李开复谈创业

想好了就去做

　　李开复说：“尽管前面充满了悬念，但是我依然相信内心的声音我知道，只有追随我心的选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。一如过去很多选择曾带给我类似的人生体验。”正是拥有了创业的激情，才造就了成功的李开复。

　　陆游有一句诗叫：“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”这其实就是在告诉人们，无论做什么事情，只有亲自尝试了才会知道你到底能不能胜任。尝试需要冒风险，自古都是富贵险中求。

　　在英语中，“创业者”这个词是“entrePreneur”，它源于法语，本身就含有“甘冒风险”的意味，这个来源就已经阐释了一个道理——想创业就要冒一定的风险，真的想游泳就别站在岸上。不敢下水的人是永远学不会游泳的，而李开复就是一个敢于冒险的“游泳健将”。

　　1998年夏，微软总部要在中国成立研究院，李开复接下了这个“开荒”任务。很多人听说李开复要在中国做一个世界一流的研究院，都毫不留情地显露出赤裸裸的不屑：“在中国随便拉几个人，只不过是微软的小玩具。”他们说。

　　一些好心人劝李开复打消回国的念头：“别回去了，这件事成功的可能性不大，中国哪能找到那么多高水平的博士啊，你得手把手地教他们，到时候你就知道有多累了！”他们坚定地认为这是一个“missionimPossible”（不可能的任务），他们都觉得李开复疯了，如同堂·吉河德，满怀理想，却注定要失败。费力不讨好的事情，李开复为什么要做？既损失眼前的利益，又捞不到长远的好处，李开复何必自讨苦吃？好心的人都劝他不要冒险。

　　然而，越是这样，李开复创造奇迹的渴望就越强烈，激情一旦燃烧起来就无法遏制。李开复掰着手指数，在雷德蒙研究院，40岁以下的研究员中，华人差不多占了10%，在硅谷，这个比例会更高，大概有20%。他开始不停地往微软总部跑，打听哪些人有回国的意愿。每天回到家，他第一件事就是给他选中的人发邮件，说服人家回国开办研究院。

　　无奈的是，希望越大，失望越大。很多华裔的员工都不愿回国创业，因为安定下来的华裔工程师们已经习惯了美国的生活，极少有人愿意放弃眼前的一切回到国内。而且微软中国研究院院长是个只比公司副总裁低一个级别的职位，所以，对他们来讲，回国创建这个研究院机会成本太高，不值得冒风险。

　　李开复没有说什么，他依然坚持回国。李开复后来回忆，每被拒绝一次，他都要在心里强化一次“我是对的”，他认为只要找到5个一流的资深研究员，就一定能打造出亚洲最好、世界知名的研究院。即便没有一个资深研究员来，也可以做做十年！

　　功夫不负有心人，1998年11月5日，微软中国研究院终于在李开复找到微软软件测试经理陈宏刚和资深软件工程师凌小宁这两位他真正需要的人才后正式宣布成立。这个当时只有3个人的小团队当天迎来了300多位嘉宾，其中包括中科院院士、著名大学校长。以后的日子里，微软中国研究院让李开复办得风生水起，微软的人不得不为这位“堂·吉河德”喝彩，而他本人也很快被调回总部并提升为微软的副总裁。

　　李开复的成功印证了美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说的：“胆识是经商的第一关键。”的确，创业是一种极具冒险性的活动，胆识是冒险家必须具，备的要素。确定你自己的理想后，就要敢于去做，不能瞻前顾后，畏首畏尾，那样做不成生意。

　　许多人在创业时，极其缺乏胆识，在风险面前像老鼠一样畏首畏尾，从而因惧怕离自己的理想越来越远。只陛有胆识去寻找新的蛋糕的人，才会永远拥有美味的蛋糕。所以，聪明的创业者从来都是敢作敢为，想到就要做到。

　　网易创始人丁磊原来在浙江宁波电信局工作时，待遇很不错。1995年，丁磊想要创业时，遭到家人的极力反对，他们认为创业风险太大。但是，丁磊认准了自己的选择，想到了创业，为了追逐自己的理想，毅然从电信局辞职了。后来，他这样描述自己当时的行为：“这是我第一次开除自己。”

　　有些人敢于冒险，他们想到什么就去做什么，经过自身的努力，即使最后没有实现目标，也不会有什么遗憾。而有些人尽管不时想到一些好点子，但是他没有胆量去做，结果，留给他的永远是遗憾。

　　纵观商业发展史，凡是成功的创业者都是一些有胆识的人，他们敢想敢尽管他们在创业的道路上也不断有失败，但是，正应了失败是成功之这句话，他们因此在创业的道路上学会了避免失败，最终，他们都取得了成功。

　　现实生活中，没有人能够预测未来。所以，当一个人在作出创业决定时，注定要为信息不够而头疼。对此，创业者无处躲藏，没有领导可请示，没有同事可推倭，只有你的团队不断将问题汇总到你的案头。分析与直觉的搏斗、理智与激情的纠缠是创业者经常要面对的困境。而这种宿命在作创业的决定时就已开始，这是极为艰难的第一步，表面上也许是安逸还是动荡的选择，可能就意味着“生存还是死亡”的博奔，而创业的决定从来都是风险偏好的选择，就看你敢不敢跳下水去搏一搏。