就财富和机会来说，今天的社会好像是“狼多肉少”。特别在职场，随着“外包”（outsource)浪潮的袭击，情况好象更加险峻。公司为了利润，重组，消减，合并不同的部门是家常便饭。而且，这种所谓的re-org将会成为一种企业运行的固定模式。所以，CBC广播电台说：现在没有谁的工作是“永久的”。一个人一生最起码要换三到五次职业。
从2000年开始，我工作过的部门每两三年都有裁员。特别是像我种在后台不为公司直接“挣钱”只“花钱”的人，每一年都有被裁的可能。但是，有一点我相信，除非公司彻底关门，全部搬到印度/中国/中南美/东欧，你始终都有机会。但是，什麽样的人是公司要保留的呢？
95%的人无论从IQ还是从技能都属于“平常”，也就是说公司没有你不会垮台。记得有一次我的老板问过我一个问题：“如果，一百年以后，你我都不存在了，我们银行是否还会正常运行”？其实，这个问题的另一面是说，在职场，没有谁是不可取代的。所以，我认为，任何时候，就算作天大的官儿，也别把自己太当回事儿。在今天职场的分工模式里，没有团队的支持合作，一个人很难成大事。
无论在哪里，无论你工作的团队大或小，一个人的Integrity很重要。一个人工作的品格，决定他在职场的命运。一个人是否对全局关心？是否愿意帮助成就他人？是否愿意贡献己能建设健康的团队？是否全情投入在所作的每一件小事上忠心？关键时刻一个人的取舍是否以大局为重？等等，这些都是考量员工的关键。为什麽不把“技术”指标提到首位来考量？因为，健康的企业文化不是靠“精英”，而是靠每一个尽职忠心的员工。
有一次，我申请一个内部的职位，到最后，只剩下我和另外一个同事L。L从16岁就在我们公司边上学边作柜台服务，最后，他大学毕业，成为公司的全职员工，一路在我们公司发展的很好。但是，就在他26岁的时候，一次事故，他残疾了，只能坐在轮椅上工作。但是，L是一位非常敬业，非常优秀，非常有思想的员工。请人的老板无法在我和L之间选择，就想了一个法子，给我们两天的时间，让我和L每个人做一个小项目，然后再作决定。回到家，我想了一下，决定不和L竞争，第二天，我找到老板。 “我决定退出竞争”我说 “为什麽？你有很好的机会”老板问 “因为，我比L有更多的机会。我可以去公司的任何一个办公地点上班。对于L来讲，他只能到有残疾人通道的办公室上班。”我回答 “我很高兴你能想到他人，但是，你有没有想过，这也是你的一次机会？你放弃了，你不觉得对自己不公平吗？”老板问 “我想过，是有点儿可惜。但是我相信，我还会有更多的机会。对于L来讲，这也许是他唯一的机会”我回答 “你不怕我对你的能力质疑？”老板突然把我推到一个难堪的位置。 “如何看我是你的事。无论如何，我决定退出和L的竞争，我不会完成你给我的项目……”。走出老板的办公室，我心里有一种说不出来的轻省和舒畅。
我万万也没有想到的是，一个钟头以后，我们整个楼层收到一个通告，老板宣布我得到了我放弃竞争的职位。我冲进老板的办公室，
“为什麽？”我有点儿急 “因为，你的Integrity让我不得不这样决定”老板说 “那L呢？”我问 “我已经和他谈过了，他和我一起做的这个决定”，老板很平静地回答
一个月后，L被调到另外一个部门，干一个和我同级的不同性质的工作。从那以后，我和L成为好朋友，他告诉我更多关于他残疾以前的故事，他总是笑称我是他的职场“女朋友”。做决定的老板—我老板的老板，也成为我在公司的第一位“导师”（Mentor)， 即使我当时并不知道导师这回事儿。 |
