印度人是如何占领IT行业的

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印度人逐渐占领了IT行业,其他族裔人越来越难在其中立足了。

 

要知道,在印度人来之前,美国的软件也是世界第一的,所以,美国的其他族裔也是可以做软件的。为什么印度人让人觉得,他们比其他族裔做得还要好。

 

关键是他们改变了美国公司的文化。他们通过保守技术,只愿意在印度人之间分享有关信息,来巩固他们地位的。

 

以前美国的公司文化,同组的人愿意分享信息,一个人离职以后,会把自己知道的,毫无保留地传给留下的人。

 

现在,到了一个新环境,新人所能得到的信息及其有限,许多东西都要靠自己摸索,如果能力差一些的,就很容易出错,而这时候经理会给这样的人比较低的评价。

 

而印度人之间,会悄悄建立一个网络,分享信息,所以,他们让人觉得,他们能够解决问题,能力强。

 

 

印度人这个做法,肥了自己,损害了美国公司的长期利益。可是,美国公司对此无能为力,这其实暴露了美国的一个短板。

中国人看不到这个短板,没有好好利用,所以,路越走越窄。

 

印度人还是有长处的。他们的长处是经常团队作战,有问题,就两个人一起攻关。这一点,中国人做得远远不如。

 

中国人需要学习印度人,不光要学他们好的地方,比如团队攻关,还要学他们不好的地方,比如,有些信息只在中国人圈子里分享。

 
twbxw 发表评论于
还是毛泽东说的那句老话:中国人就是缺乏组织性。这是民族特性决定的。
没有组织起来的中国人就是一盘散沙,组织起来的中国人才能展现其战斗力。这一点,在美国这个地盘上,华人和印度人的竞争体现的淋漓尽致,在清末、民国时期也体现的淋漓尽致。
说一千道一万,尽管这些民运骂毛骂了几十年,但到真正解决问题上,还是毛的眼光要比这些废物看得准,看得远。
ponderline 发表评论于
印度人已经是中国人的10倍了。光是数量优势就已经不可战胜,团队精神就更是别谈了。
谦谦润玉 发表评论于
国人在职场要团结,团结,团结。
谦谦润玉 发表评论于
国人在职长团结,团结,团结
verfechten 发表评论于
真实故事:加国某一公司引进一软件,项目负责人是阿三,此阿三只爱招本族裔进项目小组。老中多次申请无果。 软件供货方的负责人也是阿三。两个阿三一拍即和,共同秘密成立第三方咨询公司,向项目输送外来咨询人员。未几,东窗事发,两阿三被各自公司就地解职。
Quarx 发表评论于
我们公司的老印爱自己人在一起,他们素质低下的一些人特点是非常没有礼貌,还有,撒谎也是他们文化中的一部分。
hagerty 发表评论于
完全没说道点上。三哥占领IT是因为能当领导。当了领导自然把自己人找来,队伍越来越大,彻底打败老中。三哥大部分技术平庸,但只有几个不错的,又能说,比老中那些只会闷头干活的强多了。老中科班出身的根本不怕别人藏技术,问题是自己的技术做的再比人家好,但说的没人家好。双方的技术差距没有大到只有老中能做三哥做不来的程度,到最后还是人家升官。
雪白小兔 发表评论于
你对国人的呼吁我是支持的, 我不支持抱小团, 但是国人在正常途径支持同胞的情况都是做得不够的, 有的甚至因为嫉妒告黑状. 哎, 国人防国人, 见不得别人比自己好, 尤其是同族人. 我们只能扼腕叹息作好自己.
雪白小兔 发表评论于
但是现在公司采用新的管理框架, 比如agile会有效的遏制这种现象. 把长周期的项目无限细分到任务的size到一天. 在每个iteration之前的全组planning, 是每一个程序员了解新任务的内容, 及其如何实现的大致框架的最好时机. 自己再多读, 多运行, 多验证, 很快掌握项目一点都不难. 关键是要和组内外的所有成员搞好关系. 让别人愿意沟通. 别人有需要时, 尽力帮助, 切不可退避三舍. 这种框架实际上让每个组员都能理解项目的各个部分.Agile practice最初是痛苦的, 各个组理解不同, 但是真理解而有效的实践了, 博主所说的情况会无限的减轻直至不存在.

我必须说, 老美在管理的创新和接受程度方面是令人佩服的. 而程序项目的成功与否, 50%来源于如何管理和沟通. 当然高级算法程序除外, 我说的是普通business公司的程序项目.

你如果仔细观察, 确实一个组会有重要成员, 但是不代表只有他知道你想要知道的信息. 尤其是business的内容. 而理解现有代码的一个重要途径就是深入了解business requirement. 而在会议中每个人都有说话的机会. 而我们的机会就在于看到别人看不到之处, 大胆清楚的发表自己的意见.

不管一个公司, 一个组是不是有一些ass hole, 最重要的还是团结该团结的力量, 有效的沟通并表达自己.还有就是当问题发生的时候要积极主动. 每一个issue都是学习的最好机会.
花果山庄主 发表评论于
说到点子上了,关键中国人不帮中国人
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