简单地说，职场情况繁复多样，也包括网友 “山高路远” 所观察到的这类现象 （见所附），这是我们处理问题时要考虑的。但处理问题的方法，就是要对事不对人的来保护自己了。
进一步概括地讲：要多方面地观察思考，然后简单地解决问题。对于所讨论的这个现象，解决问题的方法，就是要对事不对人。
从另一角度来讲，我们是不是要对某些现象采取措施，对事不对人地进行说教，这要考虑很多背景关系。举例来说，某人的社会关系对公司或部门的业务至关重要，但领导是不会公开要求大家让着这位一点。然而可悲的是这位也要进步，结果效果效率不看好。那么你是否也要对事不对人地去落实自己的职责呢？
一般能干的领导会特别指派自己的干将或亲信去关照这位的。作为一般职员，不应去主动搅和。因为结果会有多种不可予测性的干扰; 人的觉悟也不尽相同，搞得不好会有反作用。比如对你排斥并在上层以冠冕堂皇言语，暗中把你边缘化。而由于这类人的特殊社会关系，比如 mentor 在内部的势力，很多人权衡之后，就只能和你保持距离了。这也是好多年前我刚进入米国职场所困惑过的现象之一，没人去主动协作，也没人公开对任何不妥之事提出批评，除非领导在会议上公开征求意见，才有人会不痛不痒地说几句但也少不了先赞美几分。对于这类人工作中的不足之处，领导暗中会有自己 network 里头的人去 ”主动“ 关照的，你不知道但也许你已注意到；这，就是领导上的领导手法如何的问题了。所以一般老美看上去都是自扫门前雪。若有同级职员来 ”干涉“ 你的工作，都是奉行领导的旨意而来，要注意。自扫门前雪，也不是说同事有困难上门讨教，你也不理不睬或不尽心。
反过来说，如果你作为一个小领导对此也不能理解的话，那你在这个地方也是没有更多的时间和空间能继续呆下去了 （survive)。这是因为你不在他们的 network 里头或已被边缘化。这个坛子里很早就讨论过，要做个小老板或进步向上，你要有个 mentor，也就是靠山。这个靠山有能力替你给上层举荐你的能力当个小老板、中老板、或大老板。当然要当大老板，一般也不是按这个顺序来的。更多的，你的靠山，就是你的直接领导。当然 mentor 不一定就是你的顶头上司; mentor 可以有多个但一定要在某些方面有影响。比如组织公司内部活动有声有色的或内部职工教育项目领军人物等等。
要当个大老板，不仅自己能周旋多方，更重要的是能给公司企业拉来资金或开拓市场。目前米帝职场老印老板多，这就是主因。当然金主本人很多时候并不出面当一线老板，会给董事会推荐代理人出面担当老板一职。这个是常理，但我发现很多在此发言的网友，这方面的认识不是很清楚，就多此一举多说一句。
网友 “山高路远” 原帖附录：【职场中真的有“对事不对人”吗？我是深表怀疑的】
比如，你手下做错了一件事，你可以批评教育ta。
但是，如果一个和你同级的同事，共做一个项目，也做错了类似的事情，你也去批评教育ta？
更甚一步，你老板也做错了类似的事情，你会如何处理？批评教育？
在日常生活中，在职场中，我们的态度，总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事，如果对方是不同的人，不同的身份，我们的做法也会随之改变，甚至巨大的改变。
