌是将士的事。孙权的本职工作，张纮已经说得很明白，就是管理好国家，让东吴更加强大。

孙权冲锋陷阵，其实是本末倒置，没有站在一个领导者的位置上考虑问题。

作为一个企业管理者，首先要考虑的是，如何规划企业发展大计，而不是到车间参加劳动生产。只有分清主次，找准自己的位置，才会找准工作的着力点。

（2）夙兴夜寐。

诸葛亮作为千古贤相，历来受到人们的爱戴。不仅仅因为他是智神，也因为他鞠躬尽瘁的人格魅力。

无论是刘备生前还是死后，诸葛亮为了完成帮助刘备匡扶汉室的宏伟事业，不辞辛劳，夙兴夜寐，每一分每一秒都在散发着自己的光和热。

三国时期，蜀国的力量不如魏国。魏国幅员辽阔，人口众多。军事上、经济上都占有优势。伐魏并不是一件容易的事。

诸葛亮七擒孟获，平定南蛮以后，回到成都，枕席未安，就上《出师表》，请求北伐中原。

后主刘禅看了《出师表》后，对诸葛亮说：“相父刚刚南征，现在又要北伐，终日操劳不止，恐怕会伤身体啊。”诸葛亮说：“我受先帝重托，夙夜不敢懈怠。现在南方已经平定，不乘此时伐魏，还等什么时候呢！”太史谯周也劝诸葛亮：“当今北方强盛，伐魏并非易事啊。”这点诸葛亮何尝不知道。

重要的是，诸葛亮知道自己不是为自己活着，而是为“匡扶汉室”活着。这个目标实现不了，诸葛亮一天也不会安枕。

但他实在太累了，他要抓的事情太多了。

一是透支身体。

诸葛亮的辛苦，不仅是蜀国人尽皆知的事，连魏国狡诈的司马懿也感觉到了。

出将入相，既管理军队，又管理国家，不是一件容易的事。

司马懿作为一军主帅，他只想如何管理军队，如何对付诸葛亮。即便如此，尚且难以承受，他想诸葛亮的工作必然更加繁重。

在实力相当的战场上，一方的主帅如果感到吃力的话，另一方也不会好到哪里去。

司马懿管理的军队不比诸葛亮少，可他只管理军务。诸葛亮不仅要带兵出征，还要在军中处理国家大事。诸葛亮确实很难。

料事如神的司马懿当然知道诸葛亮的不易。

司马懿在祁山深沟高垒，拒不出战，他就是想跟诸葛亮拚消耗。诸葛亮越是求战心切，司马懿越是死守营寨。

司马懿见诸葛亮派人送来一套妇人的衣服，不受其激将之计。他不仅收下了衣服，还同使者拉起了家常。

司马懿问来使：“诸葛亮吃饭还可以吗？睡觉怎么样？”使者说：“诸葛丞相夙兴夜寐。凡处罚二十军棍或罚款二十元以上的事，都要亲自审批。每天吃的饭，不过几小碗而已。”

听了使者的话，司马懿回头对身边的大将们说：“诸葛亮吃不进饭，还要处理这么多事情，怎么能长久呢。”

使者回来时，诸葛亮正与主簿杨顒商量军务。使者把司马懿的话对诸葛亮讲了，诸葛亮不禁叹道：“他真是太了解我了。”

诸葛亮管得太细了。他虽然能干，但这么干，完全是在透支自己的身体，是在玩命。

作为一个企业管理者，没必要事无巨细，都由自己裁决。要善于放权，重要的是调动领导班子的积极性，放手让他们去管，只有这样，才能腾出时间，腾出精力，把企业发展的重大问题处理好。千万别学诸葛亮。

二是不分主次。

在一旁的杨顒听了使者向诸葛亮的汇报，不觉深深地叹息。

诸葛亮的身体不是他一个人的，而是蜀国的。他可是蜀国的顶梁柱啊。这根柱子倒了，蜀国这座大厦还不知道能支撑多久。

杨顒作为诸葛亮的行军主簿，对诸葛亮不分昼夜的操劳，比谁都看得清楚。他实在不愿看到诸葛亮这样耗下去。他几次想劝诸葛亮，话到嘴边，又咽了回去。他太了解诸葛亮了，为了蜀国的崛起，诸葛亮早已把自己的生死置之度外。

借这个机会，杨顒无论如何也要把心里话说出来。他对诸葛亮说：“我每次见丞相亲自校对簿书，我就觉得大可不必。国事、军事都有制度，各负其责，不可越位。就像在一个家庭当家，只要仆人耕田，佣人做饭，各项活计不耽误，各项收入不减少，主人家就应该从容自在，吃好睡好就可以了。如果也去耕田做饭，最后身心俱疲，还不一定有好的效果。并不是主人的才智不如仆人和佣人，而是当家者不该去做那些小事。所以古代人总结说：坐而论道，称为三公；忙于工作的，称为士大夫。过去，丙吉只担心牛喘，对死在路边的人不闻不问；陈平不知道金钱、粮食有多少，并说：有人知道就行了。他们就只抓一些大的事情。而今，您亲自过问一些小事，成天汗透衣襟，实在是操劳过度啊。”

杨顒的话说得颇为恳切，这些话他在心里憋了很久。他希望能用丙吉、陈平的例子来打动诸葛亮。

丙吉在汉宣帝手下当丞相的时候，一次出城考察工作。见有人在路边打架，其中有一人被另一人打死。丙吉从旁边经过，却视若未见。刚走出不远，见一拉车的耕牛气喘吁吁，就忙问赶车的人，已经牵着牛走了多远？随行考察的官员觉得丙吉考察工作有失分寸，该问的没有问，不该问的却问了。丙吉解释说：“现在还没有到热的时候，牛就热得伸出了舌头，我怕气候反常，给农业生产造成灾害。至于路边斗殴死人，那是京城太守管理范围内的事，不是我当宰相应该过问的。”

陈平作为西汉的开国丞相，他从来不过问一些小事情。他对皇帝说：“你要问治安情况，就问廷尉；你要问国库的钱粮，就问治粟内史。”皇帝说：“这些事儿都由他们管，那你干什么呢？”陈平说：“我的任务，对内，就是协助您治理国家；对外，就是处理好与周边国家的关系。中间就是让各位大臣齐心戮力，人尽其才，我的任务就算完成了。”

他们都善于抓重点，从不过问一些针头线脑的事，在汉朝一直被誉为治国安邦的开明之举。诸葛亮心里当然知道。

听了杨顒的规劝，诸葛亮非常感动。他流着泪说：“我不是不知道啊。但我受先帝托孤之重，唯恐别人不像我这样尽心啊。”

从这天开始，诸葛亮身体日渐沉重。他拖着病躯坚持处理军国大计，也没有把部队撤回去。最后死在了伐魏的前线五丈原，终年只有54岁。

诸葛亮确实是累死的。他实现了自己“鞠躬尽瘁，死而后已”的誓愿，但蜀国却从此走向了没落，最终被魏国兼并。

诸葛亮的优点，从另一个方面来看，也是他的缺点。

有的管理学者，从诸葛亮一生的经历中，提出企业家只需抓好三件事。第一件事，就是制定企业发展战略。第二件事，是选贤任能配备人才。第三件事，是做好组织协调工作，处理好方方面面的关系。这么讲是不是过于简单化，仁者见仁，智者见智。