两个其他组的同事在做一个任务. 同事A发个邮件给我, 说知道我忙, 只是请教我有什么好的 idea or suggestion. 出于帮助同事的好心, 回了邮件, 给了一个他们完全可以自己操作的, 简单快速的方法. 同事B今天回我的邮件, 很大气地说: xxx (我), 这件事就交给你了. 你放心做吧. 我相信你.
我...
大家说说我是语气严厉地怼回去, 还是和颜悦色地提醒他这不是我的事?
另一件有趣的事:
我和deployment 组的发现产品研发组一个设计上的缺陷. 我发邮件询问研发组他们知不知道这个缺陷,有没有patch. 研发组说知道. 说当初在群组讨论时, 有人代表我, 说我同意这个设计. 我立马回复: 我对此设计一无所知. 是什么时候开的群组讨论会, 为什么没邀请我, 谁代表我的? 研发组过了段时间, 回复, 说经调查, 没有会, 因为议题重要, 所以是几个组的人电话讨论. 有两个研发组的人证明我也在里面, 知道并同意这个设计. 这是发生在一年多前. 因为议题重要, 电话讨论, 所以没有电子邮件证明. 我暴怒. 本想回邮件驳斥, cc 给我老板和设计组老板. 但冷静想想, 这个邮件得慎重. 产品研发组摆明是不想承担责任啦. 现在用'电话'无文字证据, 和所谓的人证来拉我下水. 我不想陷入'he say, she say' 这种扯皮的局面.
大家说说我该如何回这个邮件?
