第一章
新来的经理
我们这个经理是大老板精挑细选而来的。
新来的经理其貌不扬。 他中等个头，理了个小平头，长相普通，微胖，衬衫扎在西裤里，尖头皮鞋程亮程亮的，这似乎是他一贯不变的穿着。 和他交谈时， 他有时会冒出一些“大词“（书面语），虽然会让我这个老外有些头疼，同时也让我觉得他老有学问。
经理是个好心人且很有耐心，他会很专心的听我汇报或是倾听我的想法，特别是好的建议和看法。
经理自己也有很多的想法，应该是个喜欢思考的人士。
经理在大学的主修科目是关系学， 可是他告诉我说他有20年的编程经验， 我是固然不信的。我和经理讨论工作时，在技术层面，他没有什么有价值的建议和意见。他是新人，也情有可言。
经理把他以前的专业利用到极致。从到公司开始，经理就经常到其它部门和那些部门经理们交谈和谈心，他花很多时间去开其它部门的会议，我的理解是他在建立自己的关系网，他希望和其它经理们打成一片。
除了例行的1对1的会议，经理和我们组极个别人走得很近，似乎经理以前的工作和那个同事的工作相似。经理很少和我们大家聊天谈工作，我觉得他似乎不在乎我们的存在，他和我们保持着距离。我看不下去，在一次和经理的会议上， 我给经理说，我们是为公司，也是为经理做工作，希望经理能多关心关心我们这些下属。经理当时没就我的话发表意见，仍然是一贯地我行我素。
第二章
经理急于求成
经理一到公司，就在我面前大谈特谈如何改造现有的系统，还胸有成竹的样子，一点都不切实际。试想，一个不懂技术的经理，还没弄清楚现有系统， 面对一个在公司工作了十几年的“老人”, 大刀阔斧讨论如何重新改写整个系统， 简直大言不惭。听上去实在是可笑到了极点，
经理来之后招了两个新人。两个新人中，同事GS似乎有很多年的工作经验。有一次，经理事先约了我谈工作，我进入经理办公室时，同事GS正在经理办公室里。会议开始了，同事GS却没有离开的意思。经理作了他的开场白，意思要重写软件的其中一个重要模块。不记得我说了一句什么，经理马上打断我的话语，他说，我不是在问你。
我当下心里犯上了嘀咕，经理让我来和他开会，却不让我说话，什么意思? 他到底是在搞什么名堂。我按兵不动，保持着沉默，除非他问我问题。我听着同事GS和经理在交谈，他们简直是在夸夸奇谈，好像在讨论一个及其简单的改动。怪事，同事GS才到公司，他对我们的系统都还没时间了解，如何重新改写现有的系统呢？
我曾是小鲜肉的Mentor（指导）。在我带小鲜肉期间，我发现小鲜肉学得慢，做得也慢，不勤劳，也不认真。在我给经理汇报小鲜肉的工作状况时，我说小鲜肉欠缺LEARNING ABILITY（学习新东西的能力），对于我的这种说法，招来经理严肃批评，当时，我的理解是我不能也不应当说同事学习能力不行，这种手法可能是对人身的攻击。可是就在第二天，经理给我道歉，说是大老板说他在用词上过多在意，我听了一头雾水。
工作中的累, 我可以接受。可是来自经理无厘头的挑剔, 让人倍感无奈。我一直工作努力认真, 并得到大家的认可。两年前招的这个经理，可恶的要命： 不懂技术, 不仅不支持我, 还胡乱发表意见。大老板要我做小组长, 经理偏要拆散我们小组, 要大家独立工作。经理把我一人孤立起来, 在一边独立做事, 不让我参与其它的任何项目。他人前做绅士, 关起门来, 让你觉得你什么都不是。。。
大老板人在遥远的总部, 当然不清楚我们这里的情况, 作为下属, 也不好越级报告。即使避重就轻报告一下, 经理也不傻, 马上明白, 于是，我遭到一次比一次的重击。
经理好像有多付面孔, 就像变色龙一样, 无法琢磨。
第三章
大老板与经理
经理的上司是印度人，也是我们的大老板，这个大老板一贯的指手画脚，经理就像老印头手里的玩偶，随时被牵着鼻子走。经理在上司面前点头哈腰， 几乎没了自己的存在。
大老板雇佣经理，我看有两点，第一，经理表达能力特强，似乎善解人意； 第二，经理听话，就像艺人线上的木偶， 你让他做什么他就做什么。
当然， 我们已经知道那只是一种假象而已。
后来发了疯的经理，简直不可理喻。再是聪明的人也不知道经理在搞什么鬼。我看聪明一世的大老板也不是经理的对手。（我会在以后的文章描述经理发疯的事）
大老板曾经通过同部门的二胖子授意我，要我告发经理的种种不是，我想我不会再那样做，因为我告发过小老板，我没有等来正义，我等来的，只是给自己带来的无比多的麻烦。
我没有按照大老板的旨意行事，大老板一定很恼火，可是，他对我也无可奈何。
再后来，大佬板一定是被经理教训，受了气。在和我个人会议时，大老板说我和以前的小老板，还有现在的经理关系不好。我当场拒绝他的说法， 我直接大声地回到他: 我。不。同。意。 大老板没吭声，他对我的这种说法保持着沉默。
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