前两文中谈到马特逐渐丧失了写中文的能力，阅读量也明显下降。俺心里明白马特最终变为文盲只是迟早问题。虽然说马特的听和说中文应该没问题，但是因为没有中文阅读与写作为基础，他在日常生活的中文表达也就成了无源之水了，慢慢枯竭。平时生活中，可以感觉到马特渐渐地很少说中文笑话了，很是遗憾。虽然马特不讲笑话了， 但马特不时会“闹出”笑话。印象较深一次是全家回中国大陆探亲，途经北京国际机场时马特问：“兔税店卖啥？“。当时俺被这突如其来问题一下搞得丈二和尚摸不着头，俺转过脸看看站在一旁的LP，见她也是满头雾水。马特见我俩满脸困惑地样子，随即指着远处一家商店门上的字说：“就是那”，我和LP顺着马特指的地方看过去，顿时同时捧腹大笑，甚至把眼泪都笑出来了。俺告诉马特“那是免税店（duty free store），不是卖兔子的店”。马特觉得也很好笑，感到不好意思。
正如人们常说的那句话：上帝关上一扇门的同时，打开了另外一扇窗。马特英文水准提高很快。来美后不长的一段时间后，他的说读听写英文的能力显著缩短与同学们的差距。上初中和高中后，时不时可以听到马特讲些英文笑话。虽然风格与中文笑话不一样，但俺仍然很享受。记得以下大约是马特高中时讲的一则英语笑话，令人印象深刻， 其大致中文意思是：
美日两家公司搞划船对抗赛。两队各有九人，赛前刻苦训练，一切准备就绪。第一年比赛，日本队胜出一英里。美国公司管理层决定请咨询顾问来调研此事，以找到输掉比赛的原因， 以求来年再战。
咨询顾问（Consultant）首先发现日本队有八人划船一个人掌舵。而美国人正相反，一人划船八人掌控（steering）。后经一年时间花费几百万，终于找到问题症结并得出结论：美国队输在比赛时船只掌控上。于是公司管理层决定对美国队做出结构重组，九人中设四名船只掌控总经理，下设三名分经理及负责考核和划桨人员各一名。
次年，美日两队再战。不成想日本这次竟然胜出两英里！美国公司恼羞成怒，立即将两次比赛中那位表现不佳的划船队员解雇，同时重奖发现问题并进行结构重组的公司管理层。
俺第一次听到这则英文笑话时，除了好笑之外还在内心引起共鸣。总的来讲，美国公司确实重视管理。记得快毕业时在必和必拓公司实习几个月。当时发现有经验的工程师比小项目经理（project manager）的工资待遇少近一倍。随着在美国呆久了，进一步了解到美国公司CEO的收入会比普通技术人员高几十甚至几百倍。据2013年统计，美国CEO平均工资（$1170万）是普通工人平均工资($3.5万) 330倍。再有就是，美国从小，中，大学都十分注重培养孩子们的LEADERSHIP和沟通能力。 这也为一个重视管理的社会所需人才来源打下了基础。相对而言，包括俺在内从中国大陆教育系统出来的学生，参加工作后通常都是公司技术骨干，但是在组织，表达和与人沟通方面比较欠缺。从而来自大陆的留学生成为第一代移民后，在提职和工资待遇上普遍或多或少会吃亏。
当然从另一方面讲，也正像这则笑话中所寓意那样，光有管理者没有干活的也还是不行。过分强调LEADERSHIP，缺少实干精神就会失去竞争力，最终也就无法生存。
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往事回忆: 俺听儿子讲笑话（2）
往事回忆: 俺听儿子讲笑话（1）
