【办公室风云录】在一怒之下,我将小老板告到人事部

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办公室里每天都在上映着不同的故事, 有平平淡淡的,有高低起伏的。在这个聚集聪明人的小组里,人与人之间的斗争更加的惨烈和白热化。我, 作为这个公司, 这个组里, 最低层的一个小小的平凡的职员,不幸地也卷入其中。难道,这就是上天对我的最好的眷顾?                                                                                                                                                                                                                                            -----   题记

 

第一章

乱字当头

今天再回过头去看看当时整个部门的状况,一个字就足够了, 那就是“乱”!“乱”! “乱”!

我的小老板和我一样, 同是东方人,同是女性,同时又有着类似的文化背景,似乎这是一条无形的纽带把我们连在了一起。我从小老板身上不仅学到自尊自强,也学到了工作上实用的技巧和经验。我的好学留给小老板很好的印象, 她似乎很看好我。虽然我不喜欢她的为人处事,但是她是老板,我也只好顺水推舟,渐渐地成为她身边的得力干将。小老板曾经私下暗示我做她的经理,可以加薪水, 不过我的心思没在那上面, 因为管人和与人打交道我都不擅长,而且太累人了,我还是喜欢做我的小职员。

小老板的老板我称之为大老板, 大老板的老板是CIO,  这个CIO 是新人,他必须在两年内看到自己的政绩,否则无法向CEO交代。为什么两年呢? 有这样的一种说法,新官上任之后有两年时间可以去证明自己的能力, 如果无法证明自己的本领,会被公司请走。  我们这个大老板也是新任总监,理所当然也是想出成绩,于是他给小老板接连不断地施加压力。小老板不做具体的事,最终,这些无形的压力全然来到我和我的同事们的身上,让我们透不过气来。

曾今有一次,小老板问责同事瑞老头。瑞老头是个温和的人,从来没有听到他说过过激的话, 更没有看到过他当众发脾气。 当时的小老板情绪激动,问话咄咄逼人,同事瑞老头正在喝咖啡,被问话逼得双眼通红, 情急之下,他拿着咖啡的手抖了抖,褐色的咖啡洒在自己白色的衬衫上。

高压政策下,小老板的情绪化和坏脾气导致她和上级关系不好,两个老板互相牵制,互相制约, 互相抱怨。

大老板喜欢亲自管理具体的事物,小老板不喜欢自己的老板擅权。当总部要给大老板作360度调查时,小老板怂恿她的这些下属们尽管披露大老板的不是,她不仅告诉大家调查是匿名的, 还让大家可以任意举报。

同样的,小老板的情绪化和坏脾气导致她和下属关系的恶劣,大家对她抱怨连天。

小老板在组里是老大, 她利用自己的职权断断续续解雇了好几个下属。加上我们公司被大公司收买, 再加上那几年整个经济的不济, 导致我们公司不断的裁员,我们组已经没有人可以解雇或者是裁员了。

话说越忙越乱,越乱越忙。本来不小心就容易犯错,再加上乱上添乱, 组里出现紧急情况更是家常便饭。

我是专家,也擅长学习。除了做好本职工作, 解决组里紧急事件外,我还要帮助同事, 做电话服务, 参与会议讨论,并随时准备好解答其它部门同事的问题。当然,得到同事的认同和认可, 是我最大的欣慰。

 

第二章

总部的同事M

我当时独立做一个项目,因为我是这方面的专家。大老板看好我,还邀请我去总部和其他总部的成员见面。大家面对面时都十分友好,毕竟谁都希望做出成功的项目。

小老板自己要强,也给身边的干将带来巨大的工作量和工作压力。我为了赶上最后期限,不得不在晚上加班加点, 周末两天也得搭上。小老板视而不见,她认为理所当然。

总部的有些同事有优越感,瞧不起下属公司同事,在我做这个项目时, 我就碰到了这样一位,她是同事M。她的工作头衔翻译过来是业务分析员。她来公司一年左右,此人长相可爱, 声音甜美, 深得她的上司喜爱。我去总部见到她时, 开始时也喜欢和她交往。

随着项目的进展, 我和同事M 有了更深的接触。同事M认为自己是总部的人, 又是商业分析人士,而我只是他们下属公司一个小职员, 我应该听从她的号召,我的建议在她那里根本不起作用。但是,她又不懂技术,为了及时完成项目, 我只好发送伊妹儿求助总部的大老板。当我这边的工作做好需要测试时,同事M愚蠢地告诉我,她那边的工作已经完成,不能帮我测试, 她的话让我哭笑不得, 我们是一个团队,应该互相帮助的。幸好我事先报告了大老板,同事M知道后不得不委屈求全。

总部的同事M向小老板添油加醋投诉了我的不是,这件事让小老板很惶恐, 据说是她惧怕总部的人。 结果, 没有支持, 没有问询,没有理解,小老板来到我的桌子前,当着众多的同事,她不问青红皂白,声音尖锐严厉地批评斥责我。本来我的工作压力几乎已近极致,再有我的精神上的承受力是零,已然无法思考。小老板的行为让我非常的震惊和气愤。同事中没有一个人站出来说话,有的只是沉默。

总部曾经要求我们每一个职员学习公司法规。我记得其中一条是如果你对你的领导不满或发生冲突,你要及时向人事部报告。我记住了,我也相信我们每一个人都应该遵守公司规章制度。

小老板说完话回到她的办公室,我站起身来,想都没多想一下,我将小老板告到了人事部。人事部的负责人B听完我的控诉,没有发表建议和意见, 只是问了我好几次是否要喝咖啡。其实我只想告诉他,我不是来找咖啡喝的, 我需要的是公道。

 

 第三章

事发之后

从人事部回到座位后我告假回家。我太累了,这种累不仅包括精神上的还有身体上的, 我需要很好的休息。当天LG回家后,我告诉他发生的这一切,他非常吃惊,愣了半天才说,如果我事发之前给他讲,他一定不会建议我去人事部告发小老板的。可是事情已经发生了, 我也不可能改变过去,一切只好听天由命。

事发第二天,我真的是太累了,我的大脑一片混乱,我需要补充能量。 于是, 我又请了一天假。在同事ST的建议下, 我打电话给总部的大老板报告我将小老板告到人事部的过程。大老板连连说了好几次,她太累了,她太累了。估计我当时比较的情绪化,有点语无伦次,大老板还让我好好休息。

小老板是极具聪慧人士,她很快知道我告发了她。 当小老板向我求证时, 我当即承认。大老板曾经问过我,为什么小老板会知道我去人事部告发她。我当时真的以为是小老板自己猜测出来的。

后来我才知道, 人事部B那个可恶的家伙向小老板透漏了我去人事部告发她的事。按说这种事情应该是高度保密,B这样做违反了公司章程。但是还是这同一个人,不仅没有受到任何惩罚,还在不久之后调到了总部, 和原来的老板平行向上汇报。

哎!这是个一个什么样的世道啊。

 

 

敬请阅读我的同名文章:

【办公室风云录】老板喜欢的顾问Q辞职了

 

中国垂柳 发表评论于
就我这里的工作经验,其实大家都很现实。谁都不想管谁,只看自己的利益。昨天正好电视里重播margin call, 很多地方就是眼前利益,可能我们行业更是如此嗨,和道德无关。要么接受,要么走路。
中国垂柳 发表评论于
回复 '嵚崟' 的评论 : 我不抱怨,只是这里说说心里的疑惑和看法。我早就决定了,就是忽视。因为这么几年的工作下来,老板的性格我也了解,没有必要纠缠。只是看到你的文章,有感而发。
嵚崟 发表评论于
回复 '中国垂柳' 的评论 : 在我看来,如果你对于目前的工作有怨言,与其抱怨,不如积极采取行动,我想可行的办法是和老板谈,看看老板的意思如何。如果老板只看到同事C的功劳,而没有你的分,那就是个问题了。
中国垂柳 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 不是中国人。这个和国籍无关,和个人性格和教养有关。
中国垂柳 发表评论于
回复 '嵚崟' 的评论 : 我考虑过这样。但是必要吗?
嵚崟 发表评论于
回复 '中国垂柳' 的评论 : 如果公司规定了员工个人的责任,对于C的做法的不妥当,是否可以要求C将你的邮件地址加入小组报告中,毕竟你也是小组成员之一,你也有所贡献。还有, 你可以和你的上司讨论一下你的现任角色。当然,最终目的是让你的老板明白你在其中起到的重要作用。
HBW 发表评论于
回复 '中国垂柳' 的评论 : 这个同事乙别不是华人吧?
中国垂柳 发表评论于
回复 '嵚崟' 的评论 : 我觉得不仅是语言的限制,而且更多是受的教育的限制。特别是大部分受过传统教育的中国人,有一定的道德底线和观念。但是国外,鱼龙混杂,哪怕是在比较著名的公司。

这个我说的同事乙,他还大言不馋的告诉大家他在amazon上买了个200多欧元的游戏方向盘,然后故意说邮寄到家损坏了,因为他看到 amazon上有人留言会再收到一个新的。结果就是他真的收到一个新的,也没有要求退回第一个,他就把把第一个卖了,赚了200欧元。他还洋洋得意的提到有段时间, amazon上只要买了 DVD哪怕拆了半年之内还是可以退回去的,他的很多朋友就这样看了之后退回去。
说实话,我年纪不小啦,一直以为我们这个阶层的人,受到了点教育,大家都是有教养的人,实在难以相信居然在这个圈子里有这样行为的人。
中国垂柳 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 我在法国, 我的法语足够好。我们有分工,是同事乙负责沟通,不是我。通常我提出解决方案,负责沟通的同事会把copy进去,也不会狂妄的说是他一个人解决的问题。我自己在系统里是留有我解决的信息的,但是重要人物才不会去看呢,他们只看谁报告了。
嵚崟 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 华人勤勤恳恳,任劳任怨,都很聪明,动手能力很强很强。可是有一部分人受到英语语言的限制,像我一样,不懂得在大家面前表达和显示自己,非常吃亏。还有就是缺乏职场经验,有时不知如何应对职场上发生的事情。
HBW 发表评论于
回复 '中国垂柳' 的评论 : 你是英语不够好吗?为啥不自己写邮件?结果人家拿走了CREDIT。这种事情多去了。华人的语言及书面表达能力太差了。长期下来,华人也养成了不发言、不做IT文档的习惯。
中国垂柳 发表评论于
按错健发送出去了。

我心里肯定是不舒服的,说实话,有点不知所措。我老公的方法也许不错,但是对我的情形也没有必要,我现在怀疑是不是好多人就是通过这个方式把自己抬高的。
中国垂柳 发表评论于
我来说说我就在昨天经历的事情吧。
同事甲把一个解决了一半的问题给我,抄送给同事乙,因为他找不出其他的原因了,问题还在。
同事乙负责和用户端沟通。
我看了看遗留的问题,其实同事甲没有深入,不知道细节,一下子难以找到,解决方法和他已经做的一半一样。我就通知了同事乙,如何查找,如何更正,在他计算机面前示范所有的步骤。同事乙就开始写邮件,把我告诉的步骤写下来。他可能实在太习惯了,居然忘记我就在他身边,看着他打字。
他抄送了所有重要人物,和一个用报告的分队,但是抄送中没有我,第一句大言不馋的写到: ‘我发现解决问题的方法,请按照如下步骤改正。。。。’ 接着是我告诉他的步骤。我有点目瞪口呆,也不知道如何应对这样的情况。就转身回我自己的位置了,去争辩是我解决的问题,好象也没有必要,但是看到他那么熟练的做法,可见这么多长时间他一直是这样的。
回家和老公谈论此事,他觉得我没有必要去争论,有必要的时候给那些他抄送的人打个电话问一下问题解决了没有。我觉得也没有必要这样小题大做,而且里面重要人物我也没有直接沟通过。
嵚崟 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 我觉得你的评论很有见地,让我受益匪浅。管理人员的大忌是不懂管理情绪,也就说管理人员首先应该是个情商高的人士,懂得为人处世,同时,还要是个聪明的管理高手。
嵚崟 发表评论于
回复 'oldCar' 的评论 : 谢谢你提出这些很好的问题,要想知道结果,请看我的后续文章。
嵚崟 发表评论于
回复 'Danning1' 的评论 : 大家都知道人事部招人也解雇人。其实,我也想知道更多人事部的人们在干些什么。
HBW 发表评论于
管理人员与技术人员的最大区别是管理“人的情绪”。情绪不稳定者是不能当“老板”的,害人害己。“当着众多的同事,她不问青红皂白,声音尖锐严厉地批评斥责我”。这是管理者的大忌。何苦为了那个岗位工资去干那个差事呢?华人以为技术能力强就能当经理是个大错。聪明的经理多要预算多招人,为现在出活及以后解雇留好后手。否则会把自己及部门推到绝境。公司也和人一样,倒霉的公司怎么多干都不挣钱。幸运的公司不怎么干活也有好的效益。世界上没有公道,只有运气。要勤换工作找到好东家才是。
oldCar 发表评论于
我觉得你做得没错。后来结果如何?小老板有没有受到HR的警告?
还是hr与小老板,大老板官官相护?
Danning1 发表评论于
公司HR是用来监视员工的。
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