从技术到管理是一条迷人的路，时髦的路。我虽然一直潜心技术，可潜意识里也有进入管理层的心，经历、体验当领导的滋味，考验、证明自己的领导能力。之所以没有去争取，原因是因为当IT
领导太操心，时间的投入是立体性的。

 

在选择方式方法进行老系统淘汰、系统置换的过程中，我们已经放弃了两套供考量的新软件系统，眼下正在进行第三次努力。这一次，是我觉得最有希望成功的一次；这一次评估的系统用的是程序语言转换的方式，把老的IBM
语言直接转为.NET C#，置于.NET 的平台上。几年来，我一直有危机感，一直在利用可能的机会学习.NET，学习与.NET 有关的系统技术和知识。由于我的主动和坚持，我的电脑里有SQL
SERVER，也有Visual Studio. 我会在正常的工作之余学习.NET。在Desk Top Application 和
Web Application 之间，我最终选择了后者，因为后者有更广阔的天地和前途。我们的老系统置换后，全都会变为基于网路的系统。

现在的问题是，进行这项程序语言的转换，对.NET 知识、语言的要求与对老系统语言和知识的要求几乎是同等的。同事们已经看到并说了，整个部门，就只有我同时具备这两项知识和技能。事实上这一阵也就属我最忙，我切实地卷入了工程的准备工作中。因此，印度同事阿叔克这阵一直在说：玛格丽特过不久就会成为IT
软件发展部门的工程管理！

同事们（老板不在）都在场，我听了竟然不知道如何回应。心里当然是高兴的，这至少因为有同事认可了我的技术、系统知识和领导能力。其实近年来，我在IT
发展部除了继续当纲挑梁外，也扮演了不错的整合角色。部门里从领导到基层，对我都比较的尊重。 

我重新记起了公司VP曾经跟我说过的一句半玩笑话：我给你一间办公室。只有经理级以上的人才能有办公室。我想，只要我有意识去争取，我在这个美国公司里当个“一官半职”是相当有可能的。

不过我还没有想“当官”想到那样的程度。我想我不会主动去表达我的成长意向。等到有一天，公司真的找我谈，我还得要好好考虑呢。对我个人来说，从职业发展的角度上说，Team Lead 的角色也许对我最合适。因为
Team Lead 不需要花像经理那样的心思（人事政治啊，操心手下的每个人啊等等），它主要仍然是技术角色，但同时又有明确的领导职权。如果当Team
Lead，会鞭策我在各方面，包括英语语言技能方面多方精进努力。当然了，不会有自己的办公室，除非特例。